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目录1

上篇项目法施工导论1

第一章项目法施工概述1

第一节综述1

第二节项目法施工概念4

第三节项目法施工与项目管理的关系9

第四节推行项目法施工的重大意义13

第二章项目法施工的系统性21

第一节项目概念21

第二节项目法施工的系统管理27

第三节项目法施工的项目系统管理32

第三章项目法施工的施工项目组织机构设计39

第一节项目组织机构设计原则39

第二节施工项目的组织机构形式43

第四章项目经理及项目经理部50

第一节项目经理应具备的条件50

第二节项目经理的责任、权力和利益54

第三节项目经理的选拔与培训59

第四节项目经理部62

注意事项68

第一节实行经济责任制的目的及68

第五章承包经济责任制68

第二节 施工企业经济责任制内容及69

项目承包责任制69

第三节 实行承包经济责任制中存在73

问题及改善方法73

中篇项目法施工的前期管理76

第六章施工项目的投标与报价76

第一节工程项目招标方式及基本程序76

第二节项目投标及基本程序85

第三节投标报价89

第四节投标策略95

第七章施工项目合同104

第一节合同的作用104

第二节施工项目的合同类型106

第三节合同谈判及签约114

第四节合同的履行与索赔121

第五节违反工程项目合同的责任124

第六节 国际工程承包项目合同（FIDIC）127

条款简介127

第一节概述131

下篇项目法施工的运行管理131

第八章项目施工组织设计131

第二节项目施工组织总设计的编制135

第三节项目施工现场准备工作141

第四节铁道工程项目施工组织设计的编制144

第九章项目施工方案的制定和选择148

第一节概述148

第二节项目施工方案制定的准备工作148

第三节确定施工方案151

第四节施工机械的选择152

第五节施工顺序的安排156

第六节施工方案的技术经济比较160

第十章施工进度计划162

第一节概述162

第二节施工总进度计划的编制164

第三节单位工程施工进度计划的编制173

第十一章施工生产要素的优化与管理186

第一节概述186

第二节劳动组合优化188

第三节施工机械设备管理优化197

第四节施工材料供应优化206

第十二章项目成本控制与管理211

第一节施工项目成本控制的目的与作用211

第二节项目成本控制与管理的目标和内容216

第三节项目成本控制与管理方法220

第十三章施工项目进度控制235

第一节概述235

第二节利用工程曲线实施进度控制240

第三节利用网络计划技术控制施工进度247

第一节项目质量控制的概念251

第十四章项目质量控制251

第二节质量控制的方法257

第三节质量控制的基础工作263

第四节质量控制的保证体系和基本工作方法268

第十五章项目施工安全控制273

第一节安全控制的意义273

第二节制定项目施工安全计划274

第三节项目安全施工责任制275

第十六章竣工验收与交付使用277

第一节施工项目交工验收的准备工作277

第二节交工验收标准及程序279