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[第1章]如何提升生产效率3

1把管理的重心提到生产之前3

2快速出货：给订单装上“GP S”6

3日计划：把任务压到每个人头上11

4用欧博的“三九控制法”做好生产日计划14

5用欧博的“三九控制法”做好产前备料19

6怎样开好生产协调会24

7怎么解决尾数问题28

8四个案例的启示31

[第2章]如何做好生产计划37

9异常频发，生产管理怎么做37

10让计划赶上变化42

11如何精准掌控物料47

12准交率的秘诀：“前推后拉、中间清”53

13做PMC，要抓好两张表57

14学会“横向控制”做管理59

[第3章]如何提升产品品质65

15劳资双赢的现场改善65

16品质改善的核心是改变人70

17做好改善攻关的九个要点73

18 ISO为什么没有用76

19坚持、坚持、再坚持79

[第4章]稽核才能有效果85

20稽核：防止别人讲假话85

21有效稽核=反复+老板介入+曝光88

22七个工具轻松做稽核92

23去现场，怎么查95

[第5章]如何激励员工101

24管理要从人的“感受”出发101

25工资改革，关键何在104

26员工激励的几个误区109

27用“三九控制法”做好激励113

28员工激励要关注的四个细节118

29考核目标，就低不就高121

30要“挖潜”，不要“挖人”124

[第6章]管理最终靠改人129

31员工的好习惯才能带来好模式129

32改变人要少讲道理，多讲事实133

33改变人的突破口——互动137

34懂得改造人生存的“土壤”140

35好管理者，必须是好教练144

36能力、魄力、执行力，为何都没用147

[第7章]欧博工厂管理的精髓153

37培养三个工作习惯——细、反、知153

38模式在人不在文156

39以点切入、以线展开、以面收网160

40面对市场，如何快速反应163

41动作关键要到位167

42以天为单位做管理170

43频繁动作出效果174

44技术管理的切入点在哪里178

[第8章]念比理念重要183

45完美，可以实现183

46细节决定成败187

47“执行”比“内行”重要189

48频繁介入，频繁互动192

49关注细节，关注频率195