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目录第一章 高标管事与低调管人1

1．低调管人是成功领导的必修课3

低调管人符合中国人性特点3

低调管人是中国式管理的必然选择7

2．高标管事是优秀管理的基本标准13

高标准管事引导员工高成效做事13

高标管事是低调管人的基础18

第二章 低调管人是领导者最智慧的平衡艺术23

1．淡化权威，尊重个体25

过分强调威权导致下属消极懈怠25

个体空间决定组织成就29

2．低调管人，周到地集中组织成员力量34

冷静了解个人习性，任人以长34

耐心地组合下属，朽木也可用39

3．低调管人实现等级与平等的平衡43

低调能够消解下属的等级意识43

降低优越感可以平和众人心态46

4．低调管人成就不凡领导49

务实才是低调49

做事高标准，欲望低要求53

第三章 低调管人是领导者最绝妙的得人心法则57

情义是人际关系的基础59

1．低调管人，以情感取胜59

讲原则也要讲人情，该闭眼时要闭眼62

2．低调就是不愠不火66

狂躁者徒有大志66

忍怒不发，点到为止70

3．让下属做出成绩74

教练不抢队员的风头74

下属的成功就是领导的成就78

4．在低调中要有高标准81

包容不是无原则81

低调不是低要求84

第四章 低调管人是领导者高明的博弈之道87

1．一动不如一静89

先动的会先被淘汰89

君子藏器于身，待时而动93

2．隐藏好恶，洞烛真情98

让谄媚者无处下手98

以局外人的眼光看情势101

3．投石审势，轻推渐进104

根深才能叶茂104

多闻慎行，防患于未然107

4．不要排斥妥协的解决方案112

妥协是为了最大程度实现目标112

共赢是最好的结局116

第五章 低调管人是领导者最隐蔽的调控计策119

1．混沌调控，乱中有序121

分明未必能真明121

混沌不是混乱123

2．情境调控，随机应变129

温和而不强硬，善于变通129

根据下属状态调整领导方向132

3．以无为应有为，以低调应变化137

无为就是无不为137

低调管人能调控一切于无形141

第六章 低调管人是领导者最老到的用权技巧145

1．以柔弱胜刚强，以退为进147

把自己放低，将下属抬高147

欲夺固予，欲进先退151

2．借力打力，四两拨千斤154

勤快的失败领导者154

学会懒，才能揽157

3．把人才当一条河流来管理161

铁打的营盘，流水的兵161

好马也吃回头草165

第七章 低调管人是领导者最有力的谋势韬略169

时势造就英雄171

1．从势而行，顺应自然171

改变自己，顺时应势175

2．执经达权，因势变通178

势是出发点，又是归宿点178

无势造势，乘势而行181

3．深藏不露，迂回前进185

露锋于外伤己身185

不要害怕后退188

4．低调造势，高标谋势192

设置自己想要的高度192

要想人前显贵，须得背后受罪194

第八章 低调管人就是沉静领导197

1．低调管人是实际、审慎的领导风格199

充分研究现实困境199

谨慎寻找援助力量201

2．低调管人是通权达变的领导模式204

严肃地对待规则204

寻找回转的空间207

低调管人是渗入式的领导209

附录：低调管人的领导者应具备的六大领导力213

中国古代管理高手经验谈216

传统国学成就领导软实力241

参考文献258