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第1章　走近领导者1

谁是领导者2

卓越公司与卓越领导者5

领导者的角色11

领导风格18

第2章　领导者素质能力结构23

能力素质模型简介24

领导者素质能力结构25

风险投资关注什么样的领导者36

第3章　成就动机39

高成就动机领导者的行为特征40

永远不要放弃梦想42

不妨将目标订得再高些47

成功并不像你想象的那么难53

在大海里航行的船没有不带伤的56

第4章　自信63

自信是一种感受64

自信并非与生俱来69

第5章　正直诚信75

保持正直诚信，维护个人信誉资产76

维护公司的良好信誉和形象80

第6章　责任感89

天生的责任承担者91

责任到此为止94

第7章　富有远见99

能看多远决定了能走多远100

远见卓识不会无中生有103

擦亮眼睛看世界105

还需要一些意识108

第8章　胆略113

岂能不冒险115

自己冒险自己做主120

争取一个对手就会少一个敌人123

第9章　充满激情127

不能没有激情129

激励引发激情133

让激情理性燃烧144

第10章　分享149

分享是一种超然的心态150

通过分享实现领导151

与所有人一起分享159

第11章　自我控制165

首先要有自知之明166

不加控制，欲望会无限膨胀168

如果控制不了情绪，一切都会失控172

保持快乐的心情176

不要让压力成为你成功的障碍179

第12章　影响力183

影响力的来源184

对上级施加影响力187

与部属相处的学问193

第13章　计划与控制能力203

凡事预则立204

使计划更有成效207

发挥时间资源的最大效力210

没有控制就达不到目标214

第14章　组织能力221

为什么需要组织222

将合适的人放在合适的位置224

从个人到团队229

在组织中整体才是最重要的234

创造好的机制238

不可轻视非正式组织241

第15章　创新能力245

创新让我们更加富有246

创新并没有想象的那么神秘和复杂248

除了老婆孩子，一切都要改变251

领导创新256

第16章　发现、分析和解决问题的能力265

有问题就有希望266

拨开光鲜的表面——发现问题267

找到问题的症结——分析问题270

找到打开问题之门的钥匙——解决问题275

第17章　人际理解与关系处理能力279

人际理解280

沟通282

学会聆听284

说服他人288

建立关系291

第18章　授权意识与技能297

授权的好处298

授权的艺术299

第19章　学习与适应能力309

没有人天生是内行311

活到老，学到老314

物竞天择，适者生存317

第20章　培养他人的意识和能力321

前进的最佳方式是与他人一道前进322

培养他人，从我做起325

你有接班人吗330

参考文献333