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目录1

译者序1

前言1

第一章 管理会计是决策的重要工具1

1.1 引言：竞争、战略和管理会计2

1.2 财务会计对管理是不够的3

1.2.1 管理会计着眼于企业的内部决策4

1.2.2 战略成本管理拓展了我们的视野6

1.3 组织的任务、目标和战略6

1.3.1 战略定位分析9

1.3.2 管理会计在实现企业目标中的作用12

1.3.3 计划、组织和控制13

1.4 世界级企业竞争的必要条件15

1.5 成本动因对成本的影响16

1.5.1 结构成本动因18

1.5.2 组织成本动因19

1.5.3 作业成本动因19

1.6 成本动因的改变和成本函数20

1.7 管理会计也是一种赋权管理的工具21

1.8 评估、管理和职业道德23

1.8.1 业绩评估24

1.8.2 道德难题25

1.8.3 道德规范26

附录 管理会计和财务管理从业人员的道德准则27

1.9 小结27

自测题29

关键词29

思考题29

练习题30

自测题答案37

第二章 作业成本分析和规划38

2.1 引言：经理人和成本39

2.2 单项法成本习性分析40

2.2.1 4种基本的成本习性模式41

2.2.3 组织或分部的总成本函数43

2.2.2 影响成本习性模式的其他因素43

2.2.4 成本函数的相关范围44

2.2.5 其他成本习性模式45

2.2.6 约束性和酌量性固定成本47

2.3 单项成本动因的成本估计47

2.3.1 高低点法成本估计48

2.3.2 散布图50

2.3.3 最小二乘回归分析51

2.4 成本估计的其他问题53

2.4.1 技术和价格的改变54

2.4.2 作业与成本的匹配54

2.4.3 辨识作业成本动因54

2.5 成本动因的分类方案55

2.5.1 制造成本分类体系56

2.5.2 客户成本分类体系58

2.6 单项及非单项成本动因的成本估计59

2.7 单项法的误差61

2.7.1 成本预测的不准确61

2.7.2 批量成本分配的不准确62

2.7.3 产品成本分配的不准确65

2.8 小结65

附录 使用计算机进行最小二乘回归分析66

自测题67

思考题68

关键词68

练习题69

自测题答案83

第三章 盈利能力分析和规划85

3.1 引言：成本结构和获利能力86

3.2 单项成本动因盈利能力分析87

3.2.1 假设88

3.2.2 利润计算公式89

3.3 贡献收益表和功能收益表91

3.4 损益平衡点和利润规划93

3.4.1 寻找损益平衡点93

3.4.2 利润规划94

3.4.3 本—量—利图解96

3.4.4 利—量图解97

3.4.5 所得税影响97

3.5 多品种本—量—利分析99

3.6 营业杠杆100

3.7 单项和非单项成本动因的盈利能力分析102

3.7.1 多步骤贡献收益表103

3.7.2 多步骤贡献收益表的变化105

3.8 小结107

附录销售组合分析108

自测题110

练习题111

思考题111

关键词111

John Shank案例推荐127

自测题答案127

第四章 决策的边际贡献分析129

4.1 引言：外购业务透视130

4.2 确认相关成本131

4.2.1 未来收入可能是相关的134

4.2.2 实支成本可能是相关的135

4.2.3 沉没成本不是相关成本136

4.2.4 沉没成本的心理困惑136

4.3 相关成本的执行差异分析137

4.2.5 设备处置成本和残值可能是相关的137

4.4 相关成本预测138

4.5 差异分析的应用139

4.5.1 利润规划中的多变量变化139

4.5.2 特殊订单141

4.5.3 零部件或服务的自制或外购144

4.5.4 外售或继续加工148

4.6 有限资源的优化利用149

4.6.1 单变量限制150

4.6.2 多变量限制152

4.6.3 约束理论153

4.7 小结155

附录A 相关成本信息的量化模型：线性规划156

附录B 整数规划在作业成本分类体系中的应用160

自测题163

关键词164

附录关键词164

思考题164

练习题165

John Shank案例推荐182

自测题答案183

第五章 价值链分析和作业基础管理185

5.1 引言：汽车零售业革命的再思考186

5.2 战略成本管理的要素187

5.3 价值链管理在决策分析中的重要性188

5.3.1 价值链视角的作用189

5.3.2 价值增值和价值链视角192

5.4 企业价值链是内部流程和作业的联结193

5.4.1 流程图196

5.5 流程管理、持续改进和流程再造197

5.6 作业成本法（ABC）199

5.6.1 两阶段模型199

5.6.2 相关思考的问题206

5.7 作业基础管理（ABM）——作业成本法的真正意义209

