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施工项目管理与项目经理部1

1．1 项目管理概述1

1．1．1 项目管理的概念和特征1

1．1．2 项目管理的基本职能3

1．1．3 项目管理的全过程4

1．1．4 项目管理的内容和方法7

1．2 项目管理的组织机构12

1．2．1 组织机构设置原则12

1．2．2 项目管理的组织形式14

1．3 项目经理部的建立23

1．3．1 建立项目经理部的基本原则23

1．3．2 施工项目经理部的规模设计24

1．3．3 施工项目经理部的部门设置和人员配备25

1．3．4 项目经理部的党工团组织和民主管理26

1．4 项目经理部的内外部关系及协调28

1．4．1 项目经理部的工作关系28

1．4．2 项目经理部的内外关系协调30

1．5 项目经理部的解体31

1．5．1 施工项目经理部解体程序与善后工作31

1．5．2 施工项目经理部效益审计评估和债权债务处理32

1．5．3 项目经理部解体时的有关纠纷裁决33

2．施工项目经理34

2．1 项目经理的地位和人员选择34

2．1．1 项目经理的地位34

2．1．2 项目经理应具备的基本条件35

2．1．3 项目经理的培养与考核38

2．1．4 项目经理的选择40

2．1．5 项目经理的工作41

2．2．1 项目经理的任务与职责43

2．2 项目经理的责权利43

2．2．2 项目经理的职权45

2．2．3 项目经理的利益46

2．3 项目经理承包责任制47

2．3．1 项目经理承包责任制的概念47

2．3．2 项目经理承包责任制的作用49

2．3．3 项目经理承包责任制的原则49

2．3．4 实行项目经理承包责任制工程的条件50

2．3．5 项目经理承包责任制的考核51

附录 建筑施工企业项目经理资质管理办法53

3．1 工程项目招标60

3．1．1 工程项目建设程序和招标的分类60

3．工程项目招投标与项目合同管理60

3．1．2 招标方式65

3．1．3 工程招标程序66

3．2 工程项目投标73

3．2．1 投标的组织机构73

3．2．2 投标决策74

3．2．3 施工投标的程序79

3．2．4 成本估算84

3．2．5 投标报价的技巧87

3．3 项目管理的合同90

3．3．1 合同的概念和作用90

3．3．2 施工项目合同92

3．3．3 项目管理合同的概念及项目合同的种类100

3．3．4 项目法施工合同的主要内容102

3．4．1 工程项目合同管理的概念107

3．4 工程项目合同管理107

3．4．2 合同的谈判、签约、履约108

3．4．3 合同的变更和争端处理114

3．4．4 项目合同管理中项目经理应做的工作及应注意的问题118

3．5 工程项目索赔120

3．5．1 工程项目索赔的概念及分类120

3．5．2 工程项目索赔的内容122

3．5．3 工程项目索赔的费用构成128

3．5．4 工程项目索赔的依据131

3．5．5 工程项目索赔的程序133

附录1 工程项目总承包合同书136

附录136

附录2 栋号（作业）承包合同书139

附录3 劳务合同141

附录4 建筑安装工程内部分包合同145

4． 施工项目的计划管理149

4．1 项目计划的特点及分类149

4．1．1 项目计划的特点149

4．1．2 项目计划体系的建立149

4．2 项目的计划编制151

4．2．1 年度综合计划151

4．2．2 季度计划154

4．2．3 月、旬施工作业计划154

9．4．3 业务系统的考核155

4．3．1 计划管理工作环节157

4．3 项目计划的执行与控制157

4．3．2 计划的执行158

4．3．3 计划的控制158

5．1．1 工程项目的开工管理160

5．1 工程项目的施工管理160

5． 工程项目的施工及技术管理160

5．1．3 施工生产调度管理168

5．1．2 工程项目的竣工管理168

5．1．4 现场文明施工管理176

5．2 工程项目技术管理180

5．2．1 工程项目技术管理的任务和作用180

5．2．2 工程项目技术管理的内容180

5．2．3 工程项目技术管理的组织系统及其职责181

5．2．4 项目经理在施工期间的主要技术工作183

5．3．2 施工组织设计的基本原则184

5．3．1 施工组织设计的任务184

5．3 施工组织设计184

5．3．3 施工组织设计的基本内容185

5．3．4 单位工程施工组织设计的编制185

6 施工项目的质量管理191

6．1 质量管理和质量保证 术语192

6．1．1 基本术语195

6．1．2 与质量有关的术语198

6．1．3 与质量体系有关的术语203

6．1．4 与工具和技术有关的术语208

附录A（提示的附录）212

6．2 施工项目质量控制213

6．2．1 施工项目质量控制概述213

6．2．2 材料构配件的质量控制223

6．2．3 施工工序的质量控制238

6．2．4 成品保护243

6．3．1 工程项目质量管理的概念及包括的内容246

6．3 工程项目质量管理246

6．3．2 搞好工程项目质量应抓好哪些环节247

6．3．3 工程项目质量保证体系248

6．3．4 工程项目领导班子成员对工程质量应负的责任250

6．3．5 工程质量检查在工程项目施工中应建立的质量检查制度250

6．3．6 总承包单位对工程质量进行检查的内容252

