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第一篇　“伯乐”慧眼识人才识人之道3

十八种性格的优缺点6

识人的障碍9

穿衣与识人11

选才用人的艺术14

选才思维的转变18

企业如何选拔优秀员工22

实事求是，选拔人才25

“和、贤、能、仁”的选才之道28

舍近求远，大可不必31

四大名企选才标准揭秘32

伊莱克斯选才用人之道34

第二篇　不拘一格聚人才磁力强劲的留人术39

如何防止企业人才流失42

防止人才跳槽之对策47

怎样才能留住员工的心51

留住人才的三大招术56

如何留住企业的核心员工58

搞清员工离职的原因62

如何对待离职后的员工65

第三篇　任则信之用人才用人的基本要领69

“短”人应善用71

IT企业用人的五要素73

IT企业用人五大忌76

企业用人求实不求高79

企业用人的“非常之道”82

企业用人的“六招鲜”89

企业用人制度的四个误区92

新创企业十一条用人之道95

用人新理念：用人要疑，疑人要用100

用人单位最在意求职者什么103

用人要合己意105

不拘一格用人才107

人才如何唱“山歌”109

如何正确使用人才111

管理人才要因势利导、优胜劣汰114

领导者如何贯彻纪律116

领导用人切勿求全责备119

巧用人才之道121

用人之忌123

用情商“管人”125

怎样确定新员工的起薪130

了解下属的年龄很重要133

让下属自己开动脑筋想问题138

下属的需要最重要139

如何摸透下属的秉性141

如何洞察下属的欲求143

如何管理不同类型的下属147

切忌用自己的标尺衡量下属150

大胆任用你看准的下属153

学会欣赏女下属155

读懂女下属157

耐心胜过一切159

切忌仅用胜负定夺人160

力求平平等等163

以人为本的真谛在哪里165

发现隐藏的动机168

“因人设事”与“因事设人”171

该“炒鱿鱼”就“炒鱿鱼”172

别因工作上的失败而指责174

员工随意“调动”给企业带来的危机176

年终裁员用什么理由180

第四篇　开发智力育人才培训的意义重大185

培训——企业竞争力的“发动机”188

如何给员工做培训190

企业人力资源培训的四种常用形式194

员工培训的八种形式197

发达国家如何培养企业适用人才200

知名企业如此培养人才204

世界著名公司的育人之道207

企业育才之道209

分层次式培养人才212

不要培养温室里的花朵214

给员工一个发展的空间和提升的平台216

第五篇　激其智慧励其行提拔人才才能得到更多的支持221

激励措施的六大陷阱223

提拔下属的依据是工作实绩225

与下属分享成功227

用表扬改正下属的错误228

用关心赢取员工的忠诚230

“毛毛细雨”滋润人心233

别忘记赞美下属234

别瞧不起下属237

把功劳让给下属239

对下属勿提拔过快240

如何提携你的下属243

玉不琢不成器245

搞活激励机制249

少批评，多赞美254

漠视人心，就会失去人心257

激发热情干劲的六种途径259

空洞的漂亮话很难打动人心262

赞美及时才能发挥奖励之效263

如何提高团队与个人的尽职度265