5.7.1 减少非增值作业——持续改进的目标210

5.7.2 作业成本法和作业基础管理十字模型211

5.7.3 目标驱动的流程和作业212

5.8 小结213

自测题213

关键词214

思考题215

练习题215

John Shank案例推荐238

自测题答案238

第六章 产品成本核算与制造环境241

6.1 引言：不同公司和不同制造环境242

6.2 不同类型组织中的存货成本243

6.3.1 产品成本和期间成本245

6.3 用于财务报告的存货成本245

6.3.2 产品成本的三项组成246

6.3.3 对制造费用的进一步了解247

6.3.4 ABC法和财务报告的存货成本249

6.4 制造环境251

6.4.1 生产文件和记录252

6.4.2 计算机对生产的影响255

6.5 制造业和服务业的分批成本法256

6.5.1 分批成本法举例259

6.5.2 商品制造成本表265

6.5.3 多分配或少分配的制造费用267

6.5.4 服务型组织的分批成本法268

6.6 分步成本法270

6.6.1 生产成本报告271

6.6.2 加权平均和先进先出分步成本法274

6.6.3 服务型组织的分步成本法275

6.7 小结276

附录 记录产品成本的会计分录277

自测题278

关键词279

思考题279

练习题280

自测题答案302

第七章 产品成本核算系统设计304

7.1 引言：间接成本的计量、分配与控制305

7.2 间接成本的分配306

7.2.1 成本对象307

7.2.2 成本库307

7.2.3 分配基础307

7.2.4 生产部门与服务部门成本309

7.3 服务部门成本分配309

7.3.1 直接分配法311

7.3.2 分步法313

7.3.3 线性代数法315

7.4 ABC产品成本核算316

7.3.4 双重分配率法316

7.4.1 ABC产品成本核算模型318

7.4.2 作业基础与组织基础成本核算系统比较319

7.5 产品成本核算方法举例说明321

7.5.1 采用厂际基础的制造费用分配率321

7.5.2 采用部门基础的制造费用分配率323

7.5.3 采用作业成本法分配制造费用325

7.5.4 克罗恩饮料公司ABC案例的局限性326

7.6 ABC法的实施专题327

7.7 作业成本法的应用和发展329

附录 服务部门成本分配的线性代数法332

7.8 小结332

自测是题334

关键词336

思考题336

练习题337

John Shank案例推荐354

自测题答案354

第八章 存货计价方法和适时存货管理359

8.1 引言：存货管理及供应链的有效性360

8.2 完全成本法和变动成本法下的存货计价361

8.2.1 基本概念361

8.2.2 存货计价362

8.3 完全成本法和变动成本法下的损益计量363

8.3.1 销量变化而产量稳定365

8.3.2 销量稳定而产量变化367

8.3.3 损益差异的调整369

8.4 不同存货计价方法的评价和比较370

8.4.1 支持变动成本法的理由370

8.4.2 反对变动成本法的理由371

8.4.3 完全成本法和变动成本法与约束理论、作业成本模型的比较372

8.5 适时存货管理373

8.5.1 降低原材料存货374

8.5.2 降低在产品存货375

8.5.3 降低产成品存货376

8.5.4 适时存货管理的其他方面377

8.6 适时存货管理要求下的业绩评估和账户记录378

8.6.1 业绩评估378

8.6.2 账户记录的简化380

8.7 小结382

自测题382

关键词383

思考题383

练习题384

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自测题答案398

第九章 价格、成本和质量的战略管理401

9.1 引言：目标成本法、持续改进与低污染、省燃料的汽车402

9.2 定价决策403

9.2.1 经济学定价方法404

9.2.2 成本基础定价法404

9.2.3 定价中的道德和法律因素410

9.3 目标成本法411

9.3.1 目标成本法是一种事先成本管理方法411

9.3.2 目标成本法要求为制造而设计413

9.3.3 目标成本法缩短了新产品引进时间414

9.3.4 目标成本法应用于部件生产414

9.3.6 目标成本法要求协调415

9.3.5 目标成本法要求具备详细的成本信息415

9.3.7 目标成本法有利于产品寿命周期成本管理416

9.3.8 目标成本法有助于控制寿命周期成本418

9.4 持续改进成本法419

9.5 质量成本420

9.5.1 设计的质量与符合性质量421

9.5.2 质量成本的类型422

9.5.3 质量成本变化趋势分析425

9.5.4 国际标准化组织（ISO）426

9.6 标杆管理429

自测题432

9.7 小结432

关键词433

