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第一部分：组织解体3

1　流行、无常、短命3

第一部分：市场与创新3

1　推崇混乱，乐于冒险3

解放型管理（上）——无结构时代的企业4

序　颠覆之旅4

序　颠覆之旅6

解放型管理（下）——企业流行与市场创新6

2　最疯狂行业的龙头：EDS14

2　最重要的准则：让市场去决定14

3　信息是流行，公司像嘉年华会：CNN22

4　小而美的重工业巨兽：ABB31

3　强大的小鱼：德国中型企业35

第二部分：动如脱兔43

5　拔掉电脑，解放员工，做了再说：泰特弗雷43

6　烤肉、中世纪武士和迅雷项目：英格索兰德50

4　唯市场是从Ⅰ：旧大将死，新大崛起！57

7　让列车长自由：太平洋联合铁路公司58

8　放眼所及全是电脑痴69

第三部分：信息技术69

9　先简化，再谈电脑化75

5　唯市场是从Ⅱ：尝试！打破！触摸！77

10　剥离的组织81

第四部分：摆脱层级81

6　唯市场是从Ⅲ：异议人士与圣牛终结者82

7　唯市场是从Ⅳ：为自己松绑94

11　专业服务公司Ⅰ：追求公分母98

8　面对大矛盾：定型会成功，也会毁了适应力106

12　专业服务公司Ⅱ：变形虫“组织”115

9　天下事，事事在变121

第二部分：流行121

13　专业服务公司Ⅲ：转型为意大利面组织122

14　专业服务公司Ⅳ：走向人人做项目之路127

15　组织积木Ⅰ：释放员工的创业活力139

16　组织积木Ⅱ：最先进的自我管理形式147

10　流行、多样化、走向全球147

17　失落的X因子：信任156

11　发光！兴奋！哇！157

18　组织积木Ⅲ：神奇的布基伯格161

12　使用说明书是谁写的166

13　盖个“卓越”工厂170

19　独立性、全球化、小而强175

20　网络Ⅰ：垂直整合再见了，欢迎网络结盟181

14　特别个案：全盘性设计观点188

21　网络Ⅱ：超级承包商的世界190

22　网络与市场Ⅰ：积极营销公司功能198

15　“顾客化”：由顾客自编、自导、自演199

23　网络与市场Ⅱ：追求力量203

24　网络化企业的一天205

结语：创造与毁灭208

25　组织并不存在，是吗214

26　知识管理结构Ⅰ：组织即大学220

27　知识管理结构Ⅱ：从空间着手236

28　知识管理结构Ⅲ：建立知识基地、专家系统　243

29　知识管理结构Ⅳ：开发和运用专家的力量251

30　走向“水平式升迁”255

31　值得期待的员工258

32　摆脱层级制度263