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企业管理总论1

一、什么是企业管理？1

二、为什么要学习企业管理？2

三、企业管理的研究对象是什么？3

四、企业管理是否要研究生产力？4

五、为什么说企业管理具有两重性？5

六、资本主义企业管理是怎样产生和发展的？6

七、我国社会主义企业管理是怎样产生和发展的？8

八、企业管理的主要职能有哪些？11

九、企业管理的任务是什么？12

一○、为什么要扩大企业权限？企业应有哪些权限？13

一一、企业应该有哪些主要的管理制度？14

一二、什么是党委领导下的厂长分工负责制？16

一三、企业怎样实行民主管理？17

一四、为什么要实行计划调节和市场调节相结合？18

一五、企业计划工作应遵循哪些原则？19

一六、工业企业的计划有哪些？19

一七、企业的长远规划包括哪些内容？20

一八。企业年度综合计划一般包括哪些计划？20

二○、什么是企业计划的综合平衡？21

一九、企业计划应有哪些主要的基础工作？21

二一、什么是企业的生产过程？23

生产与劳动管理23

二二、什么是生产类型？怎样确定？24

二三、机械制造企业分为哪几种生产类型？各有什么特点？25

二四、合理组织生产过程的要求是什么？26

二五、建立生产单位的原则是什么？26

二六、生产对象在生产过程中移动的形式有哪几种？28

二七、什么叫流水线？如何组织流水生产？29

二八、什么叫自动线？29

三一、企业安排产品出产进度的原则是什么？30

二九、生产计划的主要内容是什么？30

三○、生产计划有哪些指标？30

三二、什么叫生产能力33

三三、在大量生产条件下怎样核算生产能力？34

三四、成批生产条件下怎样核算生产能力？35

三五、怎样进行生产预测？38

三六、什么是滚动计划？43

三七、什么叫均衡生产？组织均衡生产有什么意义？45

三八、怎样才能实现均衡生产？45

三九、什么叫生产作业计划？47

四○、什么叫生产作业计划的期量标准？48

四一、大量生产有哪些期量标准？48

四二、什么叫成批生产？它有哪些期量标准？51

四三、什么叫批量和生产间隔期？怎样确定批量和生产间隔期？52

四四、什么叫生产周期？由哪些时间组成？54

四五、怎样计算和确定生产周期？54

四六、什么叫生产提前期？怎样计算？56

四七、什么叫在制品储备量定额？58

四八、成批生产在制品储备量如何确定？58

四九、什么叫计划单位？有哪几种？60

五○、企业为车间规定生产任务都有哪几种方法？61

五一、怎样用在制品定额法确定各车间生产任务？62

五二、怎样用提前期法（累计编号法）确定各车间生产任务？62

五三、怎样用生产周期法确定各车间生产任务？64

五四、怎样用定货点法确定各车间生产任务？64

五五、企业生产调度工作都包括哪些内容？如何搞好生产调度工作？65

五六、计划评审法与一般编制计划的方法比较有哪些优点？66

五七、用网络图编计划的方法和步骤是什么？67

五八、劳动管理包括哪些方面？68

五九、什么叫劳动生产率？提高劳动生产率的主要途径有哪些？68

六一、为什么对工时消耗要进行研究？简述工时消耗分类图的构成？70

六○、什么叫劳动定额？有几种表现形式？它们之间有什么关系？70

六二、工时定额由哪些时间组成？72

六三、制定劳动定额的方法有几种？73

六四、企业编制定员的方法有几种？75

技术管理78

六五、企业为什么要搞生产技术准备工作？要解决哪些问题？78

六六、生产设计准备工作分哪几个阶段？各阶段的内容是什么？80

六七、工艺规程的形式有几种？怎样选择工艺规程的形式？81

六八、什么是工艺装备系数？决定工艺装备系数大小的因素是什么？82

六九、样品试制与小批试制能否互相代替？为什么？83

七○、企业生产技术准备计划有哪几种？作用各是什么？85

七一、如何确定各项生产技术准备工作的工作量和周期？86

七二、设备管理的内容与任务是什么？88

七三、工业企业怎样管好机器设备？88

七四、工业企业怎样用好机器设备？92

七五、设备维修工作的任务和原则是什么？93

七六、什么叫计划预修制？计划预修制的作用和内容是什么？93

七七、什么叫计划保修制？94

七八、设备修理工作定额有哪些？95

七九、什么叫设备修理周期？如何确定？95

八○、什么叫修理间隔期和定期检查间隔期？96

八一、什么叫设备修理周期结构？怎样确定？97

八二、什么叫设备修理复杂系数？有何用途？97

八三、什么叫设备修理劳动量定额？怎样确定？98

八四、设备修理计划有哪几种？编制设备修理计划的依据和程序是什么？99

八五、改进修理工作的途径有哪些？101

八六、为什么要进行机器设备的改造和更新？102

质量管理106

