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目 录1

前言1

第一章勘探项目管理要体现项目管理的本质要3

求3

第一节项目管理的本质要求3

第二节按系统工程原理搞好勘探项目管理9

第二章勘探项目管理要遵循油气勘探的规律特点和我国国情27

第一节油气勘探项目的特点27

第二节油气勘探项目的划分与设置30

第三节油气勘探项目管理组的组成32

第四节不同的管理体制，项目管理应采用不同的组织形式和管理方式34

第五节勘探项目经理行使的有限责任38

第三章油气勘探项目管理要正确处理有关关系42

第一节分清项目管理和职能管理的本质区别，43

正确处理这两种不同性质管理的关系43

第二节分清管理层次与职责，正确处理项目管46

理组与勘探全系统的管理关系46

第三节充分发挥现行行政组织的作用，正确处理项目管理与各级行政组织领导的关系50

第四节客观地认识项目管理与勘探效益的关系，保证项目管理政策的连续性52

第一节合理确定勘探投资构成、规模及渠道54

第四章勘探项目的计划编制与统计核算54

第二节在总量控制和效益目标制约下，编好勘探项目计划64

第三节运用管理会计体系，建立项目统计核算规范69

第五章勘探项目全过程的效益控制76

第一节全过程效益控制是项目管理的核心76

第二节按勘探层次的类型确定效益控制目标和要素78

第三节 以口井钻探管理为基础搞好投资效益控制85

附： 关于圈闭经济评价内容和标准的探讨105

第四节加强项目投入产出薄记管理，建立项目投入产出档案112

第五节加强勘探效益分析评价管理129

第一节勘探市场的类型和进入油气勘探市场的条件132

第六章培育发展勘探市场132

第二节油田内部建立勘探市场的主要内容133

第三节培育发展石油行业油气勘探市场要解决的几个主要问题134

第四节 培育发展勘探施工作业市场的目标与要点147

第七章搞好定额管理规范市场行为，保护发展勘探生产力158

第一节建立勘探市场需要加强定额管理158

第二节关于定额管理的一些基本概念167

第三节编制勘探定额的几个基本原则172

第四节定额管理的组织与领导181