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绪论1

1.本书的特点和视角1

2.问题提起2

3.TPS导入的“会计无关法”和“会计相关法”3

4.本书的构成4

5.如何处理与财务会计的关系4

第一章 到底什么是丰田生产方式（TPS）6

一、TPS的定义6

1.丰田的基本理念7

2.丰田之路20018

二、TPS构造的基础8

1.TPS的基本构造8

2.节拍时间——按照顾客要求的速度，造出“流”11

3.小批量化和平准化12

4.为何“生产过剩”是最大的浪费？——潜藏在会计数据里的2次、3次成本14

三、TPS的哲学性要素（Thought ware）15

1.现地现物15

2.“可视化”（Visualize）15

四、非TPS模式和TPS模式——俯瞰DNA的区别16

1.海水和河水16

2.“海水”诸相和对策17

五、“非数据”场面信息”的概念——努力实现全体最适经营系统再设计19

1.“非数据”场面信息”的概念19

2. 5次为什么20

第二章 管理会计的基础和制造业经营——与JIT的关系22

一、管理会计的定义22

二、管理会计的基本手法23

1.会计原则和复式簿记记账的流程23

2.复式簿记的流程和财务三表——现金主义和发生主义24

三、分析资产负债表29

1.资产负债表是“流”——TPS也是“流”29

2.以资产负债表为中心的管理实践例30

四、TPS导向的财务分析可能性31

1.关于“杜邦插图”31

2.ROI指标的问题是什么——从TPS、 JIT的视角出发31

五、成本管理和TPS34

1.制造成本报告书——“成本差额”和“制造间接费分配率”34

2.重新确认会计阻碍 TPS（特别是JIT）的现象36

3.工序的构成要素和成本——如何看待“停滞时间”37

第三章 管理会计的巧妙运用41

一、制造业经营系统的设计思想——从期间到产品42

1.经营计划的制定方法——产品生命周期的视点42

2.产品生命期间核算管理和生命周期定位——加入时间轴43

3.“利润·现金流结合计算书”46

4. “ YTD （Year to Date）：滚动结算法”——脱离“会计年度综合症”47

二、与JIT相匹配的会计指标49

1.问题的背景——TPS如何与财务会计相匹配49

2.缩短过程时间经济效果的测定法50

三、从“利润”到“潜在利润”53

1.潜在利润算式——ROA的工厂版53

2.PP指标的读法54

3.平均过程时间（lead time average）的测定55

4.实例介绍——从汽车行业7个公司的PP比较出发56

5.提高PP值的“正攻法”58

第四章 全部成本计算和TPS60

一、企业环境的变化和成本计算60

二、全部成本计算的构造性问题及其表现形式62

1.成本的分类62

2.全部成本计算构造的问题点63

3.各种生产方式下全部成本计算问题的表现形式68

三、克服全部成本计算局限性的手段71

1.直接成本计算克服了什么，存在什么问题71

2.活动基准成本计算能否纠正对产品成本的歪曲，进行恰当的成本管理72

3.尝试克服“成本计算与生产效率的对立”的产出量会计74

4.使记账简单化的倒冲成本计算（Backflush Costing）76

四、生产和会计正确的关系性构筑可以支援TPS77

第五章 投入资本成本——在成本概念中加入时间轴83

一、加入时间轴的投入资本成本的思路84

1.货币的时间价值84

2.资本成本的本质84

3.企业的资本成本84

4.投入资本成本的认识85

5.从会计成本到经济成本86

6.经济成本和投入资本成本的计算例87

7.投入资本成本起作用的情况87

二、案例A：财务会计的局限88

三、案例B：过程时间的成本削减效果89

四、案例CD ： JIT和运输、库存问题90

五、案例E：是国内生产还是海外生产94

六、经济附加价值EVA的意义和问题点——结语96

第六章J成本论和改善活动100

一、现场改善（丰田方式）的现状和面对的壁垒100

1.丰田方式的构成100

2.丰田方式基础中的哲学关键词100

3.QCD的优先顺序101

4.用丰田方式进行现场改善的实态102

5.思考“C”和“D”，的关系102

二、J成本论是什么103

1.收益性评价法的问题103

2.以收益率为基础思考评价方法104

3.单位的明确化105

4.思考如何对每单位产品的收益性进行评价105

三、J成本论的应用实例108

1.从J成本论的角度来看盘货资产108

2.资金成本的陷阱109

3.大批量生产和小批量生产，哪一种更有利110

4.在中国加工，收益性就下降吗？112

四、J成本论的实践事例114

1.B公司调查结果的J成本图114

2.使J成本图更容易看115

3.对B公司J成本模型图的考察115

4.现场改善提案115

5.A公司（电子产业）的调查结果117

6.对改善的方向性进行诊断119

五、从财务会计角度对JIT的评价119

1.用财务会计论来评价过程时间119

2.收益性分析图的使用例120

第七章 内部监督规则与TPS124

一、发生主义会计与利润的“扭曲”125

1.报告利润分布的“扭曲”125

2.发生主义会计和利润126

3.报告利润管理126

二、问题所在——“库存增加报告利润就增加？”127

1.库存评价和固定间接费127

2.库存操作和报告利润128

3.库存的利润平准化功能128

三、利润和现金流的差——发生项目128

1.发生项目128

2.裁量性129

四、利润的期间平准化129

1.通过发生项目进行利润期间平准化130

2.通过库存进行利润期间平准化130

3.修正DJ模型131

4.库存增加部分模型131

5.验证假说132

五、汽车行业的库存周转期间132

1.样本和数据132

2.库存周转期间的特征133

六、分析表格134

七、使用裁量发生项目对利润的期间平准化进行检验136

1.概观136

2.由裁量发生项目进行的保守型结算136

3.由裁量发生项目进行的利润作出型结算137

4.保守型结算和利润作出型结算的比较137

八、通过库存进行的利润期间平准化的验证138

1.概观138

2.库存周转期间：集团比较和构成要素比较139

3.库存和丰田集团的行动140

4.丰田集团和其他集团的比较140

5.完成品·中间产品·原材料的裁量周转期间的增加部分141

6.完成品·中间产品·原材料和丰田集团的行动141

九、内部监督原则和丰田生产系统——小结141

1.内部监督系统的监察141

2.自上而下型的风险对策法和TPS142

3.在进行风险评价时的库存检查要点的建议142

第八章 成本企划和TPS144

一、成本企划是什么144

1.成本企划的历史144

2.成本的企划145

3.成本企划的定义147

4.成本企划的实践148

二、成本企划在经营上的意义149

三、成本企划和TPS151

1.产品开发活动中的TPS的适用152

2.从成本管理来看成本企划和TPS的关系152

3.成本企划中的时间轴154

四、本章的总结和今后的成本企划157

1.总结157

2.今后的成本企划158