图书介绍
你是最棒的管理大师 无往不利的超级管理策略2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
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- 赵丁编著 著
- 出版社: 北京:地震出版社
- ISBN:7502820310
- 出版时间:2004
- 标注页数:246页
- 文件大小:15MB
- 文件页数:256页
- 主题词:企业管理-方法
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图书目录
目录第一章 To be a first-class master of administration 尽量利用下属的智慧积极考虑利用多种渠道招聘员工3
择人任事和升迁都以一个人能做些什么为基础6
管理不是“做事”的方法,而是“让人做事”的艺术8
尽量利用下属的智慧11
请下属参与目标的制定13
寻找和提拔精明能干,爱挑毛病的人18
让人才的地位与他的能力相匹配20
尽量把琐碎的事交给下属去干24
用人不疑,放手让下属去干26
授权时要考虑多方面的相关问题28
要有严明的纪律和有令则行的作风33
做出有效的用人决策35
第二章 To be a first-class master of administration 依靠正确的理念把员工凝聚在一起让员工自我管理,有更多的发挥空间41
采用彻底务实、坦诚直率的管理手段42
不依靠施展手中的权力把工作做好44
集中所有各部门的意志和力量去对待困难46
做一个重视员工心灵的管理者50
创造优秀的企业文化52
依靠各种力量搞好新产品开发55
依靠简单的理念把员工凝聚在一起58
第三章 To be a first-class master of administration 灵活地运用不同的方式激励下属管理者要比任何员工都热衷于公务65
让下属发现解决问题的方法66
尽力使每一个员工感到自己重要68
营造职工能直接向经理表达意见的风气71
使全体工作人员视企业为家74
营造理想的工作环境77
对自己的员工要倍加关心爱护78
推行员工持股计划82
让员工感到他在与别人竞争85
优秀管理者的10大激励经验87
第四章 To be a first-class master of administration 加强交流,进行有效的沟通让信息通过各种渠道自由流通93
以每个雇员希望和愿意接受的方式和他们交流97
站在对方的角度上考虑问题99
提高沟通技巧的两大要点101
积极缓和与下属的矛盾104
通过交流,使你的想法变成别人的想法110
第五章 To be a first-class master of administration 果断而成功地进行决策必须根据市场变化灵活调整管理方法115
制定一个具有远见而又切实可行的发展战略117
学会与众不同的思考和判断119
努力找出风险最小的决策122
针对市场和经济情况对决策做出适宜的调整126
高瞻远瞩,把危机损失降到最低程度128
成功地进行兼并以赢得竞争优势131
坚持灵活的经营策略134
不能让闲言碎语左右决策136
为成长而妥善准备139
将构思未来和构筑企业核心能力放在首位141
做出了决策就坚持到底143
有效决策的基本程序147
第六章 To be a first-class master of administration 让组织的工作效率达到最高点像小企业那样管理大企业153
高度重视把新产品推向市场的时间154
用更少的人带来较高的组织效能156
让员工的工作效率达到最高点158
利用现代技术把科学技术转变为生产力159
把一个复杂的问题简化为一系列简单的问题165
责任划分严格而且明确能够产生更高的效率167
建立一个有战斗力的团队169
提高员工工作效率的措施174
第七章 To be a first-class master of administration 提高效益,争取获取最大利润实行最低成本原则179
视“浪费”为公司的“最大毒瘤”181
采取多种措施降低成本185
必须确保最低利润的获得188
以最低成本获取最大利润190
在平时倡导简朴的工作作风192
实现最好的经济效益及业绩的基本准则194
第八章 To be a first-class master of administration 把管理创新当作管理的主旋律不断创新是时代的要求199
死守过时的公司战略系统没有出路201
面对日益变化的市场环境努力再展雄风204
收集创意,努力创新207
大胆进行价格创新208
产品和宣传都要跟上市场变化210
“创造实用性”以“创造新客户”212
充分利用各种力量为公司注入新生命214
没有任何一个创新的想法不值得一试216
管理者实践创新的三个步骤217
第九章 To be a first-class master of administration 防微杜渐,妥善地处理危机让每一个员工都时刻保持危机感223
不景气时努力激发员工的斗志227
在危机的时候反而减时加薪229
平时培养职工对公司的感情230
管理者要有“身先士卒”的勇气232
在追咎他人之前应先检讨自己234
首先要抓好高层领导班子的改建工作236
把健全财务制度作为摆脱困境的一种重要手段240
首先必须控制住不必要的资金流失243
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