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第一章 每一个岗位为什么都活不起来1

第一节 C类员工成为企业岗位活不起来的短板3

一、什么是C类员工3

二、C类员工极大地降低了企业岗位效率5

三、把C类员工变“长”才是激活岗位的重要举措7

第二节 企业缺乏岗位效率管理意识11

一、缺乏岗位效率意识11

二、对某些重要岗位的监管不到位14

三、组织流程管理不完善25

第三节 打工思维导致了岗位效率极其低下30

一、打工心态禁锢了岗位活力的激发31

二、长期固化的打工思维影响岗位的效率34

三、只有摒弃打工思维才能让岗位活起来38

第二章 员工岗位活不起来的深层次根源43

第一节 员工自身的因素45

一、得不到领导者的赏识45

二、员工忠诚度不够51

三、员工吊儿郎当，缺乏责任感56

四、消极的怠工心态61

第二节 领导者的自身因素72

一、领导者自以为是，骄傲自大72

二、领导者领导能力不高77

三、同样的激励手段用在所有的员工身上86

四、领导者事必躬亲91

五、不用人之所长96

第三节 企业制度的因素102

一、制度本身不合理102

二、管理制度不严谨，朝令夕改107

三、企业规章制度落实不到位110

四、缺乏公平有效的薪酬激励制度119

第三章 让每一个岗位活起来的七把钥匙125

第一节 更正员工对责任心的认知度127

一、责任心是提升企业岗位效率的重要因素127

二、极高的岗位效率源于高度的责任心133

三、责任心是提升岗位效率的原动力139

第二节 岗位效率的核心就在于岗位责任心142

一、岗位责任制的灵魂是岗位责任心143

二、岗位责任心不是空洞的说教148

三、提升岗位效率先培养岗位责任心153

第三节 合理的薪酬体系有效提升岗位效率158

一、岗位效率低下往往源于不合理的薪酬体系158

二、薪酬体系不完善，员工只能发挥出20％～30％的工作水平163

三、根据员工贡献大小给予最合理的报酬166

第四节 落实岗位责任制170

一、岗位责任制存在的问题170

二、实施岗位责任制是提升岗位效率的必由之路174

三、落实岗位责任制177

附录：×××施工企业岗位责任制185

第五节 给予员工更多的肯定190

一、肯定和认同是提升岗位效率的有效手段191

二、给予员工充分的肯定和认同195

三、提升岗位效率先从肯定和认同员工开始198

第六节 根据员工能力分派工作202

一、合理分派工作给下属203

二、让下属明白领导者分派给自己的任务206

三、领导者要清楚分派何种任务给能胜任的下属208

第七节 建立员工岗位问责机制213

一、明确员工的岗位责任213

二、增强员工的岗位意识221

三、把岗位责任真正落实到位226

参考文献235

后记240