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序一 “互联网+”将催生精彩的新世界&毛大庆3

序二 含着眼泪，和政策调情？&董藩5

序三“白银时代”更好地生存&戴亦一6

序四 21世纪全世界都要到中国来学管理智慧&唐明邦8

前言 供给侧改革、大众创业与平台战略11

引言 草根逆袭 大咖跨界14

第一篇 思维要颠覆14

1毁你三观14

2互联网之争：工具派VS思维派20

3乱乱乱！“E+”到处都是坑！25

4颠覆，从思维方式开始28

5《周易》智慧解码，“E+”时代的变与不变34

6和龙三元系统：“E+”，之前，要回到本源，化繁为简41

7董事长的智慧：从《道德经》到和龙密码58

8移动互联，助你飞越时空61

9“草根”逆袭神器，绝不是“王”的盛宴64

第二篇 战略要创新68

1“E+”，旋风来袭，小猪快跑！ 68

2中国经济怎么了？——当下政策解读69

3不创新就等死：房地产的“囧”境74

4创新找死，活路在哪里？80

5战略设计，你懂的！确定？84

6金融助你打通任督二脉99

7“E+”，战略创新的逻辑：应天时108

8E+地产创新案例解析：危与机113

9从0到1难在突破，从1到0更难，难在归零！131

第三篇 文化要革命134

1说一套，做一套，假大空，无人信134

2企业文化不接地气，死得快139

3企业文化不接战略，走不远143

4企业文化三要素，四层次149

5求人和：从软无力到软实力163

6人力资本VS人力资源171

7“E+”时代，企业文化革命要彻底176

8以用户为中心，共建共享181

第四篇 执行要给力186

1执行出偏差，再好的战略也落不了地186

2执行与文化格格不入188

3房企的“管理债”该还了191

4管理不升级，互联网思维就是假大空193

5择地利：执行给力的三个标准196

6丢掉KPI你敢吗？绩效管理方案设计200

7一条龙：市场竞争系统为王207

8驾驶舱让你闲庭信步215

9大数据大平台，零距离零时差220

第五篇 极致体验好场景224

1掉链子，踢皮球，项目管理难难难！ 224

2被五马分尸的项目228

3从万众拥戴，到众叛亲离，WHY？231

4用户至上，体验为王236

5把自己逼疯，把对手逼死243

6从最痛的地方切入259

7特别的爱给特别的你266

第六篇 降本增效尖刀连270

1不能容忍的成本管控270

2不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友274

3降本增效为了谁277

4外拓疆域279

5内挖潜力284

6“E+”，让“多快好省”成为可能295

7激活个体，引爆小宇宙299

第七篇 黄埔西点铸千军302

1世界那么大，我想去看看！留人难！302

2无人可用，有人无用！用人难！306

3安得猛士兮，守四方？招人难！310

4育人更难！314

5企业大学：学习力是第一竞争力321

6“E+”，时代，学习随时随地334

7“E+”，商学院，定制你自己的企业大学339

后记341