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1 风 险1

1.1 风险案例1

1.1.1 猴王集团的扩张风险1

1.1.2 实达的变革风险5

1.1.3 黄桥BOT的合作陷阱7

1.1.4 鸿宇电子的创新风险9

1.2 风险研究的起源与发展10

1.2.1 泛风险研究10

1.2.2 风险评价技术研究10

1.2.3 风险管理研究11

1.3 风险的相关概念12

1.3.1 风险的内涵12

1.3.2 不确定性、信息与风险13

1.3.3 不对称信息与风险15

1.4 决策与风险18

1.4.1 决策中的风险性质18

1.4.2 决策者风险态度的度量与分析21

1.4.3 认知偏差与风险决策22

1.4.4 风险决策原理23

2 企业风险26

2.1 企业风险的广泛存在性26

2.1.1 企业风险及其特点26

2.1.2 企业风险的种类27

2.2 企业风险的生命周期理论28

2.2.1 企业生态与企业生命周期29

2.2.2 企业生命周期与风险31

2.2.3 企业生命周期的风险诊断33

2.3 案例——阿里斯顿家族的生存风险38

3 企业风险管理40

3.1 企业风险管理40

3.1.1 企业风险界定40

3.1.1 企业风险管理的原则和主要内容41

3.2 风险识别42

3.2.1 风险识别的试错成本与路径依赖42

3.2.2 风险识别的试错机理44

3.2.3 风险识别的试错与风险损失判断45

3.3 风险因素分析与风险量化46

3.3.1 风险因素类型46

3.3.2 风险量化的内容46

3.3.3 风险矩阵方法47

3.4 企业风险防范49

3.4.1 风险回避49

3.4.2 风险分散52

3.4.3 风险分摊55

3.4.4 风险转移58

3.4.5 风险控制61

3.5 企业风险预警65

3.5.1 企业风险预警65

3.5.2 企业风险预警管理65

3.5.3 预警指标体系与预警准则67

3.5.4 风险应急对策与风险处置73

4 组织风险管理75

4.1 大企业病与组织风险75

4.1.1 中国的大企业病75

4.1.2 大企业病防治的成功典范77

4.2 帕金森定律与组织风险79

4.2.1 帕金森定律79

4.2.2 帕金森现象的组织风险成因与防范80

4.3 家族情结与组织风险81

4.3.1 家族式管理的王安公司81

4.3.2 家族情结与组织管理82

4.4 学习型组织与组织风险防范83

4.4.1 组织学习的必要性83

4.4.2 学习型组织的组织特点84

4.4.3 学习型组织建立与组织风险防范86

5 创新风险管理88

5.1 创业与创新88

5.1.1 创业88

5.1.2 创业分类89

5.1.3 创新、垄断与超额利润90

5.1.4 创业次序与优劣势91

5.2 创业风险及其防范93

5.2.1 创业过程93

5.2.2 创业风险95

5.2.3 创业风险的防范97

5.3 业务流程再造风险98

5.3.1 业务流程再造概述98

5.3.2 BPR的风险与防范99

5.4 技术创新及其风险管理100

5.4.1 技术创新风险的阶段：技术—生产—市场三阶段论100

5.4.2 技术创新的风险原理102

5.4.3 技术创新风险因素106

5.4.4 技术创新扩散与技术转让风险107

5.4.5 技术创新的风险评价109

5.4.6 技术创新项目的风险决策110

5.5 企业技术创新风险的防范体系115

5.5.1 技术创新风险的三维式防范体系115

5.5.2 风险投资与技术创新风险分摊116

5.5.3 技术创新战略联盟与风险防范117

6 竞争风险管理121

6.1 企业竞争风险121

6.1.1 竞争风险的界定121

6.1.2 竞争风险的本质122

6.2 企业的非合作竞争机理122

6.2.1 逻辑斯蒂（Logistic）增长模型与企业竞争122

6.2.2 企业的相互竞争模型124

6.3 企业的依存性竞争125

6.3.1 企业依存性竞争模型的基本假设126

6.3.2 依赖—独立型企业依存性竞争模型127

6.3.3 相互独立型企业依存性竞争模型127

6.3.4 独立—依赖型企业依存性竞争模型128

6.3.5 相互依赖型企业依存性竞争模型129

6.4 价格竞争130

6.4.1 格兰仕的价格竞争130

