战略管理理论与方法研究2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

战略管理理论与方法研究PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 踏入战略管理学1

本章逻辑架构1

引言1

第一节 战略管理学的学科范畴2

一、战略管理学概念及演进2

二、战略管理学的学科属性3

三、战略管理学分析范式5

四、战略管理学的研究对象及核心问题6

第二节 战略管理学的重要价值7

一、个人层面与组织层面7

二、学术层面与实践层面8

第三节 怎样学习战略管理学9

一、运用理论与实践相结合的方法9

二、掌握战略管理学的科学研究方法10

本章知识归纳10

本章参考文献11

第二章 战略管理思想演进12

本章逻辑架构12

引言12

第一节 战略管理理论的形成与发展13

一、战略管理理论的源起13

二、战略管理理论形成与发展的流派14

第二节 战略管理大师纵览33

一、西方战略管理大师33

二、东方战略管理大师40

本章知识归纳49

知识拓展50

推荐书目51

本章参考文献52

第三章 战略管理伦理55

本章逻辑架构55

引言55

第一节 时代发展与战略管理伦理56

一、战略伦理思想的演进56

二、东西方战略伦理思想对比59

三、战略伦理的主要内容63

第二节 商业伦理65

一、商业伦理概述65

二、战略价值取向67

三、风险战略伦理71

四、竞合战略伦理74

五、领导战略伦理75

六、人力资源战略伦理80

第三节 社会责任84

一、社会责任的概念84

二、社会责任缺失88

三、社会责任的回归93

本章知识归纳98

知识拓展99

推荐书目102

本章参考文献102

第四章 战略管理概念104

本章逻辑架构104

引言104

第一节 战略105

一、战略的释义与演变105

二、竞争战略的概念及其演变110

第二节 企业战略管理112

一、企业战略管理的内涵112

二、企业战略管理的要素112

三、企业战略管理者114

第三节 企业战略管理模式115

一、说明性战略管理模式116

二、描述性战略管理模式116

三、思维性战略管理模式117

四、行为性战略管理模式118

第四节 战略管理的范畴120

一、战略管理的一般范畴120

二、战略管理的具体范畴121

本章知识归纳129

推荐书目130

本章参考文献130

第五章 战略管理要素132

本章逻辑架构132

引言132

第一节 战略思维133

一、战略思维的内涵及特征133

二、战略思维的演化及模式134

三、战略思维、战略计划、战略、战略思想136

四、战略思维过程137

第二节 战略智慧与战略企业家138

一、战略智慧138

二、战略企业家140

第三节 战略定位143

一、企业使命143

二、企业愿景145

第四节 战略核心146

一、竞争优势146

二、核心竞争力151

第五节 战略依托157

一、商业模式157

二、商业模式创新160

延伸阅读163

本章知识归纳164

知识拓展165

推荐书目169

本章参考文献169

第六章 战略管理环境172

本章逻辑架构172

引言172

第一节 企业环境系统173

一、企业环境173

二、企业环境系统174

第二节 外部环境分析176

一、宏观环境分析176

二、企业的中观环境181

三、企业的微观环境186

第三节 内部环境分析191

一、资源分析191

二、能力分析194

三、核心能力196

本章知识归纳201

知识拓展202

推荐书目204

本章参考文献204

第七章 战略管理工具206

本章逻辑架构206

引言206

第一节 市场份额及市场地位分析工具207

一、波士顿矩阵（BCG矩阵）207

二、GE矩阵210

三、产品/市场演变矩阵211

四、竞争态势矩阵213

五、战略地图215

第二节 环境分析工具216

一、PESTEL分析法216

二、EFE矩阵分析218

三、IFE矩阵分析219

四、五力模型222

五、战略集团分析法223

六、价值链225

七、经验效益分析法230

八、企业国际经营战略环境分析工具233

第三节 战略选择与评价工具239

一、投资组合评价分析法239

二、PIMS242

第四节 战略实施工具246

第五节 战略控制工具250

一、平衡计分卡250

二、BSC战略管理255

三、麦肯锡7S模型257

本章知识归纳259

知识拓展260

推荐书目261

本章参考文献262

第八章 战略类型264

本章逻辑架构264

引言264

第一节 层次化战略265

一、公司战略265

延伸阅读266

二、经营战略268

三、职能战略269

第二节 多元化与归核化战略283

一、多元化战略283

二、归核化战略285

第三节 外包与虚拟战略289

一、业务分类与外包战略289

二、虚拟化战略293

第四节 一体化战略295

一、纵向一体化战略296

二、横向一体化战略297

第五节 国际化与本土化战略299

一、国际化战略299

二、本土化战略302

第六节 整合性战略306

一、联盟战略306

二、并购战略309

三、重组战略312

四、解散战略316

五、破产战略321

第七节 制造与服务战略323

一、制造战略323

二、服务战略325

本章知识归纳329

知识拓展329

推荐书目330

本章参考文献332

第九章 战略管理程序336

本章逻辑架构336

引言336

第一节 战略制定338

一、战略制定的内容338

二、战略制定的体系338

三、战略制定的创新340

四、战略制定的审计341

五、战略制定注意点341

第二节 战略选择342

一、战略选择的内容342

二、战略选择的决定因素344

三、战略选择的分析框架345

四、战略选择的影响因素347

第三节 战略实施347

一、战略实施的内涵347

二、战略实施的方式348

三、战略实施的任务353

四、战略实施的主体及其职责353

五、战略实施的推动方式354

六、战略实施的关键因素355

七、战略实施的主要因素358

第四节 战略控制365

一、战略失效与战略控制365

二、战略控制的关键环节366

三、战略控制系统369

四、战略控制的程序371

第五节 战略评价373

一、战略评价的基本要素374

二、战略评价的性质376

三、战略评价框架377

本章知识归纳380

知识拓展380

推荐书目382

本章参考文献383

第十章 战略管理创新385

本章逻辑架构385

引言385

第一节 创新创业战略386

一、创新与创业386

二、创新战略389

三、创业战略393

第二节 战略变革与升级399

一、战略变革的背景399

二、战略变革的内涵400

三、战略变革的流程401

四、阻碍战略变革的因素403

五、战略变革成功的关键因素405

第三节 全球化背景下的战略管理406

一、经济全球化背景下的战略选择406

二、合作型战略的主要方式408

三、合作型战略的影响因素415

第四节 互联网环境中的战略管理416

一、互联网时代的到来416

二、互联网与战略的联系417

三、互联网环境下的战略挑战与机遇419

本章知识归纳422

知识拓展423

推荐书目424

本章参考文献425

第十一章 战略管理规划实践427

本章逻辑架构427

引言427

第一节 战略管理规划的主要内容428

一、战略规划428

二、战略规划的制定430

三、战略规划的地位及作用431

第二节 战略管理规划的样本432

一、战略分析433

二、企业战略440

三、企业职能战略442

本章知识归纳447

知识拓展448

推荐书目450

本章参考文献451

后记453