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前言1

目录1

第一节战后日本经济的大发展3

第五节工业控制模式的特点及其作用*103

第一章战后经济高速发展与日本式宏观控制3

上篇宏观控制：“官产协调”模式3

第二节日本式宏观经济控制及其作用8

第三节控制宏观经济运行的重大措施14

第四节宏观控制系统及其实现有效控制的条件19

第二章经济“计划化”：强化战略目标控制24

第一节推行经济计划的四个阶段24

第二节经济计划的编制与实施手段27

第三节经济计划的基本模式32

第四节对宏观经济的间接控制与调节35

第五节实现“计划控制”的条件及其局限性38

第三章综合开发计划：国土利用合理化43

第一节国土综合开发计划及其控制目标43

第二节国土综合开发计划的实施手段48

第三节对国土开发的“计划指导”与控制52

第四节日本的主要经验及其启示56

第一节战后引进技术的新发展62

第四章技术引进控制：“吸收性战略”成功62

第二节对引进技术的宏观控制与指导65

第三节引进技术的成效与良性循环形成69

第四节引进技术的主要经验74

第五节日本的历史教训78

第五章工业控制：实现高成长与“软着陆”82

第一节工业宏观控制体制的改革82

第二节控制工业运行的“大政策”87

第三节控制工业运行的主要法律94

第四节工业宏观控制系统及其主要手段100

第一节外贸控制体制的改革与新体制的形成108

第六章对外贸易控制：国际良性循环形成108

第二节控制对外贸易的主要“大政策”112

第三节控制对外贸易的主要立法116

第四节控制外贸的经济、行政手段120

第五节外贸良性循环的形成及其作用124

第七章资本输出控制：走向“超级投资大国”127

第一节资本输出的新发展与宏观控制“升级”127

第二节战后资本输出的新特点131

第三节国家资本输出及其控制方式135

第四节政府指导下的私人对外投资140

第五节对华直接投资新势头与我国对策144

下篇微观控制：“日本式”企业管理153

第八章战后企业的腾飞与日本式经营管理153

第一节企业恢复与发展的历程153

第二节企业的持续高速成长156

第三节经营管理现代化及其新机制160

第四节日本式现代管理对企业腾飞的决定性作用164

第九章日本式管理现代化的道路：集中优势赶超169

第一节日本式现代管理形成与赶超的实现169

第二节经营管理现代化“后来居上”的途径172

第三节日本赶超取得成功的条件176

第四节对我国的启示181

第十章现代企业家的崛起：经营机制革命185

第一节现代企业家的诞生及其成长的两个里程碑185

第二节现代企业家崛起的历史条件192

第三节现代企业家的经营“奇迹”197

第四节日本现代企业家的启示202

第十一章经营管理层专家化：强人优化组合205

第一节现代经营管理专家集团的形成205

第二节专家集团的经营管理机制208

第三节加速实现专家化的道路211

第四节日本的历史经验216

第十二章行为科学在企业中的应用：219

员工“自动化”219

第一节西方行为科学在企业中的传播219

第二节日本化的行为科学理论221

第三节行为科学的应用与“自动化”员工形成224

第四节对西方行为科学“日本化”的思考229

第十三章经营管理组织的革新：控制系统高效化233

第一节企业组织改革与传统文化的扬弃233

第二节管理体制与组织结构合理化239

第三节组织合理化原则与人员结构244

第四节组织运行机制的高效化248

第十四章日本式现代管理的强点及其“吸收性”254

第一节集东西方百家之长的理论，254

重在综合应用254

第二节超专业化专家集团领导企业：高度257

自我协调257

第三节集团主义同个人能动性微妙结合：262

人尽其力262

第四节质量“紧跟”市场的经营战略：264

创造良性循环264

第五节日本吸收国外企业文化成功的启示266