6.4.2 彩电价格大战132

6.4.3 有效的价格竞争策略135

6.5 非价格竞争137

6.5.1 非价格竞争的古诺模型137

6.5.2 非价格竞争的斯塔克博格模型138

6.5.3 对高科技企业非价格竞争的认识139

6.6 竞争锁定与竞争风险管理140

6.6.1 竞争锁定机理140

6.6.2 竞争锁定途径141

7 人力资源风险管理145

7.1 人力资源风险管理的客观必要性145

7.2 人力资源风险146

7.2.1 人力资源风险的类型146

7.2.2 人力资本产权的特征与人力资源风险的特点148

7.2.3 人力资源的风险因素150

7.3 人力资源风险管理152

7.3.1 人力资源风险管理的过程152

7.3.2 人力资源风险管理的制度安排153

7.3.3 人力资源风险管理的途径与策略154

8 财务风险管理157

8.1 企业财务风险的内涵与特征157

8.1.1 财务风险＝负债风险？157

8.1.2 企业财务风险的特征158

8.2 财务风险的成因与财务风险类别159

8.2.1 财务风险的成因159

8.2.2 财务风险类别161

8.3 财务风险管理及其目标161

8.3.1 财务风险管理的概念161

8.3.2 财务风险管理的目标161

8.4 企业财务风险识别163

8.4.1 专家意见法163

8.4.2 指标分析法165

8.4.3 报表分析法167

8.5 企业筹资风险与管理169

8.5.1 企业筹资风险169

8.5.2 筹资风险规避169

8.6 投资风险管理171

8.6.1 证券投资风险管理171

8.6.2 实业性投资风险管理172

8.7 流动资产运作中的风险管理173

8.7.1 流动资产投资风险管理的要求174

8.7.2 现金风险管理174

8.7.3 应收账款风险管理174

8.7.4 存货风险管理175

8.8 股利分配风险管理175

9 并购风险管理177

9.1 并购与并购动因177

9.1.1 并购的概念177

9.1.2 并购的动因177

9.2 并购的高发生率与低成功率181

9.3 并购风险及其识别182

9.3.1 并购风险182

9.3.2 并购风险识别的基本要求182

9.3.3 并购风险因素183

9.4 并购风险评价187

9.4.1 有代表性的现有评价方法187

9.4.2 并购风险的模糊决策模型188

9.5 并购风险控制190

9.5.1 完善的并购流程190

9.5.2 并购风险控制的途径191

10 风险投资的风险管理196

10.1 风险投资196

10.1.1 风险投资的概念196

10.1.2 风险投资的特征197

10.2 风险投资的风险198

10.2.1 筹资阶段的风险198

10.2.2 投资阶段的风险199

10.2.3 退出阶段的风险200

10.3 风险投资的风险控制201

10.3.1 风险投资的筹资风险控制201

10.3.2 风险投资的投资风险控制204

10.3.3 风险投资的退出风险控制215

11 供应链风险管理219

11.1 供应链管理一般理论219

11.1.1 供应链219

11.1.2 供应链的结构模型220

11.1.3 供应链管理及其实施目标220

11.1.4 供应链的“三流”管理221

11.2 供应链与“牛鞭效应”224

11.2.1 “牛鞭效应”224

11.2.2 “牛鞭效应”产生的原因225

11.2.3 “牛鞭效应”的消除226

11.3 供应链利益与风险的协调228

11.3.1 供应链协调机制的障碍因素228

11.3.2 供应链协调机制的管理手段230

11.4 供应链风险管理232

11.4.1 供应链风险评估232

11.4.2 供应链风险规避234

12 项目风险管理237

12.1 项目风险管理概述237

12.1.1 项目风险管理的重要性237

12.1.2 项目风险管理的内涵238

12.2 项目风险管理的过程238

12.2.1 项目风险管理规划238

12.2.2 项目风险识别239

12.2.3 项目风险处理240

12.3 项目风险管理的定性技术241

12.4 项目风险管理的定量技术242

12.4.1 项目风险管理的VAR技术242

12.4.2 项目风险管理的中止期权理论245

参考文献249

后记251