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第1章 企业文化并不遥远1

中小企业的3种常见“陋俗”1

唯亲式企业文化1

大佬式企业文化3

军阀式企业文化4

什么是企业文化6

企业文化的三个层次7

企业文化的构成9

企业文化的评价11

企业文化的类型13

企业文化的功能17

优秀企业文化的特征20

时代精神与传统文化并存20

中西文化交汇21

共性个性统一22

继承与创新并举22

企业文化的研究历程与发展趋势23

企业文化的研究历程23

新时代企业文化发展的趋势27

案例分析：苹果企业文化十大成因35

第2章 企业文化重塑39

从“草创期”到“成熟期”的文化重塑39

草创阶段的企业文化39

成熟阶段的企业文化42

企业文化3大误区44

本本主义45

形式主义46

盲目崇拜47

优秀企业文化的特质48

企业文化要具有本土特色49

企业文化要具有企业特色50

企业文化要有创新的特色51

企业文化重构51

企业文化的内容51

企业文化重构的方向52

企业文化建设所需的支持58

企业家支持58

完善的实施机制支持60

其他支持65

案例分析：企业文化为小药厂的腾飞插上双翅67

用现代企业文化理念打造国际一流企业67

着力把企业文化理念渗透于经营管理过程之中70

坚持企业文化必须“以人为本”的反思73

案例分析：远逝的狼图腾——华为的企业文化重塑74

第3章 企业文化进化85

论企业的发展与文化变革85

企业文化变革的必要性85

企业文化变革的阻力87

企业文化变革的流程90

建立危机意识92

成立领导团队93

提出愿景94

沟通愿景95

授权员工参与96

创造短期战果97

巩固战果，再接再厉98

让新的文化深植企业文化99

企业文化变革的策略与管理99

企业文化变革的策略100

变革管理103

案例分析：旭日文化铸大业108

第4章 企业文化与老板文化111

其身正，不令而行111

律己法则111

信用法则114

表率法则116

己所不欲，勿施于人121

利导法则121

顺性法则124

登高而招，顺风而呼128

魅力法则128

磁力法则130

周旋法则134

恩威并施，宽严相济137

细节法则137

宽松法则139

批评法则144

强手法则148

周公吐哺，天下归心153

人情法则153

交流法则158

沟通法则161

第5章 品牌文化的魅力168

品牌的文化内涵168

为什么要塑造品牌文化168

塑造名牌文化的积极意义170

品牌文化的功能172

如何塑名牌文化174

中小企业塑造名牌的策略174

中小企业塑造名牌的流程179

品牌文化与现代传播185

广告186

广告以外的形象189

第6章 企业文化与视觉传达191

视觉识别与理念识别191

企业形象设计的起源与发展191

企业形象与企业文化的关系192

企业形象的组成194

企业形象的传播196

衡量企业形象的标准197

企业实施形象设计的战略意义203

企业形象设计实务205

塑造企业形象的基础205

塑造企业形象的途径207

企业形象设计的误区211

重CI，轻管理211

重视觉识别，轻理念识别212

重策划，轻实施213

广告宣传的误区213

案例分析：日本思川砂利公司的CI215

扩大业务范围和变更公司名称215

CI计划的实际推进过程216

决定公司新名称217

标准字的设计218

CI作业的回顾220

第7章 企业文化与鼓励创新221

对创新的认识221

创新的前提221

创新的内容226

创新的阶段229

创新的分类230

渐进创新230

重大创新231

企业创新实务232

企业为什么需要创新232

企业如何创新234

企业创新的方向238

案例分析：最伟大的创新企业242

第8章 日美企业文化透视247

日式企业文化247

日本的民族精神247

日本的宗教信仰251

日本企业文化的特点255

日本传统企业文化的困惑264

美式企业文化268

美国社会文化的特征269

美国企业文化的特征271

日美企业文化的融合276

日美企业文化融合的趋势276

对我国企业文化建设的启示278

案例分析：日本大金工业株式会社的经营之道280