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目录1

第一章　工业公司的形成、分类与职能1

第一节　工业公司的形成1

第二节　工业公司的类型9

第三节　工业公司的职能与任务22

第二章　组建工业公司的方案选择与评价28

第一节　工业公司是工业改组联合的一种工具28

第二节　组建工业公司的方案选择32

第三节　工业公司组建方案的评价准则39

第四节　组建工业公司方案的经济分析46

第三章　工业公司的领导制度与高层管理60

第一节　工业公司领导制度的形成与类型60

第二节　工业公司管理层次的领导关系与领导方法69

第三节　工业公司的高层管理72

第四章　工业公司的组织机构与管理模式81

第一节　建立组织机构的出发点与客观标准82

第二节　组织机构基本单位的划分85

第三节　组织结构的联系方式89

第四节　工业公司的管理模式96

第五章　工业公司计划管理体系108

第一节　工业公司计划管理的特点108

第二节　工业公司计划结构体系115

第三节　计划、控制与目标管理体系121

第六章 工业公司发展规划与策略135

第一节　工业公司规划的含义和作用135

第二节　工业公司规划的编制141

第三节　工业公司发展策略149

第七章　工业公司计划预算管理制度162

第一节　工业公司计划预算管理制度的意义和作用162

第二节　计划预算的种类和编制程序167

第三节　计划预算编制的方法176

第八章　工业公司内部经济责任制193

第一节　工业公司内部责权利的划分与经济核算形式193

第二节　以考核成本费用为主的经济责任中心202

第三节 以考核利润为主的经济责任中心207

第四节 以考核资金效益为主的经济责任中心213

第五节　计量经济责任指标的几个具体问题219

第九章　工业公司内部经济杠杆的应用232

第一节　内部结算价格232

第二节　内部价格的种类和应用237

第三节　内部价格的定价计算方法244

第四节 内部利息率的应用265

第五节　工业公司内部的利润分配与奖励制度272

第十章　工业公司的物资管理284

第一节　物资管理的意义与物资分类284

第二节　物资供应计划288

第三节　能源管理302

第四节　设备管理306

第十一章　工业公司的销售管理314

第一节　销售管理的意义和内容314

第二节　销售市场316

第三节　销售计划和销售渠道327

第四节　销售服务330

第十二章　股份有限工业公司的组织与管理336

第一节　组建股份有限工业公司的意义337

第二节　股份有限工业公司的发起与组织343

第三节　股份有限工业公司的股利分配352

第四节　股份有限工业公司制度的发展与宏观管理357

第十三章　我国中外合营企业的组织与管理365

第一节　中外合营企业的概念、性质与特点365

第二节　中外合营企业的组织376

第三节　中外合营企业的经营管理388