管理者的责任与使命 任正非谈管理 第2版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1章 “无为而治”：管理企业的最高境界——任正非论管理思想1

管理企业的最高境界2

对事负责，而非对人负责4

聚焦：只做自己最擅长的事8

小改进，大奖励，大建议、只鼓励12

控制成本，健康成长15

第2章 管理改良，均衡发展——任正非论管理变革23

变革中的改良主义24

抓短板：实现均衡发展27

职业化管理：从人治到法治32

向先进学习——流程再造37

“激活沉淀层”49

第3章 干部路线：干部要从实践中来——任正非论干部选拔、任用与管理57

举贤不避亲58

干部要从实践中来60

岗位轮换激发企业活力64

终结英雄时代66

EMT与轮值COO制度71

轮值CEO制度73

以制度来选拔干部76

造就核心力量78

用好后备干部资源池79

培养工作精细化、系统化80

第4章 注重人力资本增值——任正非论人力资源管理83

增值人力资本84

不搞终身雇佣制88

职能工资制91

高薪激励94

量化考核：用数据说话98

直面员工抑郁症100

第5章 贯彻末位淘汰制——任正非论企业制度建设与管理107

《华为公司基本法》108

贯彻末位淘汰制113

职业资格认证体系116

第6章 为客户服务是华为生存的唯一理由——任正非论客户关系管理121

为客户服务是华为生存的唯一理由122

客户需求：华为发展原动力125

“客户无大小”130

第7章 不创新才是最大的风险——任正非论产品研发与营销攻略133

创新是不竭动力134

走自主研发之路139

“拿来主义”创新142

只领先竞争对手半步147

高投入才有高产出149

技术市场化151

第8章 国际化：拒绝机会主义——任正非论国际化战略与管理155

“东方不亮西方亮”156

“以土地换和平”162

拒绝机会主义167

构建有国际优势的价格170

牢牢握住知识产权“命脉”174

“国际化的队伍”179

第9章 为过冬准备好棉袄——任正非论危机意识与过冬策略183

活下来才是真正的出路184

繁荣中的危机意识189

危机意识要传递到每一个人192

为过冬准备好棉袄196

保持合理的成长速度200

第10章 华为没有成功，只是在成长——任正非论成败与生存法则203

从低调到逐步开放204

成功要靠艰苦奋斗208

失败是一种光荣212

没有成功，只是在成长214

第11章 唯有文化才会生生不息——任正非论企业文化217

“唯有文化才会生生不息”218

踏踏实实的学习型文化221

进步的利器：自我批判224

第12章 “我的父亲母亲”任正非论个人情感与思想231

“我的父亲母亲”232

崇尚“知识就是力量”235

“硬汉柔情”238

毛泽东思想印记241

附录一：任正非精彩语录244

附录二：不要试图做完人247

附录三：任正非个人档案257

附录四：任正非：华为很快就是世界第一259

参考文献265

后记266