建设项目管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

建设项目管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

前言1

第一章 建设项目管理概论1

1.1 建设项目概述1

1.1.1 项目1

1.1.2 建设项目及其特点4

1.2 建设项目管理7

1.2.1 建设项目管理的概念7

1.2.2 建设项目管理的基本要素10

1.2.3 建设项目管理的基本原理11

1.3 建设项目的基本建设程序14

1.3.1 工程项目基本建设程序的概念14

1.3.2 建设项目各阶段的工作内容15

1.4 建设项目管理制度18

1.4.1 项目法人责任制18

1.4.4 工程招标投标制19

1.4.3 项目法人责任制与建设工程监理制的关系19

1.4.2 建设工程监理制19

1.4.5 合同管理制20

1.5 建设项目的管理模式及发展趋势20

1.5.1 建设项目管理模式20

1.5.2 建设项目管理的发展趋势23

思考题25

第二章 建设项目策划与决策26

2.1 建设项目策划26

2.1.1 建设项目策划的性质和作用26

2.1.2 建设项目策划的内容和依据27

2.1.3 项目策划的方法和程序30

2.1.4 机会研究与项目初选32

2.1.5 项目建议书及其作用33

2.1.6 项目建议书编制的内容33

2.1.7 项目建议书的审批33

2.2 建设项目可行性研究34

2.1.8 建设项目策划案例34

2.2.1 可行性研究的涵义35

2.2.2 国外可行性研究的阶段划分35

2.2.3 可行性研究的作用36

2.2.4 我国可行性研究的应用与发展37

2.2.5 可行性研究的内容和工作程序37

2.2.6 可行性研究的机构及遵循原则38

2.2.7 编制可行性研究报告的依据和要求39

2.2.8 可行性研究报告编写的格式与内容40

2.2.9 可行性研究报告的审批44

2.3 建设项目经济评价44

2.3.1 建设项目经济评价的涵义44

2.3.2 建设项目经济评价的作用44

2.3.3 建设项目经济评价的原则45

2.3.4 建设项目经济评价的层次和对比46

2.3.5 经济评价指标47

2.3.6 经济评价中方案比较的基本方法50

2.3.7 建设项目经济评价结论51

2.4 建设项目环境评价52

2.4.1 建设项目环境评价的概念52

2.4.2 建设项目环境评价的目的和意义52

2.4.3 环境评价的发展过程53

2.4.4 环境保护措施的评价内容54

2.4.5 环境影响报告书的格式及内容55

2.5.1 建设项目社会评价的概念56

2.5 建设项目社会评价56

2.5.2 建设项目社会评价的重要性57

2.5.3 建设项目社会评价的原则58

2.5.4 建设项目社会评价的发展与应用59

2.5.5 项目周期各阶段社会评价的主要内容60

2.5.6 社会评价采用的指标和分析工具60

2.5.7 社会评价案例分析63

思考题70

3.1.2 项目组织形式71

3.1.1 组织的概念71

第三章 建设项目管理组织与项目经理71

3.1 建设项目管理相关的组织理论71

3.1.3 项目组织结构设计的原则76

3.1.4 项目组织的建立78

3.2 建设项目的组织特点及组织行为问题80

3.2.1 建设项目组织的特点80

3.2.2 建设项目的组织行为问题81

3.3 项目经理83

3.3.1 项目经理与项目经理责任制84

3.3.2 项目经理的责权利86

3.3.3 注册建造师执业资格制度89

思考题90

第四章 建设项目招标与投标91

4.1 概述91

4.1.1 建设项目招投标91

4.1.2 建设项目招标范围91

4.1.4 建设项目招标方式92

4.1.3 建设项目可以不进行招标的项目92

4.1.5 招标项目应满足的条件93

4.1.6 招标程序93

4.1.7 追究违反招标投标法行为的法律责任97

4.2 建设项目设计与咨询招投标99

4.2.1 建设项目设计招投标99

4.2.2 建设项目咨询招投标101

4.3 建设项目设备采购招投标105

4.3.1 建设项目设备招标的方式105

4.3.2 招标前期工作106

4.3.3 开标108

4.3.4 评标110

4.4 建设工程施工招投标111

4.4.1 概述111

4.4.2 投标程序112

4.4.3 投标报价114

4.4.4 报价策略与技巧116

思考题117

第五章 建设项目合同管理118

5.1 概述118

5.1.1 建设工程合同的概念118

5.1.2 建设工程合同的形式118

5.1.3 建设工程合同的分类119

5.2 建设工程勘察设计合同与监理合同管理121

5.2.1 建设工程勘察设计合同121

5.2.2 建设工程监理合同130

5.3 建设工程施工合同137

5.3.1 建设工程施工合同概述137

5.3.2 合同文件138

5.3.3 双方的权利和义务139

5.3.4 工程师与项目经理140

5.3.5 合同中的进度管理142

5.3.6 合同中的质量管理143

5.3.7 合同中的工程款支付管理144

5.3.8 合同中的工程变更管理146

5.3.9 合同中安全施工管理147

5.3.10 合同中材料设备管理147

5.3.11 合同中竣工验收与结算管理148

5.4 建设工程合同管理149

5.4.1 建设工程合同过程管理149

5.4.2 建设工程合同纠纷管理153

5.4.3 建设工程合同履行中的违约责任与抗辩权155

5.4.4 建设工程合同履行中条款空缺的管理156

5.5 建设工程合同索赔管理157

5.5.1 索赔的种类157

5.5.2 索赔程序和方法159

思考题160

6.1.1 质量的概念161

6.1.2 建设项目质量161

6.1 概述161

第六章 建设项目质量控制161

6.1.3 建设项目质量的特点162

6.1.4 建设项目质量管理162

6.1.5 建设项目质量控制163

6.2 建设项目设计阶段的质量控制164