八七、什么是产品质量和工作质量？106

八八、什么是全面质量管理？106

八九、在设计过程中如何进行质量管理工作？107

九○、产品制造过程中如何进行质量管理工作？108

九一、成品出厂和使用过程中如何进行质量管理工作？109

九二、怎样设置质量管理机构？它有哪些职能？109

九三、什么是质量控制的统计方法？其特点是什么？110

九四、工序质量控制统计方法的好处与应用条件是什么？110

九五、排列图的用途、作法和注意事项是什么？111

九六、因果分析图的作法是什么？112

九七、直方图的作用和简单原理是什么？113

九八、尺寸分布带范围、全体数据的中心位置、及标准偏差的意义是什么？115

九九、质量管理图的作用和基本格式是什么？116

一○○、什么是工程能力？如何计算？117

一○一、为什么要有质量计划？质量计划有哪些种类和怎样制定？118

一○二、怎样在全面质量管理中坚持计划，实施、检查、处理（即PDCA）四个循环？121

一○三、如何搞好企业技术标准的制定和修订工作？122

一○四、搞好计量工作要抓好哪些环节？123

一○五、工业企业应当掌握哪些质量情报？123

一○六、工业企业质量责任制包括哪些内容？124

经营管理126

一○七、物资管理包括哪些内容？126

一○八、做好物资管理应遵循哪些原则？127

一一○、什么叫物资A、B、C分类法？128

一○九、为什么要对物资进行分类？怎样分类？128

一一一、什么是物资消耗定额？有什么作用？129

一一二、物资消耗定额的制定方法有几种？怎样制定？130

一一三、什么是物资储备定额？有什么作用？131

一一四、物资储备定额有几种？怎样制定？131

一一五、如何确定企业的物资需要量？132

一一六、怎样编制物资供应计划？133

一一七、仓库管理有哪些任务？134

一一八、物资节约的途径有哪些？136

一一九、能源节约有何重大意义？节约能源的主要途径有哪些？137

一二○、经济核算和经济核算制有何区别？工业企业为什么要实行经济核算制？138

一二一、什么是厂内经济核算制？怎样才能搞好厂内经济核算制？140

一二二、工业企业财务管理包括哪些内容？141

一二三、财务管理与经济核算制、会计核算是什么关系？142

一二四、搞好固定资产管理应抓哪几项工作？143

一二五、什么是固定资产税？为什么要征收固定资产税？144

一二六、什么是基本折旧？什么是大修理折旧？折旧是如何计算的？145

一二七、什么是快速折旧法？145

一二八、什么是流动资金？它是如何分类的？147

一二九、什么是全额信贷？为什么要实行全额信贷？147

一三○、搞好流动资金管理应抓哪几项工作？148

一三一、定额流动资金定额是如何确定的？149

一三二、什么是生产费用？什么是产品成本？降低成本有何意义？有何途径？151

一三三、加强成本管理应抓哪几项工作？152

一三四、什么是“成本控制”？如何控制？154

一三五、什么是“目标成本”？如何确定？有什么作用？155

一三六、什么是企业利润？产品销售利润是如何计算的？影响因素有哪些？企业盈利与企业利润有无区别？156

一三七、什么是利润留成？它有何用途？156

一三八、财务计划包括哪些项计划？各项计划的结构和主要内容如何？157

一三九、“工业总产值”说明什么问题？如何计算？158

一四○、“工业商品产值”说明什么问题？如何计算？它与总产有何区别？159

一四一、“工业净产值”说明什么问题？如何计算？160

一四二、为什么工业企业必须完成品种计划？产品品种指标如何统计？161

一四三、工业企业反应产品质量的指标和反映工作质量的指标有什么区别？“成品抽查合格率”属于哪一类指标？如何计算？“铸铁件废品率”属于哪一类指标？如何计算？162

一四四、“供货合同完成率”指标如何计算？163

一四五、“实物劳动生产率”指标和“全员劳动生产率”指标各如何计算？163

一四六、“单位产品消耗”指标如何计算？164

一四七、“每百元工业总产值占用的定额流动资金”指标如何计算？165

一四八、“可比产品成本降低率”指标如何计算？166

一四九、“工业企业的利润总额”指标如何计算？166

一五○、企业管理现代化的基本标志是什么？167

管理现代化167

一五一、什么是运筹学？168

一五二、什么是系统工程？169

一五三、系统工程与四个现代化有什么关系？171

一五四、系统工程的基础理论是什么？171

一五五、什么是企业系统工程？它包括哪些要素？172

一五六、目前企业中可行的系统工程方法有哪些？174

一五七、什么是“行为科学”？176

一五八、电子计算机为什么能成为现代化管理的重要工具？177

一五九、电子计算机应用在企业管理应具备哪些条件？179

一六○、电子计算机在我国企业管理中已有哪些应用？180