图书介绍

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激励机制与管理层持股
  • 崔振南,明星著 著
  • 出版社: 北京:中国经济出版社
  • ISBN:7501749302
  • 出版时间:2000
  • 标注页数:262页
  • 文件大小:4MB
  • 文件页数:272页
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图书目录

第一章 经营者激励概述1

第一节 经营者激励的基本理论1

第二节 国外经营者激励现状5

第三节 我国经营者激励的现状9

第四节 我国上市公司经营者激励与经营绩效14

第二章 股票期权18

第一节 期权的基本概念18

第二节 作为激励机制的股票期权20

第三节 股票期权理论的进一步探讨28

第四节 股票期权实施中的关联因素32

第五节 股票期权在国内的应用35

第三章 经理层购买与职工购买38

第一节 经理层与职工购买简介38

第二节 经理层购买与职工购买的激励作用40

第三节 通过资产剥离实行杠杆购买42

第四节 美国杠杆购买的融资结构46

第五节 股权融资对企业发展的作用48

第六节 股票回购与激励机制的建立50

第四章 职工持股制度59

第一节 职工持股制度简介59

第二节 实行职工持股制度的必要性63

第三节 职工持股计划的多样形式65

第四节 劳动力产权的基本概念及其现实意义66

第五节 我国内部职工持股现状及其处理办法69

第五章 年薪制77

第一节 企业为什么要实行年薪制78

第二节 实行年薪制应遵循的原则79

第三节 年薪制的四种模式80

第四节 年薪制收入的构成82

第五节 经营者基本收入的确定84

第六节 亏损企业经营者年薪收入的确定86

第七节 年薪制实施的对象86

第八节 年薪制经营者的考核91

第九节 经营者年薪收入的来源93

第十节 年薪制与健全审核机制96

第六章 经营者激励的其它方法98

第一节 全要素股权--利润共享制98

第二节 认股期权102

第三节 认股期权在国内的应用110

第四节 利润分享制112

第七章 美国的持股计划与建立我国激励机制114

第一节 美国的职工持股计划114

第二节 职工持股计划的运作116

第三节 抵押式职工持股计划120

第四节 职工持股计划的用途121

第五节 我国职工持股的现状124

第六节 我国的职工持股与美国职工持股计划的不同125

第七节 我国职工持股计划的具体实施办法127

第八节 抵押式职工持股计划与职工购买129

第九节 公司激励的其它股权模式130

第八章 激励制度与经理层持股案例分析133

第一节 经理层持大股--淄博昌亚股份有限公司133

第二节 个人一次性买断乡镇企业--江苏寅阳镇134

第三节 MBO规范了资本的行为--四通的产权改革135

第四节 职工持股的先驱--实达的产权改革139

第五节 期股买断--南京国企改制新思路141

第六节 上海国企的期权持股143

第七节 国有控股、授权经营--中兴现象147

第八节 经营者持大股--乡镇企业改革的必然趋势148

第九章 海外管理层激励制度介绍153

第一节 美国的员工持股计划153

第二节 日本的员工主权计划157

第三节 德国的参与管理161

第四节 法国的职工持股164

第五节 新加坡的职工持股166

第六节 中国台湾的员工参与分红及员工持股计划169

第十章 激励制度的具体运作及存在的问题172

第一节 高级管理人员持股制的优势172

第二节 高级管理人员持股制结构174

第三节 我国上市公司高级管理人员的持股现状176

第四节 非上市公司高级管理人员业绩的评估177

第五节 管理层收购的具体运作178

第六节 高科技公司管理人员的股权激励181

第七节 我国实行股权激励中存在的法律问题184

第八节 股票期权的授予对象186

第九节 实施股权激励的技术性障碍187

第十一章 各种激励制度操作方案设计192

第一节 员工持股计划192

第二节 员工持股管理委员会197

第三节 全要素股权--利润共享制操作200

第四节 上市公司期股激励方案设计202

第五节 认股期权的设计及应用204

第六节 有限责任公司职工持股会章程(范本)208

第十二章 有关激励制度的理论探讨214

第一节 建立中国企业家激励机制214

第二节 股权激励与国企改革217

第三节 建立企业经营者评价体系是现实的迫切需要221

第四节 股票期权计划与公司激励机制建设224

第五节 我国推行年薪制存在的问题228

附录 法规汇编235

国家体改委关于内部职工股管理暂行规定235

上海市关于公司设立职工持股会的试点办法(草案)240

深圳市国有企业内部员工持股试点暂行规定245

北京市科技企业试行股份合作制办法254

济南市公司制企业内部职工持股暂行办法259

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