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自序1

PART 1 想成功，先设计你的团队3

1．见证：从上海到约翰内斯堡3

2．团队属性：“为什么羊总被狼吃掉？”11

3．忍耐力：每个人都需要17

4．协同作战：不要让个人的力量主导团队20

5．永不认输：每次失败，都是一个全新的起点24

6．团队定位：找到适合自己的“草原”26

PART 2 好团队的基础：10条狼性元素32

1．合作：集体行动，进退有序32

2．执着：对目标坚定不移，向往成功34

3．忠诚：每个人都对企业和上司绝无二心36

4．耐心：目光长远，按部就班，不急于求成37

5．责任心：对工作负责，对团队负责39

6．团结：整体利益至高无上40

7．进取：拒绝平庸，追求卓越42

8．沟通：顺畅并且高效的沟通文化43

9．创新：利用经验，突破经验45

10．共赢：团队成员共同成长48

PART 3 设计铁的纪律：有所为有所不为53

1．最优秀的团队，由最守纪律的人组成53

2．“规矩”神圣不可侵犯60

3．设计好的制度，体现团队意志63

4．惩罚机制：让找借口的人付出代价66

5．底线：与不守纪律的员工“后会无期”69

6．纪律不是花瓶：制定者应该带头遵守72

PART 4 设计危机意识：好团队的堡垒77

1．“我们明天需要从零开始！”77

2．“我总想到一切可能性！”80

3．越是前景看好，越应夹紧尾巴82

4．主动设计困境：让每个人以“遇到问题”为乐85

5．主动设计挑战：让他们永不满足现状88

6．主动设计危机感：看不见危险时才最可怕91

7．团队应有“危机管理”策略94

PART 5 设计好战精神：学习狼的嗜血99

1．“我们成功于‘屡败屡战’！”99

2．“我喜欢给员工制造挑战！”104

3．激励团队战心：向更强大的对手发起冲击108

4．团队应与强者为伍：寻找狼一样的竞争者109

5．设计团队灵魂：注入嗜血精神113

6．设计团队友谊：在战斗中同进同退118

7．“好战”的团队也要讲究策略121

PART 6 设计团队的上层建筑：抓住主导权131

1．最重要的是“可控”131

2．制定合理目标：不做没有把握的事137

3．打破思维定式，化被动为主动138

4．设计创新管理：创新者永远走在前面141

5．学会狼的“狡猾”：让最会思考的人带领团队前进146

PART 7 设计狼性执行力：高效行动带来良好结果153

1．“为什么我要做的总是做不成？”153

2．“为什么我的团队一盘散沙？”157

3．设计执行力：有执行才有凝聚力165

4．态度：明确目标，坚决执行168

5．原则：结果第一，速度第二171

6．奖励执行最彻底的人174

7．提拔执行最高效的人177

8．培养肯动脑执行的人178

9．设计“狼性执行力”的四项原则179

PART 8 设计严格的奖惩体系：好团队不是慈善机构187

1．“请告诉我，什么才是优胜劣汰？”187

2．“我失败在自己是好人！”188

3．建立淘汰机制，强者才能留下来193

4．设计监督机制，避免暗箱操作195

5．设计员工评估体系，公正对待每一个人197

PART 9 设计团队的进取心：进行狼性培养203

1．设计团队野性：激活每个人心中的欲望203

2．主动工作：不能让员工推一步走一步207

3．使最不起眼的人也可以独当一面210

4．设计团队个性：在允许的规则下大胆发挥212

5．循序渐进：“我只需要你们每天前进一小步！”215

6．设计内部竞争机制：“你害怕下属超过你吗？”218

7．树立正确的成败观：在失败中学习，不要在成功中迷失220

8．为团队设计“狼性进取心”的16条原则224

PART 10 设计管理者的“头狼精神”239

1．当一名无情但有义的老板239

2．威权效应：用威信建立凝聚力242

3．你要有敏锐的洞察力245

4．必要的宽容：原谅“贪婪的错误”247

5．设计沟通机制：成为擅长沟通的头狼251

6．绝对冷静：任何时候都不能情绪失控256

7．你应具备的10项头狼素养259