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第一章　导论1

一、唯物辩证法对企业文化创新的指导作用1

（一）关于唯物辩证法的理解1

（二）唯物辩证法对企业文化创新的指导作用5

二、现代企业文化创新在管理理论发展中的演化6

（一）古典管理理论中的企业文化思想7

（二）行为科学管理理论中的企业文化思想10

（三）管理丛林阶段的企业文化思想11

（四）现代企业文化理论的产生与发展13

（五）国内外企业文化理论研究现状辩证分析18

三、现代企业文化创新的意义22

（一）创新及其时代价值22

（二）现代企业文化创新的意义分析25

【案例】Ⅰ 成也企业文化败也企业文化27

【案例】Ⅱ 奥美公司的企业文化29

第二章　企业文化创新唯物论33

一、物质世界——人类文化——企业文化34

（一）物质世界的“人化”34

（二）人类文化38

（三）文化与企业文化49

二、企业文化发展的历史必然性59

（一）企业管理的发展与企业文化产生的一致性59

（二）社会经济发展与企业文化创新63

三、企业文化创新的经济效益观68

（一）企业文化创新的现实基础分析68

（二）企业经济效益与企业文化创新的辩证关系72

（三）我国企业文化创新的针对性和实效性79

【案例】Ⅰ　创新：IBM重振雄风83

【案例】Ⅱ　英特尔：创新是这样产生的85

第三章　企业文化创新辩证论88

一、企业文化创新的历史特点88

（一）知识经济与企业文化创新89

（二）中国加入WTO与中国企业文化创新93

（三）中国经济体制改革与企业文化创新96

（四）企业自身变革与企业文化创新97

二、企业文化与经济的矛盾运动108

（一）经济造就企业文化108

（二）企业文化促进社会经济109

（三）企业文化与经济发展的统一112

（一）企业文化创新战略的形成113

三、企业文化创新的战略思考113

（二）企业文化创新战略的基本内容114

（三）企业文化创新与企业可持续发展121

（四）企业文化创新的发展趋势123

【案例】Ⅰ　双鹤药业：消除企业文化“冲突”127

【案例】Ⅱ　北汽福田：“热情创新永不止步”128

第四章　企业文化创新系统论130

一、企业文化创新环境系统131

（一）现代企业文化创新的社会“大环境”131

（二）现代企业文化创新的行业“小环境”141

（三）现代企业文化创新的企业“内环境”143

二、中国企业文化系统创新取向145

（一）以唯物辩证法为指导的中国特色企业文化理念146

（二）与思想政治工作结合的中国特色企业形象148

（三）融东、西企业文化精髓的创新源泉151

三、中国特色企业文化系统结构152

（一）战略性企业文化152

（二）经营管理性企业文化154

（三）体制性企业文化154

【案例】Ⅰ 中国联通的企业文化体系155

【案例】Ⅱ　微软如何创新？157

第五章　企业文化创新动力论159

一、企业文化创新动力源泉160

（一）企业提高经济效益的需要是企业文化创新的根本动力160

（二）利益激励是企业文化创新的直接动力161

（三）技术和质量是企业文化创新的深层动力164

二、企业文化创新动力的构成166

（一）外部动力166

（二）内部动力169

【案例】Ⅰ　西安杨森：文化是魂179

【案例】Ⅱ　海尔：以技术创新求质量183

第六章　企业文化创新机制论186

一、企业文化创新的外部机制187

（一）企业文化创新的哲学文化基础187

（二）企业文化创新的社会存在基础192

（三）企业文化创新的科学技术基础196

二、企业文化创新的内部机制197

（一）内部激励机制197

（二）内部竞争机制202

（三）内部评价机制204

【案例】摩托罗拉公司的企业文化创新机制207

（一）企业文化创新的“理论探索”时期212

一、企业文化创新的历史特色212

第七章　企业文化创新特色论212

（二）“全方位”企业文化创新时期215

二、企业文化创新的地域特色218

（一）发达国家企业文化创新的特色218

（二）中国特色企业文化创新225

三、企业文化创新的企业特色228

（一）不同企业文化创新各具特色228

（二）企业不同发展阶段有其特色230

【案例】海尔企业文化创新的特色234

第八章　企业文化创新与理论体系重构239

一、不断创新的企业文化构成240

（一）创新的企业价值观240

（二）不断变革的企业精神245

（三）富于个性的企业家精神248

（四）逐步提升的企业形象252

二、当代企业文化创新的重点254

（一）确立“创新”的企业经营理念254

（二）形成企业“创新文化”的环境257

（三）在东、西文化融合基础上的创新260

（四）加大对企业文化创新的投入262

三、企业文化创新和理论体系重构过程中应注意的几个问题262

（一）把“个性化”建设放在首位262

（二）避免出现“从众行为”和“走过场”263

（三）利用非正式组织的力量264

【案例】惠普企业文化的构建264

参考文献269

后记272