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第一部分 变化世界中的领导力3

第1章 领导力简介3

本书概述3

本章概观4

基本原则4

瞬息万变的时代5

理解范式5

检验范式7

探究追随者的新概念8

关于领导者10

领导力目标11

在不同的框架体系中观察领导力12

领导力需要开放学习13

关系领导15

真实世界15

本章小结16

关于本书17

下章梗概17

本章练习17

补充阅读17

第2章 领导力实质的变迁18

本章概观18

领导力的复杂性18

领导力的神话20

领导力的真相21

领导力的定义22

领导力的隐喻性定义23

领导力理论的演变24

影响力理论27

交互（互动）式领导理论27

快速变化世界中的领导力图谱33

关系、联系与“和”34

诚信领导力35

本章小结36

下章梗概36

本章练习36

补充阅读37

第3章 关系领导力模型38

本章概观38

关系领导力38

知—是—行40

关系领导力具有目的性41

为积极改变而努力42

关系领导力具有包容性43

调动团队外部力量45

关系领导力具有授权性46

关系领导力具有道德性50

关系领导力具有过程性53

参与对重构是否更有意义？56

本章小结57

下章梗概57

本章练习57

补充阅读58

第二部分 开发你的领导潜能61

第4章 了解自己61

本章概观61

了解自己61

自我领导力开发63

自尊和信心63

正念——找到你心中理想的自我65

情绪智力66

发挥你的天赋和优势66

塑造你领导力身份的要素71

价值、信念、道德与品格72

本章小结74

下章梗概74

本章练习74

补充阅读75

第5章 理解他人77

本章概观77

个性与共性78

了解性别差异79

了解文化差异80

理解世界的多样性82

了解自己国家的文化遗产83

对待差异性的态度87

微侵害87

沟通88

冲突解决和决策制定89

领导力与沟通90

自信地沟通92

艰难的对话92

关系共情/移情93

文化对领导行为的影响94

本章小结96

下章梗概96

本章练习96

补充阅读97

影像资料97

网上资料97

第6章 诚信领导98

本章概观99

营造和维持组织的道德环境99

道德目标：一种勇气的行动103

道德领导力的假设104

文化假设105

伦理理论和道德目标106

变革型领导力理论106

塑造道德榜样107

道德对话108

道德决策模型110

实践应用110

基德的道德决策模型112

道德原则和规范113

本章小结115

下章梗概115

本章练习115

补充阅读116

第三部分 领导力实践情境119

第7章 置身于社区之中119

本章概观119

社区的重要性120

社区的要素120

社区发展124

本章小结127

下章梗概127

本章练习127

补充阅读128

第8章 团队和团体中的交流129

本章概观129

理解团体129

团体发展130

团体动力133

本章小结143

下章梗概144

本章练习144

补充阅读145

第9章 理解和更新复杂的组织147

本章概观147

团体与组织148

作为复杂系统的组织149

科技的虚拟性及其影响159

传统范式文化中的新范式领导力160

组织更新161

出现衰落162

本章小结163

下章梗概164

本章练习164

补充阅读164

第四部分 领导力使你成就卓越169

第10章 理解变革169

本章概观169

理解变革169

推动变革178

公益创业和社会创新182

下章梗概183

本章练习183

补充阅读184

第11章 变革的策略185

本章概观185

对变革的反思185

学生成为变革领导者186

领导力发展的社会变革模型189

关系领导力模型与社会变革模型的比较191

为社区行动建立联盟192

公民参与194

为实施变革服务195

确定关键问题196

争取其他人参与197

冲突199

掌控环境200

肯定式探询200

变革与网络空间203

本章小结204

下章梗概204

本章练习204

补充阅读205

第12章 共同走向成功206

领导力与积极心理学的交叉点206

积极性和临界点206

积极领导力208

幸福PERMA模型209

领导力发展的更新周期210

和谐领导者与更新211

精神与重塑214

本章小结214

本章练习215

结尾的反思215

补充阅读216

参考文献217