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目录第一章 如何做好传承计划1

第1节 传承计划的三个目标1

第2节 传承计划十二步5

第3节 你准备好交权了吗10

第4节 天天轻松制造公司的战略先行14

第二章 如何进行家族动员20

第1节 家族议事会：交流的关键20

第2节 如何安排亲属22

第3节 拆散生意，团结家人25

第三章 如何开展企业动员27

第1节 怎样保持公司的价值27

第2节 如何避免流失管理人才29

第3节 怎样从第二代过渡到第三代31

第1节 怎样激发孩子们的商业兴趣35

第四章 如何培养接班人35

第2节 怎样培养女儿成为首席执行官37

第3节 怎样督导下一代41

第4节 养育与督导的秘诀43

第5节 非家族导师的技巧44

第6节 接班人怎样结识顾客和供应商45

第7节 玛莎“公主”的在职培养49

第8节 埃里克“王子”的督导团队55

第五章 如何筛选接班人63

第1节 聪明人为什么会选错人63

第2节 最后的决定由你来做67

第3节 怎样选出优胜者70

第4节 怎样安排联手掌权72

第5节 怎样说服合伙人接受接班人75

第6节 合伙人谋求一致的六个步骤80

第7节 怎样预防紧急事件82

第8节 跨越诺特伯格的未来之桥86

第六章 如何移交控制权和所有权94

第1节 怎样避免股东太多的灾难94

第2节 移交所有权的几种工具97

第3节 怎样保障你的退休收入98

第4节 怎样打破资产评估僵局102

第5节 怎样托管公司104

第6节 怎样激励非家族托管人108

第7节 怎样招聘非家族首席执行官110

第七章 如何接管113

第1节 接班人怎样建立权威114

第2节 怎样协调兄弟团队116

第3节 怎样应对雇员的挑战119

第4节 怎样证明自己是合格的领导127

第5节 怎样在工作中学做领导131

第6节 小沃森怎样接管IBM137

第7节 斯塔尔兄妹的接管准备143

第八章 如何放手150

第1节 十个不能放手的理由150

第2节 羁留创业者的深层原因152

第3节 怎样优雅而别致地放手157

第4节 怎样将退休生活职业化164

第九章 如何制定财产计划168

第1节 十个致命的错误168

第2节 怎样处理债务与财产保全174

第3节 怎样分赠家产177

第4节 揭开避税的谜团183

第5节 买断优于白拿184

第6节 避开地产的陷阱187

第7节 绕开信托的陷阱188

第8节 让股票流动起来191