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第一章 企业管理与竞争优势3

知识要点3

新环境对企业管理的重大影响3

企业管理是塑造企业竞争力的重要方面4

优化企业管理，构建企业竞争优势4

案例1-1 长虹引领彩电风潮4

专栏1-1 加入世界贸易组织对中国企业管理的挑战11

案例1-2 西安杨森的“雁阵”与“雄鹰”11

专栏1-2 实施企业再造和管理创新的发展战略20

案例1-3 湘泉以权变制胜22

专栏1-3 企业管理是塑造企业竞争力的重要方面30

案例1-4 悲情“爱多”32

第二章 企业管理与企业家45

知识要点45

企业管理45

企业家素质与现代经营观念45

案例2-1 张朝阳与爱特信公司46

专栏2-1 管理者的心智模式和能力结构53

案例2-2 红河探索管理真谛55

专栏2-2 管理的科学性和艺术性62

案例2-3 自信的康佳63

专栏2-3 企业管理现代化71

案例2-4 巨人沉浮录72

专栏2-4 企业家的现代经营观念83

第三章 制度与组织89

知识要点89

现代企业制度89

管理组织及其原则89

人力资源管理90

案例3-1 联想构造学习型组织90

专栏3-1 学习型组织99

案例3-2 菱花成功兼并的背后102

专栏3-2 管理组织的原则110

案例3-3 “请给我一个实达亏损的理由!”112

专栏3-3 现代企业制度的主要内容121

案例3-4 宝钢的制度创新122

专栏3-4 人员招聘选拔和人员使用的原则130

第四章 计划与战略137

知识要点137

计划137

经营战略137

目标管理138

案例4-1 格兰仕战略转移138

专栏4-1 战略管理146

案例4-2 金山迎战微软147

专栏4-2 计划的要素与程序155

案例4-3 万客隆策略156

专栏4-3 一般竞争性战略166

案例4-4 TCL 的 IT 之路167

专栏4-4 目标管理174

第五章 激励与控制181

知识要点181

激励181

控制181

案例5-1 春兰之铁律亲情182

专栏5-1 管理学对人性的认识190

案例5-2 科龙的创新互动191

专栏5-2 激励的原则197

案例5-3 青啤集团完善母子公司体制198

专栏5-3 控制的标准205

案例5-4 三九从“个人说了算”开始206

专栏5-4 控制的过程213

第六章 开发与创新219

知识要点219

新产品开发219

技术创新219

案例6-1 方正“顶天立地”220

专栏6-1 新产品开发的组织与计划228

案例6-2 海尔造就名牌229

专栏6-2 新产品开发的程序与方式236

案例6-3 青海油田科技兴企238

专栏6-3 技术开发与技术改造246

案例6-4 地奥集团技术创新248

专栏6-4 新产品开发的原则与方向254

知识要点259

企业文化的涵义与层次259

企业文化的功能259

第七章 企业文化259

案例7-1 “金利来”装点男人世界260

专栏7-1 企业文化的形成机制267

案例7-2 邯钢铸就企业精神268

专栏7-2 企业文化的功能274

案例7-3 蓝岛大厦以文兴商275

专栏7-3 企业文化建设的实施283

案例7-4 青春“雅戈尔”285

企业并购295

案例8-1 黄河集团走资本运营之路295

第八章 企业并购295

知识要点295

专栏8-1 企业并购带来的机会与挑战305

案例8-2 鲁北化工多形式并购306

专栏8-2 与企业并购相关的术语和概念312

案例8-3 香港华创并购北京华远314

专栏8-3 企业并购的类型(一)322

案例8-4 一汽集团的联合与兼并324

专栏8-4 企业并购的类型(二)331

参考文献335

后记337