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六、计划的执行、总结与评价169

一、当代国际市场的基本特点1

第一章 国际市场与企业国际化概述1

第一节 国际市场特点与环境分析1

二、国际市场环境分析4

一、企业国际化发展过程9

第二节 企业国际化过程与衡量标准9

二、跨国公司衡量标准与企业国际化程度衡量指标13

第三节 企业国际化动力与要素15

一、国内因素15

二、东道国因素16

三、企业（公司）优势17

第一节 产品策略19

一、产品概念的扩展19

第二章 国际化企业策略19

二、产品开发22

三、产品开发环境分析26

四、产品生命周期策略32

五、利润圆圈循环理论简介35

第二节 经营策略37

一、出口经营37

二、许可证贸易38

三、特许经营46

四、专有技术协议51

五、合同生产51

六、项目经营53

七、建立国外子公司59

八、合作生产68

第三节 市场策略73

一、市场细分的作用与市场细分依据73

二、市场策略的制定与选择75

第四节 定价策略78

一、定价应考虑的因素79

二、几种定价的基本方法85

三、新产品定价策略87

四、产品组合定价策略89

五、内部转移价格制定策略90

六、产品生命周期对定价策略的影响93

第五节 营销渠道策略93

七、价格修订策略94

八、价格改变策略96

一、营销渠道选择与经营方式的关系98

二、营销渠道选择的影响因素99

三、国际化营销渠道的选用102

第六节 促销策略109

一、促销方式及其影响因素110

二、关于促销预算116

三、进入国际市场的促销策略118

第七节 竞争策略124

一、市场先导者在竞争中的基本策略125

二、市场挑战者在竞争中的基本策略129

三、市场追随者在竞争中的基本策略131

四、市场利基者在竞争中的基本策略133

五，香港产品的国际竞争策略简介135

第三章 国际化企业管理系统139

第一节 信息系统139

一、企业开发信息系统的目的及必要性139

二、管理信息系统要素及系统模式140

三、评估信息需求142

四、管理信息系统的开发144

五、企业计划、组织、控制职能在管理信息系统中的实现150

第二节 计划系统151

一、计划对企业的作用151

二、企业制订计划的程序与方法152

三、企业的战略性计划156

四、企业中期计划与方案166

五、企业的短期计划168

第三节 组织系统170

一、企业设计管理组织应考虑的因素170

二、国际化企业管理组织的发展171

三、国际化企业组织形式173

四、企业的集权与授权176

五、企业管理组织的动态性178

一、控制的含义、作用及要点179

第四节 控制系统179

二、控制的标准与程序180

三、全盘绩效控制法184

四、企业对研究与开发的控制187

五、企业的战略性控制方法189

第四章 高新技术企业国际化对策191

第一节 我国面临挑战191

第二节 我国高新技术企业国际化对策197

主要参考文献201

后记202