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第一篇 总论3

第一章 企业战略管理概述3

第一节 企业战略概述3

一、战略的来源与概念3

二、企业战略的概念与特点4

三、企业战略的构成要素7

四、企业战略的层次体系9

第二节 企业战略管理概述9

一、企业战略管理的概念9

二、企业战略管理的特点10

三、企业战略管理的作用11

四、企业战略管理的过程12

五、企业战略管理理论的演进及代表性理论14

复习思考题19

本章案例19

第二篇 企业战略环境分析25

第二章 企业的外部环境分析25

第一节 外部环境分析概述25

一、外部环境的概念及特点25

二、外部环境分析的意义26

第二节 宏观环境因素分析28

一、政治法律环境28

二、经济环境28

三、社会文化环境29

四、科学技术环境30

第三节 产业环境分析30

一、六种力量模型30

二、战略集团分析34

第四节 竞争对手分析36

一、竞争对手分析模型36

二、市场信号38

三、竞争者信息系统39

复习思考题40

本章案例40

第三章 企业的内部环境分析45

第一节 企业内部条件分析概述45

一、企业内部条件分析的意义45

二、企业的内部环境分析的内容46

三、企业内部环境分析的工具46

第二节 企业资源、能力、核心竞争力分析46

一、企业资源分析46

二、企业能力分析47

三、企业核心竞争力分析50

第三节 企业的价值链分析52

一、价值链分析概述52

二、价值链的构成52

三、价值活动的类型54

四、价值链的构造55

第四节 SWOT分析法56

一、SWOT分析的一般方法56

二、识别优势、劣势、机会与威胁56

三、SWOT分析时的注意事项59

复习思考题59

本章案例60

第四章 企业使命和战略目标64

第一节 企业使命的确立64

一、企业使命的概念64

二、企业使命的作用66

三、企业使命与战略的关系66

四、企业使命的表述67

第二节 战略目标的制定68

一、战略目标概念及特点68

二、战略目标的作用69

三、战略目标的内容69

四、战略目标体系69

五、战略目标的制定70

复习思考题71

本章案例71

第三篇 战略选择及评价75

第五章 企业总体战略75

第一节 发展型战略75

一、发展型战略的概念和特点75

二、发展型战略的利与弊76

三、发展型战略的基本类型77

第二节 稳定型战略97

一、稳定型战略的概念及采用的原因97

二、稳定型战略的类型98

三、稳定型战略的利弊99

第三节 紧缩型战略100

一、紧缩型战略的概念、特点及采用的原因100

二、紧缩型战略的类型101

三、紧缩型战略的适用条件及其利弊103

第四节 复合型战略104

一、战略组合的类型104

二、采用同时性战略组合应注意的问题105

复习思考题106

本章案例106

第六章 竞争战略109

第一节 成本领先战略110

一、成本领先战略的概念及动因110

二、成本领先战略的类型111

三、采用成本领先战略的前提条件与实施条件112

四、成本领先战略的收益与风险113

第二节 差异化战略114

一、采用差异化战略的动因114

二、差异化战略的实施条件115

三、实现差异化战略的途径115

四、差异化战略的益处及风险117

第三节 集中化战略119

一、集中化战略与成本领先战略、差异化战略的比较119

二、集中化战略的类型120

三、集中化战略的收益与风险120

第四节 处于行业生命周期不同阶段的企业竞争战略121

一、新兴产业中的竞争战略121

二、成熟产业中的企业竞争战略126

三、衰退产业中的竞争战略129

第五节 企业跨国经营战略135

一、跨国经营公司的使命和目标135

二、跨国公司组织分析136

三、制定跨国经营目标136

四、选择制定跨国经营战略138

复习思考题140

案例分析140

第七章 企业信息化战略与规划145

第一节 企业信息化概述145

一、企业信息化的概念145

二、企业信息化的内容及相关概念辨别146

三、企业信息化的发展层次146

第二节 企业信息化战略147

一、企业信息化战略的概念148

二、企业信息化战略的内容构成148

三、企业信息化战略的地位和作用150

第三节 企业信息化战略与企业战略153

一、企业信息化战略对企业战略的影响153

二、企业信息化战略在企业总体战略中的定位153

三、企业信息化战略应用于企业竞争战略154

第四节 企业信息化战略规划155

一、企业信息化战略规划的概念155

二、企业信息化战略规划的发展阶段模型156

三、企业信息化战略规划的目标和任务157

四、企业信息化战略规划的意义和作用159

五、企业信息化战略规划的原则和问题160

六、企业信息化战略规划的步骤和内容162

七、企业信息化战略规划的组织、实施和制定164

八、企业信息化战略规划的常用方法167

九、企业信息化战略规划整体解决方案172

复习思考题176

案例分析176

第八章 职能战略180

第一节 市场营销战略180

一、市场细分战略180

二、市场选择战略181

三、市场进入战略182

四、市场营销竞争战略183

五、市场营销组合战略184

第二节 财务战略187

一、财务战略及其任务187

二、资金筹集战略188

三、资金运用战略189

四、利润分配战略190

第三节 生产运作战略190

一、生产运作战略在企业战略中的地位190

二、生产运作战略的制定过程191

三、企业生产运作问题及对策191

第四节 研究与开发战略192

一、研究与开发战略的意义192

二、研究与开发战略的类型193

三、研究与开发战略的选择193

第五节 人力资源战略194

一、人力资源战略的概念和目标194

二、人力资源开发战略194

三、人才结构优化战略195

四、人才使用战略195

五、人力资源战略的选择196

复习思考题197

案例分析197

第四篇 战略实施与控制203

第九章 企业战略实施203

第一节 战略实施的内容与模式204

一、战略实施的内容204

二、战略实施中的问题及应遵循的原则205

三、战略实施的模式206

第二节 企业战略计划系统208

一、企业战略计划系统的概念208

二、企业战略计划系统的目标209

三、企业战略计划系统的作用210

四、制定企业战略计划系统的工作方式210

五、企业战略计划系统的内容212

第三节 战略实施与组织结构213

一、战略与组织结构的关系213

二、组织的成长与战略的变迁215

三、组织结构的战略创新趋势216

第四节 战略实施的资源配置220

一、通过预算进行资源规划220

二、经营作业的资源配置222

第五节 战略实施与企业领导者227

一、战略领导者的构成227

二、战略领导者的素质228

三、战略领导者的实施艺术及行为模式230

第六节 战略实施与企业文化231

一、企业文化与战略实施的关系232

二、企业文化与不同战略的匹配234

三、文化变革235

复习思考题236

案例分析237

第十章 企业战略的控制和变革243

第一节 战略控制的层次与原则243

一、战略控制的基本概念243

二、战略控制的层次与原则244

第二节 战略控制的方式与过程245

一、战略控制的方式245

二、战略控制的过程247

三、战略控制的内容248

第三节 战略控制评价系统249

一、战略控制评价系统的组成249

二、战略评价系统的运行254

第四节 战略变革255

一、战略变革的含义255

二、实施变革的压力256

三、战略变革的类型258

四、如何进行战略变革259

复习思考题261

本章案例262

第十一章 几种企业战略267

第一节 战略性创业的概念267

一、战略型创业的提出267

二、战略型创业的结构维度269

第二节 创新战略270

一、创新的概念270

二、创新的重要性271

三、营销创新271

四、创新人才应具备的素质277

第三节 创业战略278

一、公司创业战略的制定278

二、成功创业者需要具备的条件278

三、如何把握创业机会279

四、在创业过程中遇到的风险和规避风险的措施281

五、创业的基本策略283

复习思考题283

本章案例284

参考文献286