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1 何为管理2

1.1 管理定义的要点2

1.2 公司管理的三个常见问题3

1.3 公司竞争力的四个管理问题3

1.4 公司管理的三个发展阶段4

1.5 公司管理的三个层次4

1.6 未来公司的三种类型5

1.7 公司社会责任的五个阶段5

1.8 公司技术人员的三个境界6

1.9 公司做事的三种境界6

1.10 公司发展的三个阶段7

1.11 公司管理模式的三次变革7

1.12 公司优秀管理者应具备的能力8

1.13 近现代经济学的四次变革9

1.14 管理论述10

1.15 公司传统和现代管理架构比较11

1.16 公司的内部环境分析12

1.17 公司知识管理资源平台12

1.18 何为“优秀的管理者”13

1.19 公司管理的表现14

1.20 公司管理的特征15

1.21 学习方法和技巧16

1.22 提升效率的技巧16

1.23 工作计划及方法17

1.24 产生效益的方式17

1.25 管理的主要定律18

1.26 管理学十大心理规律19

1.27 管理营销的方法19

1.28 职业生涯规划20

1.29 员工忠诚度的等级22

1.30 公司追求的目标22

1.31 设计公司上市的利弊23

1.32 全球电话网和物联网的编码标识体系24

1.33 建筑公司转型方式26

2 何为技术28

2.1 技术定义的要点28

2.2 四次工业生产技术革命28

2.3 四次管理结构形态变革29

2.4 信息技术变革——互联网的作用30

2.5 互联网速度的发展进程31

3 何为创新34

3.1 创新定义要点34

3.2 管理、技术、思维、人才、机制、文化创新的定义34

3.3 习近平同志关于科技创新的论述34

4 建筑行业形势36

4.1 1979～2016年中国GDP经济发展变化36

4.2 2001～2016年中国CPI增长率36

4.3 2001～2016年中国PPI增长率37

4.4 2000～2015年工程勘察设计企业数量发展变化37

4.5 2001～2015年工程勘察设计行业从业人数发展变化38

4.6 近五年中国勘察设计行业职称及注册发展状况38

4.7 2015年中国工程勘察设计行业职称比例39

4.8 2000～2015年工程勘察设计行业年营业收入发展变化39

4.9 2001～2015年勘察设计行业人均营业收入发展变化40

4.10 2015年中国工程勘察设计行业境内外合同额完成分布40

4.11 2000～2015年境内营业收入分类发展变化41

4.12 中国建筑设计行业发展历程41

4.13 2002～2020年中国城市化率42

4.14 2008～2015年中国工程设计完成合同额一览42

4.15 2006～2015年中国建筑设计行业市场规模统计43

4.16 近五年建筑设计行业公司数量发展情况分析43

4.17 建筑设计行业公司类型数据分析44

4.18 建筑设计行业公司构成数据分析44

4.19 近五年建筑设计行业从业人员数据分析46

4.20 建筑设计行业注册人员构成数据分析46

5 三会一层（股东会、董事会、监事会、经理层）48

5.1 三会一层组织架构48

5.2 股东会的主要职能49

5.3 董事会的主要职能49

5.4 监事会的主要职能50

5.5 经理层的主要职能50

5.6 董事会和监事会办公室的主要职能51

5.7 提名和战略委员会的主要职能51

5.8 薪酬与考核和审计管理委员会的主要职能52

5.9 三会一层的主要规章制度52

5.10 股东会的会议规则要点53

5.11 董事会的会议规则要点54

5.12 监事会的会议规则要点55

5.13 经理层办公会的会议规则要点56

6 公司管理架构58

6.1 公司组织架构58

6.2 公司部门主要职能59

6.3 公司部门主要制度60

7 综合办公制度管理要点62

7.1 授权管理要点62

7.2 会议管理要点62

7.3 接待管理要点63

7.4 出国管理要点64

7.5 信访管理要点64

7.6 车辆管理要点65

7.7 采购管理要点65

7.8 物业管理要点66

7.9 资产管理要点67

7.10 安全管理要点68

7.11 档案管理要点68

7.12 保密管理要点69

7.13 党群管理要点70

7.14 廉洁管理要点71

7.15 审计管理要点72

7.16 法务管理要点73

7.17 工会管理要点74

7.18 风险管理要点75

7.19 合规管理要点76

7.20 应急管理要点76

8 战略运营管理要点78

8.1 战略规划管理要点78

8.2 经营管理要点78

8.3 项目管理要点79

8.4 投标及报备管理要点80

8.5 合同管理要点81

8.6 分包管理要点82

8.7 运营分析管理要点83

8.8 品牌管理要点84

9 科研管理86

9.1 科研申报管理要点86

9.2 科研人员管理要点87

9.3 科研成果管理要点88

9.4 科研进度管理要点90

9.5 科研知识产权管理要点91

9.6 科研财务管理要点92

9.7 科研奖励管理要点93

9.8 技术质量管理要点94

9.9 无形资产管理要点96

9.10 项目归档管理要点98

10 财务投资管理100

10.1 报销管理要点100

10.2 预算管理要点101

10.3 应收款管理要点102

10.4 资金结算管理要点103

10.5 资金账户管理要点104

10.6 财务分析管理要点105

10.7 投资管理要点106

10.8 项目投资风险管理要点108

10.9 担保管理要点110

11 人力资源管理112

11.1 岗位职责管理要点112

11.2 招聘及辞退管理要点113

11.3 考核管理要点114

11.4 基本薪酬管理要点115

11.5 奖金分配管理要点115

11.6 保险及福利管理要点116

11.7 评选和晋升管理要点117

11.8 干部述职管理要点118

11.9 培训学习管理要点118

11.10 职称管理要点119

11.11 考勤及休假管理要点119

11.12 人事档案管理要点120

11.13 人才分析管理要点121

11.14 员工职业发展要点122

11.15 人才储备管理要点122

12 网络信息管理124

12.1 综合信息规划管理要点124

12.2 软硬件采购及使用管理要点125

12.3 外部网站管理要点125

12.4 内部网络系统管理要点126

12.5 网络运维服务管理要点127

12.6 BIM技术管理要点128

13 设计、施工及风险管理130

13.1 设计成本管理要点130

13.2 设计质量管理要点131

13.3 设计流程管理要点132

13.4 设计进度管理要点133

13.5 设计成果管理要点133

13.6 设计合约风险管理要点134

13.7 施工成本管理要点135

13.8 施工安全管理要点136

13.9 施工质量管理要点137

13.10 施工进度管理要点138

13.11 施工验收管理要点139

13.12 施工风险管理要点140

14 公司其他管理142

14.1 公司常见问题与主要对策142

14.2 设计管理的建议143

14.3 施工管理的建议144

14.4 项目管理的建议145

14.5 公司管理的建议146

附录：《一本书读懂公司管理》六个案例148

案例之一：公司经营管理创新148

案例之二：公司上市工作流程162

案例之三：公司海外并购流程185

案例之四：公司法务管理创新193

案例之五：公司监事管理创新199

案例之六：公司战略规划模板206