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一、鼓励竞争，多劳多得：让团队中的每个人都争当有功之臣2

1.竞争让公司充满活力2

2.领导观念就是公司利润3

3.工作是为了生活3

4.价值全靠自己拼来4

5.工资水平影响绩效5

6.团队和谐与竞争并不冲突6

7.把收入和业绩挂钩7

8.点滴功劳也要立刻奖赏8

9.忙碌培养出能人9

10.好领导带出好队伍10

11.让员工给自己打分12

12.每个人都有自己的目标13

13.制造工作中的危机感14

14.人才都是逼出来的15

15.任何人都不能逃离竞争16

16.对有成就者论功行赏16

17.让大家争当有功之臣18

18.奖励不当会使人变坏19

19.让员工找到自己的目标20

20.成就感激发人才创造力21

21.释放员工的潜力22

22.提振士气应因势利导23

23.激励手段因人而异24

24.给员工创造脱颖而出的机会25

二、薪酬设计，恰到好处：员工将“薪”比心才会更努力28

25.报酬要与制度均衡28

26.员工之利即我利29

27.不能只看盈亏29

28.薪水计算有讲究30

29.报酬四分法31

30.懂得舍小取大31

31.不玩“零和游戏”32

32.薪酬影响能力33

33.让员工将“薪”比心33

34.把握好加薪的幅度34

35.报酬上应“内外”有别35

36.能力是工资的唯一标准35

37.报酬不单是薪资36

38.起薪适度有原因37

39.起薪高低先看供求37

40.对应聘者保持弹性38

41.对跳槽者用参照法38

42.不能忽视整体平衡39

43.凡事量力而为39

44.薪金也有妙招41

45.加薪也有妙招41

46.让员工明白为什么涨工资41

47.小数目加薪是种侮辱42

48.员工需求不是主要因素42

49.钱多钱少有原则43

50.人才也会贬值44

51.找出原因才能“保值”45

52.不关注等于不作为45

53.走出薪酬谢误区46

54.用公平提高满意度46

55.高工资确是激励的有效手段47

56.高工资是把双刃剑47

57.多种多样的年终奖48

58.给年终奖订指标49

59.年终奖是强化手段49

60.薪酬就是沟通50

61.破釜沉舟加薪法51

62.周而复始地激发52

三、奖有其道，相得益彰：有效的激励确保大家干劲冲天54

63.有的放矢才叫激励54

64.确保每一项激励都有效54

65.一面严肃，一面灵活55

66.激励要严守三原则55

67.小心兴奋过度56

68.善待员工，绝处逢生57

69.先例并不好开58

70.不能像雾像雨又像风58

71.低调胜过高调59

72.何必偷偷摸摸60

73.不能激励唱反调60

74.沟通要照顾他人的心情61

75.奖赏激励最常见62

76.了解教育与薪酬的关联62

77.物质激励离不开人情味63

78.通过奖励发现乐趣64

79.人性与细节的化学反应64

80.根据需求选择方式65

81.奖励程度要对称65

82.随时随地奖励66

83.永远充满期待67

84.坚决扼制消极需求67

85.精神需求更重要68

86.顾多而不顾少68

87.明奖正在褪色69

88.暗奖玩的是心理69

89.明暗结合，各取所长70

90.看重员工的表现71

91.奖励可以不花钱71

92.保证奖赏的“含金量”72

93.实行个人奖励制度72

94.奖励中的定分与变分73

95.奖励有时会有反效果74

96.明确奖励内容75

97.奖励要秉持“二公”75

98.努力与奖金成正比76

99.员工是否重视薪酬77

100.审慎研究工时78

101.不搞计算难度高的计划78

102.没有标准等于空谈79

103.使员工建立信心79

104.莫把奖励变“祸首”80

105.利益可能让奖励变质81

106.激励不能仅凭脑发热81

107.忽视精神建设很可怕82

108.单靠汽车房子留不住人才83

109.轮流坐庄失去意义83

110.不要只等低落时84

111.奖励带来长远价值的人85

112.奖励实用性的创造人才85

113.奖励那些敢于冒险的人86

114.奖励办事果断的部门主管87

四、完善机制，健全规则：奖赏谁，赏多少，必须按规矩办事89

115.创造良性的竞争环境89

116.制度决定一切90

117.绝不亏待一起打天下的兄弟91

118.给员工足够的机会92

119.人才价值是定薪标准93

120.建立激励计划并执行下去94

121.激励计划要简单易行95

122.形成有效的激励系统96

123.给幕后英雄露脸的机会98

124.使员工保持最高的工作效率98

125.激励要有分寸有节制100

126.哪些是无效的激励手段101

127.制订目标要恰如其分102

128.只奖不罚会让更多人不满103

129.别委屈有功劳的老实人104

130.奖励能人的九大策略105

131.奖励不当就变成了歧视106

132.留住最佳业绩贡献者107

133.怎样奖励加班的员工108

五、煽情激励，奔头十足：“精神薪资”唤醒员工的主人翁精神111

134.喊口号要看阶段111

135.热情需要“一把火”111

136.小心“金钱至上”112

137.高奖金就是高隐患113

138.“精神薪资”易被忽视113

139.“精神薪资”测量法114

140.从精神上提高层次115

141.激励表现一般的人116

142.没有比勤恳更值得赞扬116

