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第一章 西文商业银行的法人治理结构1

一、 银行所有权性质1

二、 股份结构4

三、 股东地们：“股东只是股东”，银行所有权与控制权的分离9

四、 董事会的定位：西方银行的董事会=我们的行长室10

五、 监事会：多种不同的模式12

六、 董事长和总裁：两种完全不同的角度13

七、 银行控股公司14

八、 引申意见18

第二章 西方商业银行的业务运行模式20

一、 西方商业银行的内部组织体制20

二、 西方商业银行的主要业务领域26

三、 西方商业银行的主要利润来源27

四、 有效的风险防范体系30

五、 科学的规章制度设计37

六、 独立的银行内部审计制度40

七、 复杂的外部监管制度43

八、 西方商业银行的战略管理47

九、 引申意见54

第三章 西方商业银行生存的“三要素” 客户、员工和股东56

一、 西方商业银行的客户服务意识56

二、 西方商业银行的员工激励制度与约束制度63

三、 西方商业银行的股东价值观念70

第四章 西方商业银行的发展趋势之一 求大73

一、 经济美学理论的改变：从“小即是美”到“大即是美”75

二、 用什么指标去“刻画”银行的“大”？76

三、 “大银行”的划分标准：MBS方法78

四、 大银行的优势80

五、 银行“求大”的动机82

六、 银行“求大”的途径87

七、 银行“求大”的极限89

八、 几个大银行合产的典型案例92

九、 银行合并的七种类型104

十、 美国银行业合并的法律规定108

第五章 西方商业银行的发展趋势之二 求全115

一、 银行全能化的典型描述：“无所不能为、无所不去为”116

二、 商业银行功能的局限：两件事不能做120

三、 银行全能化的全球推广顺序121

四、 业务全能化：商业银行是主动的进取还是被动的选择？122

五、 部分西方国家商业银行全能化过程的描述130

六、 金融行业界限的模糊化：你中有我，我中有你145

七、 商业银行业务全能化的优势153

八、 一分为二地看银行业务全能化155

九、 银行业务全能化的深层根源159

第六章 西方商业银行的发展趋势之三：求广161

一、 一个餐桌上的话题：德意志银行的“两个不承认”161

二、 美国商业银行在全球化发展过程中的两种奇特现象163

三、 西方商业银行活动地域的扩张：全球化与国际化165

四、 西方商业银行全球化的七种主要表现形式175

五、 西方商业银行全球化过程中的经营观念182

第七章 西方商业银行的发展趋之四 求新188

一、 金融创新的背景188

二、 商业银行金融创新的基本特点190

三、 商业银行负债业务的创新191

四、 商业银行资产业务的创新197

五、 商业银行表外业务的创新200

六、 商业银行服务方式的创新204

第八章 西方商业银行的发展趋势之五 求快207

一、 全球范围内的“新经济”现象207

二、 “新经济”在银行领域的典型表现：网络银行——传统银行的“最新革命运动”209

三、 纯粹网络银行发展情况219

四、 网络银行的优势221

五、 网络银行的缺点226

六、 网络银行业的发展趋势：改写经济规律236

七、 金融领域：谁是未来的主宰者？238

附录241

附录一：关于美国、加拿大“股票期权计划”考察报告（2000年12月）241

附录二：访欧报告（2000年5月）271

附录三：赴美国美联银行学习报告（1999年10月）293

附录四：赴新加坡化联银行考察报告（1996年12月）313