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第1章 从策划到可拓策划1

1.1 策划概述2

1.1.1 策划的古往今来和国外概况2

1.1.2 策划的定义和基本特征5

1.1.3 策划的基本原则6

1.1.4 策划的基本程序与分类8

1.1.5 策划的功能10

1.1.6 成功策划的评价标准11

1.1.7 新经济时代对策划的要求13

1.1.8 可拓策划的提出及研究价值16

1.2.1 可拓学的研究对象——矛盾问题17

1.2 可拓学的基本思想17

1.2.2 可拓学的基本模型——可拓模型19

1.2.3 可拓性——事和物拓展的可能性23

1.2.4 共轭性——对事物的全面认识27

1.2.5 变换——解决矛盾问题的手段31

1.2.6 可拓集合——对研究对象从量变到质变的形式化表达37

1.3 可拓策划的基本思想40

1.3.1 可拓策划——从处理矛盾问题的角度进行的策划40

1.3.2 可拓策划的核心——策划创意的生成44

1.3.3 基本思想45

第2章 可拓策划的基本理论50

2.1.1 策划目标与策划条件的发散分析原理51

2.1 策划目标与策划条件的可拓分析原理51

2.1.2 策划目标和策划条件的相关分析原理59

2.1.3 策划目标与策划条件的蕴含分析原理63

2.1.4 策划目标与策划条件的可扩分析原理69

2.2 可拓策划中的变换及其整合原则75

2.2.1 可拓变换的概念与基本可拓变换75

2.2.2 策划目标与策划条件的可拓变换原则85

2.2.3 策划中所涉及的资源的变换及其整合原则88

2.2.4 变换的整合规则(变换的运算与复合)89

2.3 策划中所涉及事物的共轭分析理论91

2.3.1 共轭分析原理91

2.3.2 共轭变换93

2.3.3 对事物进行共轭分析的一般步骤99

2.4 可拓策划的动态转化原理101

2.4.1 预备知识101

2.4.2 关联函数的建立111

2.4.3 动态转化原理113

2.5 可拓策划中的创新思维模式116

2.5.1 菱形思维模式117

2.5.2 逆向思维模式119

2.5.3 共轭思维模式127

2.5.4 传导思维模式128

第3章 可拓策划的基本方法130

3.1.1 可拓策划的基本类型131

3.1 可拓策划的基本类型与基本步骤131

3.1.2 可拓策划的基本步骤138

3.2 问题的界定方法145

3.2.1 目标的界定145

3.2.2 条件的界定152

3.2.3 问题的界定153

3.3 策划目标和策划条件的可拓分析方法157

3.3.1 发散树方法158

3.3.2 相关网方法163

3.3.3 蕴含系方法166

3.4 资源的共轭分析方法171

3.4.1 资源概念的拓展171

3.4.2 资源的可拓性172

3.4.3 资源的共轭分析175

3.5 使不相容转化为相容的策划创意生成方法186

3.5.1 可拓策划创意186

3.5.2 使不相容转化为相容的策划创意的生成步骤187

3.5.3 生成可拓策划创意的可拓变换方法188

3.5.4 可拓策划创意的评价方法——优度评价方法202

3.6 使对立转化为共存的策划创意生成方法——转换桥方法215

3.6.1 转换桥的概念215

3.6.2 转换桥的构造215

3.6.3 生成可拓策划创意的转换桥方法217

第4章 可拓策划的实务操作224

4.1.1 资源整合的目标225

4.1 资源整合的可拓策划225

4.1.2 资源整合的类型227

4.1.3 资源整合创意的生成方法228

4.1.4 可拓资源235

4.1.5 资源整合策划创意的评价筛选242

4.1.6 资源整合的可拓策划的流程243

4.1.7 案例分析243

4.2 项目的可拓策划245

4.2.1 项目及其特点245

4.2.2 项目策划及其特征246

4.2.3 项目可拓策划的基本思想247

4.2.4 项目可拓策划的一般程序250

4.2.5 扩大项目效果的可拓方法256

4.3 市场开拓的可拓策划260

4.3.1 市场及市场的要素260

4.3.2 可拓市场及其类型262

4.3.3 市场开拓的可拓策划方法268

4.3.4 案例分析276

4.4 危机防范与处理的可拓策划284

4.4.1 危机及危机管理285

4.4.2 危机防范的可拓策划290

4.4.3 危机处理的可拓策划298

4.4.4 案例分析——产品退货危机中的机遇开拓311

参考文献318