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第一章 创新：成功企业的竞争优势1

一、不创新则死亡1

二、创新循序渐进的过程4

三、田造创新的环境10

四、创新的原则13

五、创新方法的运用16

第二章 信息收集与选择的创新方法21

一、信息——企业的生命21

二、水平思考法24

三、信息推导法28

四、信息交合法32

五、厚积分辨法35

六、点线类比法39

七、柔性构造思考法42

八、假想构成法45

九、时空坐标绘制图法47

第三章 经营决策的技法52

一、企业经营的中心——决策52

二、情势观察法55

三、智力激励法60

四、择定创新方案简易评价法63

五、综摄法68

六、焦点式试误法70

七、逆向思考法73

八、系统思考法76

九、映射反演思考法87

十、集聚显同法89

第四章 技术开发的创新技巧92

一、技术开发——未来企业的成长力92

二、等值变换法96

三、蕴涵着发明目标全部要素的理想原型的新方法99

四、创造性模仿法100

五、形态分析法104

六、活用创造性设想法108

七、价值工程分析法111

八、专利发明法118

九、移植法121

十、参数分析法123

十一、反求工程法129

第五章 市场开发的技巧132

一、适应需求变化的能力——市场开发132

二、竞争情报分析法134

三、企业家柔道术138

四、止戈为武法143

五、单刀直入法147

六、扇形开发术150

七、蜜蜂商法154

八、优胜术158

一、企业经营的精髓——销售与谈判163

第六章 销售与谈判的创新技巧163

二、传递销售法166

三、引销术169

四、广告设计的艺术172

五、售后服务175

六、怪法销售术179

七、特殊心理销售术182

八、推销员面谈的艺术186

九、谈判的艺术189

一、创新组织——企业的动脉195

第七章 创新组织模式195

二、新事业开拓组199

三、网络型组织201

四、全员共济制203

五、灵活小组制205

六、总裁小组制210

七、80年代的组织结构212

八、麦他诺伊克组织214

九、保证人制216

十、研究员制218

十一、Z型组织219

一、企业活力的源泉——人才开发223

第八章 人才开发的技巧223

二、申斥教育法227

三、开发职工能力的诀窍231

四、聚焦法236

五、顺势法238

六、适才适用法240

七、用长容短法243

八、和拢管理法247

九、新的神圣同盟253

第九章 工作时间管理的艺术256

一、时间就是效率256

二、时间目标管理法259

三、生物节律运筹法264

四、积极拖延法267

五、优先法270

六、妥善应付各种打扰的方法275

七、灵活工作制280

第十章 电子计算机的创新模型289

一、企业重要的辅助工具289

二、IDEF图解模型292

三、SAD模型299

四、MIS模型304

五、DSS模型309

六、KSIM模型314

七、VERT—3模型323