思考题434

练习题434

John Shank案例推荐449

自测题答案450

第十章 资本支出的战略管理451

10.1 引言：构筑基石——更大或更快452

10.2 长期计划和资本预算程序453

10.3 考虑货币时间价值的资本预算模型456

10.3.1 期望现金流量456

10.3.3 净现值458

10.3.2 人的行为与现金流量预测458

10.3.4 内含报酬率460

10.3.5 资本成本462

10.4 不考虑货币时间价值的资本预算模型463

10.4.1 投资回收期463

10.4.2 会计收益率465

10.5 资本预算模型的评估465

10.6 资本预算的其他内容467

10.6.1 应用多元化投资标准467

10.6.2 风险评估468

10.6.3 项目现金流量差量分析469

10.6.4 高新技术投资成本和收益预测471

10.6.5 互斥投资项目的评估473

10.7 资本预算决策中的税收问题477

10.7.1 折旧抵税477

10.7.2 投资税贷项480

10.8 小结480

附录A 货币的时间价值481

附录B 确定内含报酬率的表格法486

自测题488

关键词489

思考题489

练习题489

自测题答案505

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第十一章 经营预算508

11.1 引言：销售预测的重要意义509

11.2 编制预算的原因 .510

11.2.1 预算迫使企业制定计划510

11.2.2 预算改善沟通与协调510

11.2.3 预算为企业活动提供指南511

11.2.4 预算为业绩评价提供依据512

11.3 编制预算的一般方法512

11.3.1 单项成本动因的预算编制512

11.3.2 单项和非单项成本动因的预算编制513

11.4 作业基础预算515

11.5 总预算517

11.5.1 销售预算519

11.5.2 采购预算520

11.5.3 销售费用预算521

11.5.4 一般管理费用预算522

11.5.5 现金预算523

11.5.6 预算财务报表525

11.5.7 预算的最终完成526

11.6 预算编制和人的行为528

11.6.1 员工参与528

11.6.4 预测529

11.6.3 预算期529

11.6.2 预算委员会的作用529

11.6.5 职业道德530

11.6.6 制定能发挥作用的预算531

11.7 小结533

附录 制造业预算533

自测题536

关键词539

思考题539

练习题540

自测题答案557

12.1 引言：13分钟服务电话的谬误564

第十二章 业绩评估564

12.2 责任会计566

12.2.1 业绩报告和组织结构567

12.2.2 财务业绩评价569

12.2.3 非财务业绩评价570

12.2.4 责任中心的类型573

12.3 成本中心业绩报告575

12.3.1 弹性预算的发展575

12.3.2 弹性预算突出业绩577

12.3.3 标准成本579

12.3.4 关联成本中心和人为成本中心580

12.4 关联变动成本的差异分析581

12.4.1 材料标准成本和差异583

12.4.2 人工标准成本和差异585

12.4.3 制造费用标准成本和差异589

12.5 收入中心业绩报告590

12.5.1 考虑可控成本591

12.5.2 相当于利润中心的收入中心592

12.6 小结594

附录A 变动制造费用差异594

附录B 固定制造费用差异596

附录C 预算和实际收入的协调598

自测题600

思考题601

关键词601

练习题602

John Shank案例推荐620

自测题答案621

第十三章 战略业务部门盈利分析623

13.1 引言：如何管理业务部门624

13.2 战略业务部门625

13.3 分权经营的管理理念626

13.4 分部报告628

13.4.1 多层面分部损益表629

13.4.2 分部报告的说明和决策630

13.5.1 管理要求632

13.5 转让定价632

13.4.3 分部报告和作业成本法632

13.5.2 转让定价的确定635

13.6 次优化638

13.6.1 国际转让价格的制定639

13.7 评价方法640

13.7.1 投资回报率法641

13.7.2 投资中心利润643

13.7.3 投资中心资产644

13.7.4 其他评价问题644

13.7.5 剩余收益645

13.7.6 经济增加值法645

13.7.7 哪种评估方法最好646

13.8 综合业绩评价体系648

13.8.1 平衡记分卡和战略执行651

13.9 小结652

自测题653

关键词653

思考题654

练习题654

Sohn Shank案例推荐677

自测题答案678

词汇解释680

练习题参考答案696