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目 录1

导论1

一、战略与企业发展战略1

二、研究企业发展战略的必要性4

三、主动性：企业发展战略的灵魂5

四、怎样研究企业发展战略7

第一章 当代企业家的战略思维13

一、诸葛亮何以高人一筹？13

二、战略思维能力五大要素20

三、企业家：提高你的战略思维能力25

第二章 当代企业家的战略观念30

一、时间价值观念30

二、机会成本观念34

三、产品及企业生命周期观念37

四、市场竞争观念40

五、激励部属观念45

六、经营风险观念48

第三章 企业发展战略的制定51

一、战略制定纵横51

二、战略环境分析56

三、战略设计论证58

四、战略实施规划65

第四章 企业的市场开发战略69

一、市场开发战略制定须知69

二、确定主攻方向：目标市场战略76

三、突破口的选择：市场再定位战略79

四、向深度与广度进军：市场进入战略82

五、方向大转移：创新与再进入战略84

六、致胜的保证：市场营销组合策略85

第五章 企业的信息开发战略88

一、信息：一种战略资源88

二、信息资源开发应注意的问题91

三、企业信息资源的内容和来源95

四、企业信息开发战略的制定97

第六章 企业的优化管理战略107

一、企业管理的战略原则107

二、企业管理三层次职责界定111

三、企业管理的基本制度114

四、企业管理的战略重点120

第七章 企业的科技开发战略129

一、保佑企业生存与发展的“神灵”129

二、企业科技开发战略的特性131

三、怎样进行企业科技开发133

四、选择适宜的科技开发战略136

第八章 企业的创新战略144

一、创新：企业赢家的基础144

二、企业创新的动力146

三、企业创新的内容149

四、创新模式的选择160

五、企业怎样才能不断创新162

第九章 企业的智力开发战略165

一、智力：企业兴旺之根本165

二、科学用人：不花钱的智力开发167

三、继续教育：人才不竭之源泉171

四、智能互补：形成“全才”式的人才群体175

五、 “借脑袋”的智力开发178

第十章 企业文化战略181

一、企业文化：创造奇迹的神奇力量181

二、企业文化五大功能184

三、企业文化之精华：“着眼于人的管理方式”189

四、中国企业文化缺陷及弊端分析191

五、构造当代企业新文化194

第十一章 企业组织的调整及其应变战略199

一、组织机构调整：企业焕发青春的秘诀199

二、组织形式置换：企业面临的新课题202

三、应变战略：建立“柔性”企业组织207