项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1章 世界在变化，你也必须变化1

管理与领导2

低投入、高回报的文化正在走向我们3

我们不需要更多的追随者，我们需要领导者9

项目经理常犯的三个基本错误11

项目领导力矩阵TM和你的行为特征17

从项目管理到项目领导22

如何践行新行为28

第2章 你的内在动力30

你面临的最大挑战31

你的思维方式有问题吗35

积极心态40

理解自己的深层动机45

人类的六大需求46

如何践行新行为54

第3章 项目领导力的七大核心要素56

核心要素1 做真实的自我58

真诚领导者永远坚守自己的核心价值观59

听从你的直觉62

理解自己的价值观65

构建自尊69

如何践行新行为74

核心要素2 愿景领导77

拥有一个清晰愿景的重要性78

与客户建立伙伴关系80

拥有商业思维的重要性87

衡量项目成功的战略要素90

来自人的方面的变革阻力94

如何践行新行为98

核心要素3 改善与创新101

保持现状不是最佳的选择102

什么制约着创新104

克服创新的障碍112

多元化思想促进创新113

提问的力量118

如何践行新行为122

核心要素4 团队赋能125

伟大领导者创造条件，让他人变得优秀126

影响团队绩效的三大沟通要素131

项目领导力的“阴”与“阳”134

塔克曼团队模型141

人类的六大需求144

比钱更重要的激励145

克服障碍148

如何践行新行为151

核心要素5 与项目干系人建立亲近关系154

良好人际关系的重要性155

信任的重要性157

清晰沟通163

干系人分析168

直面挑战171

克服障碍174

交易分析理论175

了解性格类型179

如何践行新行为182

核心要素6 建立坚实的基础184

人交付项目，流程支持人185

项目管理中的错误187

项目的定义191

估算与价值分析199

项目治理与沟通204

项目回顾207

十大项目管理工具208

如何践行新行为208

核心要素7 聚焦重点212

时间管理三角形TM213

走出恶性循环217

优先重要的事情218

吃掉那只青蛙220

限制多重任务并行222

帕累托原则222

授权的艺术223

如何践行新行为227

第4章 推动转型达成230

认可自己的成就231

明确自己的愿景目标233

明确你的行动计划234

如何把思想转化为行动237

扩展你的舒适区240

管理你的思想和情绪242

教练自己走向成功244

回顾与总结251

如何践行新行为253