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第一章 提高经济效益是企业工作的核心1

第一节 什么是经济效益1

第二节 提高经济效益是企业的中心任务2

第二章 怎样评价企业经济效益4

第一节 评价企业经济效益的标准4

一、质方面的标准4

二、量方面的标准6

第二节 评价经济效益的指标体系8

一、八项经济指标9

二、十六项经济效益指标13

三、十五项经济效益评价指标和九项经济效益考核指标19

第三节 评价和分析经济效益的方法21

一、对比分析法22

二、指数分析法24

三、分数评价法31

第三章 怎样提高企业经济效益36

第一节 加强企业管理，增强企业活力38

一、加强企业管理是提高经济效益的需要38

二、增强企业活力是提高经济效益的中心环节39

三、企业现场管理规则43

四、企业活力的指标考核47

第二节 改革企业管理体制53

一、企业必须转轨变型54

二、改革企业领导制度59

三、搞活用工制度76

四、改革劳动工资制度81

第三节 推行目标管理90

一、目标管理的含义90

二、目标管理的基本方法91

三、目标管理的诊断96

四、厂长(经理)任期目标责任制96

第四节 完善企业内部经济责任制99

一、企业内部经济责任制的目的和作用100

二、实行企业内部经济责任制应遵循的原则101

三、企业内部经济责任制的形式102

四、完善企业内部经济责任制112

五、企业内部经济责任制完善的标准115

第五节 改进企业经营管理117

一、搞好经营决策118

二、做好基础工作121

三、推行“四全”管理166

四、实行承包经营责任制191

第六节 抓好技术改造200

一、制订技术改造规划201

二、组织力量，筹集资金202

三、依靠技术进步，加速技术改造202

四、加强横向联系，初等专业化协作204

五、技术改造经济效果评价指标体系206

第七节 节约能源208

一、全面能源管理208

二、能源管理的要求209

三、能源管理的基础工作210

四、能源审计212

五、综合能耗计算212

六、企业能量平衡技术指标213

七、企业用电量的合理化214

八、节约能源的途径215

第八节 开发新产品216

一、新产品开发的原则和方法217

二、新产品开发过程219

三、新产品市场开发220

四、新产品开发管理221

第九节 提高经营管理者素质222

一、经营管理者的基本素质要求222

二、建设好企业领导班子227

第十节 企业管理现代化228

一、企业管理现代化必须遵循的原则228

二、管理现代化的内容229

三、管理现代化的目标231

四、推行企业管理现代化的措施231

五、现代管理科学的基本概念232

六、现代化经营管理原理241

七、怎样应用现代化管理方法和手段245

第十一节 推行先进工作法247

一、“满负荷工作法”247

二、全员达标工作法255

三、群体经营工作法261

一、开设“内部银行”的意义264

第十二节 开设“内部银行”264

二、“内部银行”的性质265

三、“内部银行”的任务265

四、“内部银行”的作用266

五、“内部银行”的具体做法268

第十三节 组建股份制企业集团271

一、为什么要组建股份制企业集团271

二、组建股份制企业集团的条件和原则274

三、股份制企业集团的基本结构275

四、股份制企业集团管理体制277

五、股份制企业集团的功能279

六、股份制企业集团的分配280

第十四节 实行租赁经营责任制280

一、租赁经营的形式281

二、租赁经营注意的问题283

三、租赁经营的好处284

四、租赁的程序284

五、承租人的权利与义务286

六、租金及其计算方法286

七、承租人的收入289

八、租赁合同的变更和中止或解除290

第十五节 加强思想政治工作291

一、企业思想政治工作的任务291

二、思想政治工作的基本内容292

三、思想政治工作的原则和方法294

四、思想政治工作的科学化295