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第一章 账房先生的陋习——企业财务管理观念的养成1

财务就是“账房先生”？2

无聊的数字游戏4

老实听话就行？6

财务不生财？9

财务也是发动机12

领导也是财务官15

全员参与的财务管理20

全天候的财务管理23

第二章 跟着感觉走——发挥预算作用，不做无头苍蝇27

即兴的财务管理28

计划赶不上变化30

缝缝补补又一年？33

让人高兴的华丽预算35

预算只是“参考”？37

握住手中的“尚方宝剑”40

小心分干粮43

用好预算这把戒尺46

第三章 聪明反被聪明误——领导的编制何以成为财务障碍55

“我是领导，我说了算”56

沾亲带故的财务人员59

“注水”的财务报告61

合法就行？64

审计只是例行公事？66

财务人员也是公司职员70

守法也是守未来73

安好财务核算这处“仪表盘”75

第四章 钱要少借、上市最好？——树立均衡稳妥的筹资理念79

“无债一身轻”80

虱子多了不咬82

拆东墙，补西墙84

担保贷款风险小？86

上市是天堂？88

未雨绸缪91

借鸡生蛋的哲学93

有借有还96

上市需量力而行99

荤素搭配的融资理念101

第五章 产销量大也烦恼——打通销路，加速资金流转107

产量大就实力强？108

存货堵住财源110

零库存是灵丹妙药？113

只见货出，不见款进115

“黄世仁”也烦恼117

存货的“N+1”管理120

用好应收账款这把双刃剑123

打造系统的销售链管理127

第六章 摸不清的成本费用——成本和费用事关企业利润131

成本和费用是“孪生兄弟”？132

机会成本也是成本134

沉默的沉没成本138

舍不得孩子套不着狼140

顾此失彼的控制143

说不清的费用146

认清成本和费用的真面目150

种瓜得瓜，种豆得豆153

第七章 利润为王？——没有现金流，就没有血液157

利润最大化158

我们的利润来自何方？160

赢利企业也缺钱165

现金就是钞票？168

需要输血的现金流170

“现金为王”174

挤去水分，留干货178

把握关键180

第八章 审计也分内外？——内部控制有效降低企业风险183

多此一举的内审184

以此类推186

发号施令的管理者188

内伤严重190

形同虚设的制度193

企业“督察”196

防患未然199

决策的天罗地网202

第九章 财务报告只是开始——从财务报告到财务分析，财务创造更多价值205

财务报告就是几张表？206

束之高阁的财务报告209

点到为止？211

分析何以创造价值213

需要重点关注的分析指标216

综合分析222

不可或缺的分析岗位226

领导兼任分析官228

第十章 越发复杂的财务——强化财务管理，决胜未来231

越来越复杂的财务232

不懂财务的领导234

税负太重？236

“386”级的财务软件238

谨慎进行金融投资240

随心所欲的投资243

“多面手”的财务总监246

飞行导航仪249

后记252