电商标杆企业丛书 韩都衣舍 一个网商的成长回顾及未来展望2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1章 小组制是公司的发动机1

1.1 互联网不是渠道，而是革命4

做互联网品牌要问三个问题4

找到关键点，在点上尽量做6

从做品牌到做平台10

1.2 以小组制为核心的单品全程运营体系15

互联网提供了低成本快速试错的可能性15

在最小的业务单元上实现责权利统一17

产品小组更新自动化21

投资小组是为了投资于人24

不是去组织化，而是再组织化26

随时随地上新带来免费流量28

每个产品都是“妈妈”和“保姆”照顾的结果29

细说小组制的三点好处32

把阿米巴模式应用到互联网上34

1.3 传统服装企业，互联网在踢门35

读懂互联网品牌的供应链36

逛是强需求，买不是强需求39

把公司变成“云”42

第2章 打造时尚品牌孵化平台49

2.1 将韩都衣舍建成一个开放的体系51

企业快速发展的核心招数是建团队51

选款师要能“抄得好”改得好52

通过关键人管起供应链体系53

花时间建ERP系统是值得的54

坚决不做线下店55

能做供应链和能做品牌是两码事56

联营模式的大开放系统57

2.2 韩都衣舍：一个线上品牌的衍变59

多品牌：突破天花板的必选项60

小组制：为平台化发展做准备62

从抓大放小到抓小放大66

“疯狂”的未来：云平台上的设计师68

2.3 当素缕遇到韩都衣舍70

管理体系的融入是关键71

专注调性，快速发展74

探索多品牌孵化的有效路径76

2.4 韩都“阿米巴”＋无线＝服装品牌孵化平台加速器77

“阿米巴”奇迹韩都版78

当无线遇上“阿米巴”81

第3章 核心是经营人，而不是经营事85

3.1 小组制的人性面88

工资结构随发展而变化88

组织转型要走完一个过程89

小组制是对人性的理解和一种驱动94

选品牌是选有情怀的创始人99

3.2 成就有梦想的团队101

小前端、大后台、富生态101

互联网品牌是属于90后的106

3.3 合伙人制是最核心的问题108

我只找比我能的人108

员工持股计划112

千军易得，一将难求116

找增量市场，找合适的人119

3.4 电商之争最终是人才之争121

全国品牌得靠全国人才121

互联网品牌是“人以群分”124

栽下梧桐树，引得凤凰来129

小组制的人员配置和目标管理132

在工作中传帮带135

帮助子品牌坚持调性138

把钱更多投放在产品研发上140

第4章 韩都衣舍的成长和未来143

4.1 一个草根网商的成长回顾及未来展望145

韩都衣舍的创立没有区位优势146

从代购品牌到自有品牌147

成长中的烦恼151

从封闭系统到开放平台154

4.2 企业从0到1的定位阶段是最难的158

买手制品牌与买手小组158

老板要有守弱的理念159

企业是养猪的，投资人是卖猪肉的161

找准定位是赢的关键163

4.3 成长的进化：小组制背后的管理能力165

欢迎来到电商现场168

从陆地到海洋，玩法变了173

做中间层平台模式177

仅靠机制是不够的，关键是能力182

附录189

附录A 赵迎光创业小史191

附录B 赵迎光微博微信碎碎念195

附录C 伟雅网商俱乐部：一个能够深度分享的平台229