战略人力资源管理学2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

战略人力资源管理学PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 概念与模型第一章 战略人力资源管理概念　3

开篇案例5

1.1　战略与资源　6

1.2　资源中的人力资源　14

1.3　战略管理与人力资源管理　18

要点回顾　23

思考与练习题　24

案例研究　25

第二章 战略人力资源管理模型　30

开篇案例　32

2.1　模型与管理模型　34

2.2　战略管理模型　40

2.3　人力资源管理模型　42

2.4　战略人力资源管理模型　47

要点回顾　49

思考与练习题　50

案例研究　50

第二篇　规划与获取第三章 战略人力资源规划　55

开篇案例57

3.1　框架与内容　59

3.2　程序与技术　69

3.3　执行与评价　79

要点回顾　81

思考与练习题　81

案例研究　82

第四章　战略人力资源招聘　86

开篇案例　88

4.1 招聘准备　90

4.2　招聘过程　98

4.3　招聘方法　101

要点回顾　112

思考与练习题　113

案例研究　113

第五章 战略人力资源选拔　119

开篇案例　121

5.1 选拔认识　123

5.2　选拔测试　130

5.3　选拔面试　136

5.4　录用决策　146

要点回顾　148

思考与练习题　150

案例研究　150

第三篇　绩效与薪酬第六章 战略人力资源绩效管理　159

开篇案例　161

6.1 绩效管理的概念与模型　162

6.2　绩效管理的基本问题　168

6.3　绩效管理的信息与错误　177

6.4　绩效管理的方法　181

6.5　关键绩效指标与平衡计分卡　185

要点回顾　195

思考与练习题　197

案例研究　197

第七章 战略人力资源薪酬福利201

开篇案例　203

7.1　薪酬福利与战略　204

7.2　薪酬的决定与构成　209

7.3　福利的形式与作用　219

7.4　薪酬与福利的设计　222

要点回顾　227

思考与练习题　228

案例研究　229

第四篇　建设与关系第八章 战略人力资源能力建设　237

开篇案例　239

8.1 开发的基本问题　240

8.2　开发需求分析　245

8.3　开发与职业发展　248

8.4　战略生产力开发　254

8.5　战略执行力开发　260

8.6　战略领导力开发　264

要点回顾　277

思考与练习题　279

案例研究　279

第九章 战略人力资源员工关系　284

开篇案例　286

9.1　员工权利与法律规定　287

9.2　雇佣关系与工会制度　292

9.3　组织制度与和谐文化　299

要点回顾　304

思考与练习题　305

案例研究　305

主要参考文献　310

后记　313

图目录图1-1　海尔集团四阶段发展战略特征13

图1-2　一个国家或地区内人力资源构成14

图2-1　麦肯锡7S模型示意图40

图2-2　战略管理模型41

图2-3　人力资源管理模型46

图2-4　人力资源与组织战略制定的关系48

图2-5　人力资源与组织战略实施的关系48

图2-6　战略人力资源管理模型示意图49

图3-1 战略人力资源规划模型60

图3-2　战略人力资源规划的五个维度66

图3-3　人力资源规划内容梯度67

图3-4　战略人力资源规划基本程序70

图3-5　工种或工作岗位人力资源评估程序71

图4-1　工作分析过程91

图4-2　工作分析方法93

图4-3　工作分析的结果和应用96

图4-4　招聘的程序99

图4-5　招聘筛选金字塔101

图4-6 内部招聘的来源与方式102

图4-7　外部招聘的来源与方式105

图4-8 内部招聘与外部招聘比较111

图5-1　人力资源选拔程序129

图5-2　选拔测试的常见类型135

图5-3　选拔面试内容139

图5-4　选拔面试步骤140

图5-5　常用面试类型与方法142

图6-1　组织绩效管理模型166

图6-2　员工个人绩效管理模型167

图6-3 中国地方政府机构绩效考评模型168

图6-4　员工个人绩效考评主体170

图6-5　常用绩效考评方法181

图6-6 目标管理法程序186

图6-7　平衡计分卡模型190

图7-1　薪酬福利的激励机制208

图7-2　动机期望理论的激励逻辑209

图7-3　薪酬的决定因素210

图7-4　总体报酬结构214

图7-5　战略薪酬设计五维度模型223

图7-6　战略薪酬设计程序224

图7-7　高质量福利项目的条件226

图8-1　人力资源开发管理程序242

图8-2　职业人的职业发展阶段249

图8-3　组织内员工职业发展管理253

图8-4　典型的学习曲线255

图8-5　管理者核心能力261

图8-6　领导力方格图270

表目录表3-1　人力资源需求趋势分析举例75

表3-2　一家零售公司的马尔科夫分析举例76

表4-1　结构性工作分析访谈表94

表4-2　人力资源部经理工作说明书95

表4-3　人力资源部经理工作规范表95

表4-4　执行秘书工作规范表96

表4-5　招聘职位数和求职人数排名前10位的专业情况105

表4-6　选择招聘学校的考虑因素106

表5-1　选拔方法与使用频率147

表6-1　美国费尔法克斯县绩效考评指标体系175

表6-2　中国地方政府机构绩效考评指标体系176

表6-3　图示尺度法示例182

表6-4　混合标准尺度法示例183

表6-5　传统指标体系与战略指标体系的比较189

表7-1　CEO薪酬排行榜前十名212

表7-2　世界政治首脑人物薪酬排行榜前十名213

表7-3　一位大学教授（博导）的工资单218

表8-1　开发与培训比较241

表8-2　企业战略与人力资源开发需求247

表9-1　我国主要的劳动法律291

专栏1-1　全球第一CEO——杰克·韦尔奇8

专栏2-1　认识麦肯锡36

专栏2-2　2006年度最重要的八大HR管理事件42

专栏3-1　大智慧管理法则61

专栏3-2　麦肯锡：中国缺乏高素质大学生72

专栏3-3　最佳雇主企业排行榜77

专栏4-1　2007年最令人兴奋的10大职位96

专栏4-2　北京市人大代表的一项建议103

专栏4-3　认识猎头公司108

专栏5-1　李嘉诚经典成功格言124

专栏5-2　宝洁公司的人才标准128

专栏5-3　美貌＝高收入？137

专栏5-4　选拔面试中的常见错误144

专栏6-1 中国某市绩效指标体系172

专栏6-2　战略地图——平衡计分卡的新发展192

专栏7-1　政治首脑人物薪酬排行榜解读215

专栏8-1　职业生涯关键期的核心任务250

专栏8-2　何谓学习型组织？257

专栏8-3　李东生和鹰的故事262

专栏8-4　最具影响力商界领袖的经验267

专栏8-5　把自己打造成领袖的七个要诀271

专栏9-1　新劳动合同法有关无固定期限合同的条款289

专栏9-2　中国工会的组织管理制度295

专栏9-3　2007年世界最受尊敬公司排行榜：人员管理301

专栏9-4　沃尔玛公司的文化：三项基本信仰302