6．3．7 质量监督的任务和程序254

6．3．8 工程质量的统计指标255

6．3．9 国家优质工程奖的评选条件255

6．3．10 建筑工程鲁班奖的评选条件256

6．4 全面质量管理257

6．4．1 概述257

6．4．2 质量管理的历史发展258

6．4．3 全面质量管理的科学程序259

6．4．4 全面质量管理的基础工作260

6．4．5 质量管理小组262

6．5 工程质量检验评定与验收264

6．5．1 质量检验评定的目的、作用和依据264

6．5．2 建筑安装工程质量检验评定统一标准267

6．5．3 工程项目的竣工验收297

6．5．4 工程项目的交接与回访保修303

附录307

附录1国家优质工程奖评选与管理办法（1989年12月31日建设部令第6号发布）307

附录2 建设工程质量监督管理规定（1990年4月9日建设部发布）311

附录3 建设工程质量管理办法（建设部令第29号发布，于1993年月11月16日起实施）316

7 施工项目的资源管理327

7．1 工程项目的劳动力管理327

7．1．1 人力资源的优化配置327

7．2．1 材料供应计划330

7．2 工程项目的材料管理330

7．3 工程项目的机械设备管理334

7．3．1 机械化施工的意义334

7．2．2 材料订购方式334

7．3．2 建筑机械的定义335

7．3．3 建筑机械的分类336

7．3．4 机械设备的技术管理337

8 施工项目的成本管理341

8．1 施工项目成本管理概述341

8．1．1 施工项目成本管理的概念341

8．1．2 施工项目成本343

8．1．3 施工项目成本管理的内容347

8．2 施工项目成本预测353

8．2．1 施工项目成本预测概述353

8．2．2 施工项目成本预测方法355

8．3．1 施工项目成本计划概述360

8．3 施工项目成本计划360

8．3．2 施工项目成本计划的内容363

8．3．3 施工项目成本计划的编制369

8．4 施工项目成本控制375

8．4．1 施工项目成本控制的概念和原则375

8．4．2 施工项目成本控制的内容和组织378

8．4．3 施工项目成本控制的方法384

8．5 施工项目成本核算、分析和考核388

8．5．1 施工项目成本核算388

8．5．2 施工项目成本分析397

8．5．3 施工项目成本考核400

9．1．1 项目安全生产管理的范围404

9 施工项目的安全生产管理404

9．1 项目安全管理概述404

9．1．2 项目安全生产管理的特点405

9．1．3 项目安全生产管理的基本原则408

9．1．4 人的不安全行为与物的不安全状态413

9．2 项目安全管理的内容422

9．2．1 项目安全生产制度与责任管理422

9．2．2 项目安全技术管理424

9．2．3 项目安全教育与训练432

9．2．4 项目安全生产检查435

9．3 项目安全管理措施的实施442

9．3．1 安全教育的实施 提高作业者安全生产意识和自保互保能力442

9．3．2 安全生产责任制的建立与实施445

9．3．3 项目安全生产监控网络的实施449

9．4 项目安全业务系统化管理453

9．4．1 安全业务系统的建立453

9．4．2 业务系统和系统人员职责454

9．4．4 业务系统的纵、横向关系457

9．4．5 安全业务系统监控作用的有效性457

9．4．6 安全业务系统管理的信息反馈459

9．4．7 安全业务系统化管理的完善459

9．5 项目施工伤亡事故的预防与处理463

9．5．1 施工伤亡事故的预防463

9．5．2 施工伤亡事故处理的程序469

9．5．3 施工伤亡事故的处理473

9．6．1 项目经理应具备的基本安全生产资质476

9．6．2 项目经理日常安全生产管理的主要内容476

9．6 项目经理安全生产职责和主要工作内容476

9．6．3 项目经理在组织施工劳务时应注意的安全生产问题478

9．6．4 编制工程施工组织设计时，项目经理应当注意的安全技术要求478

9．6．5 施工准备阶段项目经理应抓的几项主要安全生产工作479

9．6．6 基础施工阶段项目经理在安全生产方面应做的工作480

9．6．7 结构施工阶段项目经理在安全生产方面应做的工作481

9．6．8 装修施工阶段项目经理应当重点抓好的安全生产工作483

9．6．9 竣工扫尾阶段项目经理应注意的安全生产问题484

9．6．10 冬雨季施工时项目经理应抓的安全生产工作重点485

9．6．11 施工现场发生重大事故以后，项目经理应注意的问题486

10 工程项目的竣工验收489

10．1 工程项目的竣工标准和验收程序489

10．1．1 工程项目的竣工标准489

10．1．2 建筑工程不应申请竣工验收的情况490

10．1．3 工程项目的竣工验收程序491

10．2 工程项目竣工验收阶段的工作内容492

10．2．1 工程项目竣工验收的主要任务492

10．2．2 项目经理应抓好的主要工作492

10．2．3 工程项目的档案494

10．3 工程的保修与回访497

10．3．1 工程保修与、回访的意义497

10．3．2 工程保修的范围和时间498

10．3．3 工程保修做法498

10．3．4 工程回访499

10．4 工程项目结算与施工总结500

10．4．1 工程项目结算500

10．4．2 工程项目施工的分析和总结502

参考文献505