从10到1 强势企业如何通过精简式发展战略找到优势产品2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1章 复杂是利润的天敌四面出击不如坚守强势业务1

最聪明的管理者如何拒绝扩张诱惑5

做业务不是抓野兔，而是钓大鱼7

自我诊断：复杂性的4个维度9

第2章 少即是多，保持精简聚焦重点的内涵分析13

有所不为：将非目标顾客拒之门外14

5根手指原则：剥出最具价值的核心业务17

摩托罗拉的抉择：分拆还是抱团？20

为什么施乐华丽转身，惠普却泥足深陷？21

第3章 启动超额价值链步骤1发掘利润增长点25

为什么客厅要整洁，而车库必须杂乱？28

差异化经营：从顾客痛点入手34

如何捕捉发展拐点：先统一认识，才可能全员执行37

像做“电梯演讲”一样开会40

第4章 发散思维，聚合资源步骤2制订战略：锁定核心业务49

8个“透镜”量化所有发展机会53

珍视所有业务，但抛弃其中的90％60

筛选最赚钱业务：3M标准61

第5章 情绪兴奋剂，唤醒员工的目标意识步骤3拟定战略口号69

列举型口号：卡夫食品的“5-10-10”战略72

共鸣型口号：“立顿旋风”席卷世界74

情感型口号：恒天然集团的“美好生活”77

目标型口号：让营业收入4年内增长5倍78

解释型口号：麦当劳公开的“秘密武器”80

星巴克：强化品牌与消费者的接触点82

第6章 严守领航法则，下移决策权步骤4释放人才潜力85

让变革家与执行者同行87

顶住压力，重组资源89

签署“空白支票”，收获意想不到的成果92

五道保险，保证“空白支票”发挥强大威力94

“收买”卡夫果珍消费者，500亿美元够不够？100

因地制宜，把巧克力放冷藏柜里卖104

调整资源配比，打捞沉没成本105

大型项目离不开大家庭108

第7章 扁平化管理，成功取决于90％的执行步骤5精简架构和执行流程113

永远做最优先级的工作116

汇报文件不能超过1页118

你是领导者还是引导者？119

何时汇报工作：以《华尔街日报》为准122

果珍高层的决议：让内行指导内行124

全员执行：“用奥利奥引爆中国市场！”126

重建市场边界：向竞争对手学习128

第8章 增加营业收入是一切的重心步骤6集结力量，团结协作133

如何机构重组：微软式颠覆与IBM式嫁接135

组建核心项目特战队137

当虚拟社交网络实体化139

编织合作网络的7项基本原则141

向高利润看齐，奥利奥的全球本土化144

第9章 理性与感性并重步骤7多渠道推进战略151

“后视镜”指标与“前挡风玻璃”指标间的平衡153

压垮企业的最后一根稻草：过度评估155

越级表扬而不越级干预157

鼓励感情用事159

第10章 避免制造更大的烂摊子阻碍企业发展的五种陷阱165

英特尔2亿美元的失误166

不要丢掉80％的非重点：无限延长“长尾”168

拒绝总是有“新”想法的领导者170

当危机降临：高管的试炼场173

第11章 第八步：坚守企业家精神建立螺旋上升的盈利模式177

利润自我增长的两个标准180

“从奶牛到消费者”的价值链分析182

让创新成为“既定思维”184

制造“好胆固醇”，保护企业生命系统186

结 语 在大胆扩张与谨慎执行中，创造超额价值189

作者专栏191

阿里巴巴vs亚马逊：谁能赢得全球电子商务之战？191

收缩业务的智慧：宝洁如何靠“瘦身”实现增长194

创新灵感何处寻197

集约式成长策略202

附 录217

从濒临退市到饼干之王：百年奥利奥扭出中国味217

载浮载沉：卡夫食品复盘印度市场225

逆袭：“立顿旋风”称霸茶源地232

麦当劳式繁荣：重置行业标准239