143.莫让障碍遮住眼117

144.发现小事背后的大意义118

145.兴奋之后是努力118

146.给人欢乐的娱乐激励119

147.沟通式激励法120

148.发问式激励法121

149.授权式激励法121

150.参与式激励法122

151.期望式激励法122

152.层次式激励法123

153.宽容式激励法124

154.影响式激励法124

155.检查式激励法125

156.了解福利激励的优缺点125

157.常见的十种激励技巧126

158.让员工看到美好愿景127

159.利益刺激厚黑法128

160.注重“小恩小惠”的积累129

161.激励不能斤斤计较129

162.利益激励必须适度130

六、绩效考核，有法可依：一切奖赏与激励都要靠业绩说话132

163.考核究竟考什么132

164.只有绩效考核还不够133

165.绩效管理要走出误区134

166.合理考核可以产生绩效135

167.考核是为了发现人才136

168.实行考核要有下属的参与137

169.以能力为主要考核指标138

170.把具体工作量化139

171.确定考核期限140

172.完整的工作检验水平141

173.找到绩效下降的真正原因141

174.独特的岗位分析法143

175.保证考核的严肃性144

176.将工作态度纳入考核之中145

177.以工作实绩鼓舞干劲147

178.考核不要墨守成规148

179.判断业绩考评中的误差149

180.走出业绩管理评估的泥淖151

181.别让个人因素影响了评估153

182.归根到底在于用人制度154

183.考核要公私分明155

184.不要趁机给人“穿小鞋”156

185.给员工一个改正的机会157

186.及时解雇不称职的员工158

187.薪水高不能成为辞退的理由159

188.用人不要只看考核表161

七、业绩评价，公正客观：成功的绩效面谈有助于增加员工的满意度164

189.考评不能跟着感觉走164

190.制订切实可行的标准165

191.掌握考评的几点技巧166

192.兼备回顾性与展望性167

193.关注员工的实际贡献169

194.给员工评价要客观公正170

195.平等不等于均等171

196.去除偏见去看员工171

197.增加满意度，关键在公平172

198.掌握正确的评价方法173

199.评价不能感情用事175

200.及时发现员工认为不公平的地方176

201.充分肯定努力工作的员工177

202.进行成功的绩效面谈178

203.与员工坦诚相见180

204.通过有效沟通联络感情180

205.善于在沟通中倾听181

206.用心听取下属的建议183

207.下属如何争取应有的权利184

208.了解引发抱怨的具体原因185

八、福利设计，留住人心：福利是薪酬的另一种支付形式190

209.设计有效的福利方案190

210.福利是薪酬的另一种支付形式191

211.要把人放在第一位192

212.工作稳定，人心就稳定194

213.关注下属的工作环境196

214.让员工享受创新的乐趣197

215.环境自由才有创造力198

216.创造一流的硬件199

217.营造健康的工作氛围200

218.让员工享受充分的自由202

219.公司应该是一个自由交流信息的场所203

220.找出影响下属身心健康的原因205

221.好心情最具感染力206

九、利益分享，重奖功臣：把“财散人聚”的精神贯彻执行到底209

222.重金之下必出能人209

223.有成就者论功行赏210

224.工资要高于社会标准211

225.留住最佳业绩贡献者212

226.与员工分享利益214

227.金钱上做出一点牺牲是必要的215

228.让能人先富起来216

229.把公私利益捆绑在一起217

230.善待员工，绝处逢生218

231.奖金分配要奖有所值220

232.给能干者暗送红包221

233.暗奖的三个作用222

十、物质奖励，不拘一格：“小恩小惠”让组织激励更有人情味儿224

234.设立全勤奖224

235.赠送一本好书225

236.订阅期刊杂志227

237.现场奖金奖励228

238.奖励账款收益229

239.内部发行兑换奖券230

240.工资设立上浮比例231

241.将自己的薪水奖给员工232

242.效率奖励234

243.设立“奖金库”235

244.一台笔记本的诱惑236

245.时间计算器237

246.奖励车位239

247.亲手栽的盆景240

248.奖金最实惠242

249.发放购物小票243

250.针对团队244

251.股票的价值246

252.一台数码相机247

253.抽奖发奖品249

254.公费旅游250

255.一些小挂件252

256.别具趣味的礼物253

257.送一套纪念邮票254

258.奖励汽车256

259.设立奖品库257

260.赠送一些“洋货”259

261.金银质胸针260

262.统一的公文包261

263.一辆折叠自行车262

264.巧发“另一包”263

265.提供各种优惠券265

266.假期竞争游戏266

267.年终奖金换个发法267

268.兜里的奖品269

269.一件特制T恤271

270.随手拿起的礼物272

271.替员工买单274

272.一间办公室275

273.一部智能手机276

274.开张支票278

275.按销售额奖励279

276.喜爱的老产品280