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目录1

第一章　薪酬设计概述1

第一节　企业薪酬问题分析3

薪酬以岗位级别为基础，缺乏科学的依据4

薪酬结构设置不合理6

分配不合理，员工收入差距不明显8

缺乏考核基础，无法达到良好的激励效果8

只注重物质报酬，不注重非物质报酬9

第二节　现代薪酬管理理论概述10

宽带薪酬系统12

薪酬结构的模式13

广义的薪酬概念13

以业绩为基础的薪酬体系13

薪酬管理原则14

企业不同发展阶段的薪酬策略15

第二章　薪酬系统设计的基础——工作分析17

第一节　工作分析概述19

工作分析的概念与目的20

第二节　工作分析的主要内容与常用方法22

工作分析的常用方法22

工作分析的流程32

第三章 岗位价值评估与薪酬层级设计39

第一节　如何进行岗位价值评估41

进行岗位价值评估的操作程序42

第二节　薪酬层级设计68

岗位薪酬等级区间的确定73

第四章　任职能力评估与薪酬等级定位77

第一节　能力素质模型79

能力素质模型的概念79

能力素质模型在企业人力资源管理中的作用80

能力素质模型举例81

第二节　任职能力评估与薪酬层级定位90

任职能力评估的概念91

任职能力评估工具以及评估过程91

第五章　薪酬结构设计97

第一节　薪酬结构的基本构成及通用型结构模型99

基本薪酬100

绩效薪酬100

加班薪酬100

保险福利101

通用型结构模型102

通用型薪酬结构的比例103

岗位工资及年资104

加班工资105

绩效工资106

津贴与福利106

第二节　特殊员工的薪酬结构模型107

高层管理者的薪酬结构模式107

销售人员的薪酬结构模型109

生产线员工薪酬结构模型111

科研及技术人员的薪酬模型112

第六章　员工福利系统设计与管理113

第一节　员工福利的一般概念及社会保障体系115

员工福利的构成116

员工福利的特点116

类别与内容117

社会保障体系117

社会保险项目119

员工福利对企业的重要性122

第二节　企业福利系统的设计与管理122

员工福利项目的内容与类别123

员工福利项目的设计与实施原则126

企业福利管理方式的创新127

第七章　提升薪酬系统的激励性与实施131

第一节　提升薪酬系统激励性的方法133

在薪酬构成上增强激励性因素134

设计适合员工需要的福利项目135

薪酬支付的技巧135

选用具有激励性的计酬方式136

重视对团队的奖励137

善用股票期权的奖励形式137

阐述清楚企业的薪酬文化138

进行薪资调查，了解企业的薪资市场价格138

让薪酬制度透明化和公开化139

按能力、经历来定薪酬139

第二节　薪酬系统的实施140

革命性变革140

渐进性变革141

第八章　薪酬系统的管理143

第一节　薪酬调查与薪酬策略145

薪酬调查的对象146

薪酬调查的步骤147

薪酬调查前需确定的事项147

薪酬调查应注意的事项147

薪酬调查的结果148

选择薪酬对比岗位的要求148

薪酬调查的方法148

薪酬策略149

薪酬预算149

第二节　薪酬管理制度151

例一：B公司通用型薪酬福利管理制度151

例二：C公司通用型薪酬福利管理制度159

例三：D集团高层管理者年薪制管理制度173

第三节　薪酬满意度调查178

企业员工常见的薪酬心态178

薪酬满意度调查问卷179

后记——小矮人们的力量191