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第一章 企业管理概述1

第一节 项目及项目管理3

一、什么是项目3

二、什么是项目管理7

三、项目管理的历史及发展8

第二节 项目管理知识体系13

一、项目管理的知识体系13

二、项目管理的五大过程19

三、项目管理的知识体系和主要技术19

第二章 制定项目计划29

第一节 项目计划概述30

一、项目计划的作用31

二、制定项目计划的步骤31

三、关于制定项目计划的建议35

第二节 工作分解结构36

一、工作分解结构是项目管理的核心工具之一37

二、工作分解结构的发展及基本原则38

三、工作分解结构分解过程41

四、工作分解结构的构成和表现形式42

五、责任矩阵44

一、编制项目进度计划的步骤45

第三节 编制项目进度计划45

二、常用的项目进度计划技术49

三、甘特图52

四、网络计划56

第四节 编制资源、物资和费用计划67

一、编制资源计划68

二、编制物资计划70

三、编制费用计划71

第三章 项目实施与控制73

一、项目控制的基本过程74

第一节 实施跟踪过程中的手段和原则74

二、项目实施的控制手段77

三、项目数据采集79

第二节 相关进度的跟踪与查询84

一、项目/任务进度图表84

二、资源耗用分析87

三、物资耗用分析88

四、费用分析88

第三节 项目变更与进度控制89

一、完成情况对进度的影响89

二、加快进度的手段90

三、项目变更92

四、进度控制方法94

第四章 项目评估分析99

第一节 风险管理100

一、风险分析的概念及管理过程101

二、相关概率知识102

三、模拟案例105

四、软件操作110

五、分析图表112

一、挣值分析115

第二节 挣值分析115

二、挣值分析的相关概念117

三、完整的案例119

四、项目管理软件PM2的相关操作123

五、项目管理软件PM2的挣值分析图表124

第五章 项目实施的模式127

第一节 项目实施的管理模式128

一、项目实施的管理模式129

二、项目法人/施工单位内部组织结构139

一、软件的应用模式140

第二节 项目管理软件的应用140

二、应用目标142

三、应用规划143

四、应用人员层次划分144

第六章 政府对项目建设的管理147

第一节 政府对项目的审批与监管149

一、基本建设程序149

二、监管制度和相关报表155

第二节 项目法人责任制159

一、项目法人责任制的概念及优势159

二、项目法人责任制的主要内容160

三、实际案例162

第三节 项目资本金制度163

第四节 项目工程招投标制167

第五节 工程监理制170

第七章 项目管理软件简介175

第一节 Primavera公司的系列软件177

第二节 邦永科技有限公司的PM2181

一、PM2及其特点181

二、PM2主要功能介绍183

附录 项目管理表格216