6.2.1 设计质量的概念及控制依据164

6.2.2 设计单位的资质管理165

6.2.3 设计阶段的质量控制、设计成果和经济文件166

6.2.4 提高设计质量的基本措施167

6.2.5 设计配合施工阶段质量控制169

6.2.6 设计监理169

6.3 建设项目施工阶段的质量控制170

6.3.1 施工阶段质量控制的过程划分170

6.3.2 施工准备阶段的质量控制171

6.3.3 施工过程质量控制172

6.3.4 作业技术活动结果的控制176

6.4.1 建设工程质量评定验收的依据178

6.4.2 建筑工程施工质量验收统一标准、规范体系的构成及相互关系178

6.4 施工项目质量评定及竣工验收178

6.4.3 工程质量验收的要求179

6.4.4 工程质量验收基本标准180

思考题181

7.1 概述182

7.1.1 建设项目进度的含义及控制过程182

第七章 建设项目进度控制182

7.1.2 建设项目总进度控制目标的论证186

7.1.3 建设项目进度控制的内涵188

7.2 建设项目设计阶段的控制192

7.2.1 建设项目设计流程192

7.2.2 建设项目各设计阶段的必备条件193

7.2.3 建设项目设计阶段进度控制的内容194

7.3 建设项目施工阶段的进度控制195

7.3.1 施工进度计划的编制195

7.3.2 施工进度计划的实施200

7.3.3 施工进度控制的总结与分析208

思考题210

第八章 建设项目投资控制211

8.1 概述211

8.1.1 建设项目投资的概念211

8.1.2 建设项目投资的特点211

8.1.3 建设项目投资控制的基本原理212

8.1.4 建设项目投资控制的基本原则213

8.1.5 建设项目投资控制的任务及内容214

8.1.6 建设项目投资控制的基本方法216

8.1.7 建设项目的资金控制219

8.2 建设项目设计阶段的投资控制221

8.2.1 建设项目设计阶段的投资控制目标系统221

8.2.2 建设项目设计阶段投资控制的思路222

8.2.3 业主在设计阶段控制投资的方法222

8.3.1 业主在施工阶段对投资的控制224

8.3 建设项目施工阶段的投资控制224

8.3.2 监理工程师在施工阶段对投资的控制226

8.4 承包人在施工阶段的成本控制230

8.4.1 承包人的成本控制与业主的投资控制之间的关系230

8.4.2 施工项目成本控制的任务231

8.4.3 项目成本控制的系统过程232

8.4.4 施工项目成本计划233

8.4.5 施工项目成本的控制运行235

8.4.6 施工项目成本核算238

8.4.7 施工项目成本分析与考核239

思考题242

第九章 建设项目竣工验收243

9.1 概述243

9.1.1 竣工验收的概念及意义243

9.1.2 竣工验收的范围、条件、依据和标准243

9.1.3 竣工验收的程序245

9.1.4 竣工验收的组织246

9.1.6 竣工验收报告的主要内容247

9.1.5 竣工验收资料的主要内容247

9.1.7 工程项目的交接248

9.2 建设项目竣工结算和决算248

9.2.1 建设项目的竣工结算248

9.2.2 建设项目的竣工决算249

9.3 建设项目的保修与回访256

9.3.1 建设项目的保修256

9.3.2 建设项目的回访257

思考题257

第十章 建设项目风险管理258

10.1 概述258

10.1.1 风险的概念258

10.1.2 风险的属性259

10.1.3 风险的分类261

10.1.4 风险管理的概念263

10.1.5 风险管理的目标263

10.1.6 风险管理的目标准则265

10.1.7 风险管理的内容266

10.1.8 风险管理与项目管理其他职能的关系267

10.2 建设项目风险因素分析268

10.2.1 风险辨识268

10.2.2 风险估计和评价277

10.2.3 风险估计方法278

10.3 建设项目风险评价280

10.3.1 风险评价的标准和步骤280

10.3.2 风险评价方法281

10.4.1 概述289

10.4 建设项目风险控制289

10.4.2 损失回避291

10.4.3 损失控制292

10.4.4 风险转移293

10.4.5 风险管理计划的优化297

思考题301

11.1.2 建设项目后评价的任务302

11.1.1 建设项目后评价的定义及其类型302

11.1 概念302

第十一章 建设项目后评价302

11.1.3 建设项目后评价的特点303

11.1.4 建设项目后评价的原则及选择范围304

11.1.5 建设项目后评价的作用304

11.1.6 建设项目后评价的目标评价和可持续性分析305

11.1.7 建设项目后评价与建设项目竣工验收307

11.1.8 建设项目后评价内容、程序和方法308

11.1.9 后评价报告的基本格式310

11.2 建设项目建设过程后评价311

11.3 建设项目效益后评价315

11.3.1 内容315

11.3.2 一般方法与步骤318

思考题318

12.1 建设项目管理信息系统319

12.1.1 基本概念319

第十二章 建设项目信息管理与计算机应用319

12.1.2 建设项目管理信息系统320

12.1.3 建设项目管理信息系统的集成化321

12.1.4 建设项目管理信息系统的成功实例——三峡工程项目管理信息系统TGPMS324

12.2 建设项目档案管理326

12.2.1 引言326

12.2.2 项目文件资料的分类327

12.2.3 档案系统的编码与索引系统327

12.3.1 引言328

12.3 计算机辅助建设项目管理328

12.3.2 计算机辅助项目进度控制系统329

12.3.3 计算机辅助项目质量控制系统330

12.3.4 计算机辅助项目成本控制系统331

12.3.5 Primavera公司的P3系列项目管理软件332

12.3.6 美国微软公司的项目管理软件系列Microsoft Project 2003337

思考题341

参考文献342