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第1章 出版集团的发展战略选择和战略模型1

阿歇特集团：欧洲传媒巨人的中国战略1

培生集团：出版巨头的并购发展战略6

麦格劳-希尔集团：从传统出版商到信息运营商的战略转型12

安徽出版集团“走出去”战略纪实17

读者出版集团品牌战略管理模型研究23

第2章 出版集团的多元化研究29

培生集团：逐步回归理性的多元化之路29

时代华纳：重视产业协同的跨媒体经营霸主40

麦格劳-希尔集团：不把鸡蛋放在一个篮子里44

香港联合出版集团：坚持文化为本，坚守文化阵地48

凤凰出版传媒集团：非相关多元化背后的商业逻辑53

浙江出版联合集团：坚守出版主业，铸造辉煌业绩59

云南出版集团：发掘地域文化资源，拓展文化产业谱系64

中原出版传媒集团：独辟蹊径的“产业加法”法则68

第3章 出版集团的商业模式73

爱思唯尔：打造“开放获取”的特色模式73

施普林格：策略性的数字出版模式79

约翰·威利父子出版公司：打造专业期刊、图书的商业模式86

轻工业出版社的“瑞丽模式”91

第4章 出版集团投、融资战略98

贝塔斯曼集团中国投资轨迹98

中南出版传媒集团上市后投资风云104

北方联合出版传媒集团上市筹资风云110

长江传媒“字典门”背后的投资隐患115

北京磨铁文化的投、融资布局研究119

第5章 出版集团经营管理125

培生集团：从经营图书向经营服务转变125

学乐集团：跨媒体经营，初见成效129

二十一世纪出版社：“全版权”经营，试水网络游戏134

凤凰出版传媒集团：坚持“大艺术经营”，延伸出版产业链139

中南出版传媒集团：“走出去”开辟国际化经营之路143

第6章 出版集团营销管理147

爱思唯尔的营销之道147

海豚传媒的“性别阅读”营销153

青岛出版集团的“事件”营销策略157

陕西出版集团的“西部”品牌营销策略161

上海世纪出版集团：“走出去”营销的两大亮点165

第7章 出版集团的品牌建设168

吉林出版集团：大众化出版战略赢得读者心168

广西师大社：“理想国”是怎样建成的174

悦读纪：打造国内女性阅读专业出版品牌翘楚182

从CIS角度看国外顶尖出版社的品牌建设188

从CIS角度看我国优秀出版社的品牌建设198

第8章 出版集团人力资源开发与管理209

贝塔斯曼集团：持续优化人力资源价值链209

珀尔修斯集团：选准职业经理人完成企业转型217

中国国际出版集团：驻外人员管理启示录223

湖南出版集团：构建以绩效为核心的薪酬体系229

中国出版集团：将“人才强企”提升为核心战略235

第9章 出版集团的数字化发展战略243

培生集团的数字化战略243

麦格劳-希尔集团的数字化发展探究250

中国出版集团：从传统出版走向数字化转型的拓荒者256

中国教育出版集团：攫取教育出版的黄金宝藏261

后记265