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第1章 任正非的创业正能量1

成功要靠艰苦奋斗2

“狼性”创业精神8

创业的“床垫文化”11

异乎寻常的低调13

失败是宝贵的财富17

毛泽东思想，活学活用20

聚焦：只做最擅长的事23

该节俭的地方要节俭25

第2章 任正非的管理正能量27

无为而治的管理境界28

真正做到对事负责30

小改进、大奖励32

利润来自成本控制34

“末位淘汰制度”38

“坚持改良主义”42

解决“最短的木板”44

“法治”：职业化管理47

职业资格评价体系49

学习先进管理经验53

脱下中国的“草鞋”55

僵化，优化，再固化58

灰度：黑白之间的管理63

让听见炮声的人来决策65

“轮值CEO制度”68

第3章 任正非的团队正能量71

终结个人英雄主义72

干部从实践中来76

“岗位轮换制度”80

人力资本增值”83

主张自由雇佣制86

高薪酬集聚人才89

贡献大，报酬就高91

考核与评估的量化94

激活团队精神96

1996年市场部集体辞职96

2007年集体辞职100

“国际化的队伍”102

打造学习型团队107

向发达国家学习108

向国内竞争对手学习110

华为的团队学习111

直面员工忧郁症112

专题 任正非谈干部选拔与队伍整改116

第4章 任正非的经营正能量123

“客户是华为之魂”124

“宗教般”虔诚感动客户127

搞好普遍客户关系129

满足客户的需求132

一、基于客户需求导向的组织建设133

二、基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策134

三、在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本、客服务性、可用性及可制造性134

四、基于客户需求导向的人力资源及干部管理134

五、基于客户需求导向的、高绩效的、净水潜流的企业文化135

“利益共同体”135

和员工结成利益共同体135

和客户结成利益共同体137

和友商结成利益共同体137

“农村包围城市138

“东方不亮西方亮”140

“以土地换市场”149

国际化拒绝机会主义152

用低价撕开市场缺口155

第5章 任正非的创新正能量159

创新是成功的基石160

“崇尚自主研发”163

创新也要“拿来主义”165

“领先竞争对手半步”167

“高投入，高产出”169

“技术市场化”172

一定要搞基础研究174

第6章 任正非的危机正能量179

繁荣背后充满着危机180

一直生存在危机中183

活下来才是真正出路187

冬天永远都是“机会”193

第一次冬天194

第二次冬天197

第三次冬天199

“现金为王”是硬道理201

自我批判是进步的利器205

附录一 任正非精彩语录209

附录二 任正非个人档案212

参考文献214

后记216