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第1章 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究内容5

1.3 研究思路6

1.3.1 公司创业导向的已有研究7

1.3.2 双元能力的已有研究8

1.4 研究方法9

1.4.1 组织构造理论的来源9

1.4.2 组织构造理论的基本观点12

1.4.3 基于组织构造理论基础上的分析方法比较13

1.4.3.1 调节效应模型13

1.4.3.2 中介效应模型14

1.4.3.3 适配模型14

1.4.3.4 共变量模型14

1.4.3.5 形态差异模型14

1.4.3.6 构造模型15

1.5 本书结构安排16

第2章 公司创业导向的研究进展18

2.1 公司创业导向超前行动维度的研究进展18

2.1.1 超前行动的实质21

2.1.2 超前行动与被动反应在企业战略中的连续体24

2.1.3 网络时代的超前行动战略必要性分析27

2.1.4 国内外关于超前行动研究评述28

2.1.4.1 超前行动战略的一般行为28

2.1.4.2 超前行动战略的前因或权变影响因素29

2.1.4.3 超前行动战略的组织层面产出30

2.2 公司创业导向的理论基础31

2.3 公司创业导向的重要研究进展32

2.3.1 创业导向的重要研究前提假设——从“创业导向作为优势”到“创业导向作为试验”33

2.3.2 创业导向的重要研究模型——双元模型和周期波动模型34

2.4 中国背景下的创业导向研究35

2.4.1 国家自然基金的近5年立项课题（2008～2012年）35

2.4.2 中国知网的近5年重要创业导向相关的论文（2008～2012年）36

第3章 双元能力的研究进展41

3.1 双元能力的研究意义41

3.2 双元能力的理论基础45

3.2.1 组织生态演化理论45

3.2.2 组织学习理论46

3.2.3 动态能力理论47

3.3 双元能力的最新经典文献评述50

3.3.1 国外关于双元能力的研究路径探索50

3.3.1.1 组织需要通过差异化还是整合实现双元化？50

3.3.1.2 双元型发生在个体层面或是组织层面？51

3.3.1.3 双元型内部产生，或是需要必须外部化的过程？52

3.3.2 强调管理层面双元能力的重要性53

3.3.2.1 管理者的双元型53

3.3.2.2 首席执行官（CEO）的社会资本与双元型组织55

3.3.2.3 管理团队双元型的重要性58

3.3.2.4 双元型与环境动态性的关联63

3.3.3 中国学者对于双元能力的研究进展64

第4章 理论框架构建67

4.1 人力资源管理系统支持公司创业的内在机制与模型探析67

4.1.1 公司创业需要人力资源管理系统支持67

4.1.2 经济租理论视角的人力资源管理系统69

4.1.3 动态租金视角下的人力资源管理系统支持公司创业模型74

4.2 双元能力的人力资源管理系统转化路径模型构建77

4.2.1 组织双元型的不同形态与人力资源管理系统的匹配78

4.2.1.1 情景型双元型与人力资源管理79

4.2.1.2 结构型双元型与人力资源管理80

4.2.1.3 混合型双元型与人力资源管理83

4.2.2 人力资源管理系统作用于组织双元型的内在机理模型84

4.2.2.1 内嵌式结构85

4.2.2.2 外推式结构86

4.2.3 组织双元型视角下的人力资源管理实践87

4.3 高管团队的转化路径构建90

4.3.1 高管团队行为整合与高管团队行为复杂性91

4.3.2 高管团队行为整合如何导出高管团队行为复杂性92

4.3.3 高管团队的行为复杂性和组织双元型94

4.3.4 情景的调节角色95

第5章 中外案例研究98

5.1 《今日美国报》（USA Today）和视康公司（Ciba Vision）的经验案例98

5.1.1 一份彻底自我改造的报纸100

5.1.2 不断增长的新隐形眼镜业务102

5.1.3 成为双元型组织104

5.2 苏宁易购案例106

5.2.1 我国家电业电子商务发展回顾106

5.2.1.1 探索期（1999～2003年）106

5.2.1.2 启动期（2004～2005年）106

5.2.1.3 高速期（2006年至今）107

5.2.2 苏宁易购的产生与发展109

5.2.3 苏宁易购的展望与挑战114

5.3 苏通大桥建设中的双元型理论应用117

5.4 江西移动管理创新双元型案例121

第6章 研究假设124

6.1 高管团队社会网络、公司创业与企业绩效关系研究假设124

6.1.1 高管团队的社会网络与企业绩效125

6.1.2 高管团队社会网络与公司创业126

6.1.3 公司创业在高管团队社会网络与企业绩效间的中介效应127

6.2 双元能力、人力资源胜任力与企业绩效关系研究假设128

6.2.1 双元能力与企业绩效129

6.2.2 人力资源胜任力与双元能力131

6.2.3 人力资源胜任力与企业绩效132

6.3 双元能力、创新导向型领导行为与企业绩效的关系研究134

6.3.1 创新导向型领导行为与双元能力135

6.3.2 创新导向型领导行为与企业绩效135

第7章 变量维度选择与样本选择137

7.1 变量维度选择137

7.2 样本选择139

第8章 数据分析、假设检验与结论141

8.1 研究之一：高管团队社会网络、公司创业与企业绩效141

8.1.1 相关分析141

8.1.2 层级回归分析142

8.1.3 主要结论143

8.1.3.1 高管团队的社会网络构建对于企业绩效有着重要的影响144

8.1.3.2 公司创业在高管团队社会网络和企业绩效间起着重要的资源整合作用144

8.2 研究之二：双元能力、人力资源胜任力与企业绩效关系145

8.2.1 相关分析145

8.2.2 层级回归分析146

8.2.3 聚类分析147

8.2.4 方差分析149

8.2.5 主要结论151

8.3 研究之三：双元能力、创新导向型领导行为与企业绩效153

8.3.1 相关分析153

8.3.2 层级回归分析154

8.3.3 聚类分析155

8.3.4 方差分析156

8.3.5 主要结论157

参考文献159

后记190