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第一章 工业企业管理概论1

第一节 工业企业概述1

第二节 企业管理的性质、职能和内容8

第三节 企业管理的发展12

第二章 企业管理体制和管理组织23

第一节 现代企业制度23

第二节 企业领导制度29

第三节 企业管理组织39

第四节 企业管理的基础工作48

第三章 企业精神和企业形象52

第一节 企业精神52

第二节 企业形象57

第一节 经营战略65

第四章 经营管理和经营战略65

第二节 市场调查和预测71

第三节 经营决策的概念、原则和程序81

第四节 经营决策的方法86

第五节 经营计划100

第五章 市场营销管理110

第一节 市场营销管理的意义110

第二节 市场机会与环境分析114

第三节 市场营销策略118

第六章 技术开发管理136

第一节 技术开发的意义和对象136

第二节 产品开发和技术改造140

第三节 价值工程149

第四节 企业的环境保护156

第一节 生产过程组织的要求和生产类型163

第七章 企业生产过程的组织管理163

第二节 生产过程的组织形式167

第三节 生产计划和生产作业计划177

第四节 网络计划技术184

第八章 质量管理193

第一节 产品质量及全面质量管理193

第二节 全面质量管理统计方法203

第三节 质量保证系列标准214

第九章 企业人力资源管理219

第一节 人事管理219

第二节 劳动组织225

第三节 劳动定额和定员230

第四节 企业员工的工资和保障237

第一节 物资管理的任务和分类244

第十章 物资管理244

第二节 物资消耗定额和储备定额246

第三节 物资库存量控制和现代仓库管理253

第十一章 设备管理258

第一节 设备管理的内容和任务258

第二节 设备的选择、评价和使用259

第三节 设备的维护和修理262

第四节 设备综合工程学和全员生产维修271

第十二章 财务管理274

第一节 财务管理的任务和内容274

第二节 资本经营管理278

第三节 资金筹集管理284

第四节 投资管理289

第五节 资产管理298

第六节 营业收入及利润管理308

主要参考文献314