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第一篇 管理原理与组织1

第一章 工业企业及其管理1

第一节 工业企业的特征和任务1

第二节 企业管理的重要性和职能6

第三节 企业管理的发展9

第四节 企业经营责任制和企业经营机制15

第五节 现代企业制度19

第二章 企业领导制度与管理组织27

第一节 企业领导制度27

第二节 企业管理组织38

第三节 企业管理基础工作54

第三章 现代企业文化58

第一节 企业文化的内容和特征58

第二节 国外企业文化64

第三节 企业文化建设72

第二篇 经营战略管理81

第四章 企业经营战略81

第一节 企业经营战略与导向81

第二节 企业战略环境分析与经营战略体系84

第三节 企业总体经营战略与经营分战略89

第四节 企业经营战略的实施与控制92

第五节 企业跨国经营战略94

第五章 经营决策与经营计划98

第一节 经营决策的原则和程序98

第二节 经营决策的方法104

第三节 企业经营计划114

第一节 企业市场分析120

第六章 企业市场分析和市场预测120

第二节 市场调查126

第三节 市场预测130

第七章 产品策略和定价策略143

第一节 产品的概念与产品的功能143

第二节 产品组合与经营策略144

第三节 产品寿命周期理论及其应用147

第四节 产品定价策略152

第八章 销售渠道和促销策略156

第一节 销售渠道策略156

第二节 促销策略165

第九章 生产过程组织与控制177

第一节 生产过程组织的要求177

第三篇 生产管理与控制177

第二节 企业的生产类型179

第三节 生产过程的空间组织和时间组织183

第四节 流水生产的组织与控制192

第十章 生产计划与生产控制200

第一节 生产计划200

第二节 生产作业计划210

第三节 生产作业控制218

第四节 精益生产221

第五节 网络计划技术及其优化230

第十一章 企业人力资源管理241

第一节 劳动组织241

第二节 定额的制定247

第三节 人事定员255

第四节 人事管理部门的作用和职能258

第五节 企业员工的工薪和福利265

第十二章 物资管理与库存控制270

第一节 物资管理的任务和分类270

第二节 物资消耗定额271

第三节 物资储备定额276

第四节 物资供应计划279

第五节 物资库存控制290

第四篇 科技开发管理297

第十三章 技术开发管理297

第一节 技术开发的意义、对象和特点297

第二节 技术引进管理301

第三节 技术改造管理305

第一节 新产品开发的意义309

第十四章 新产品开发管理309

第二节 新产品开发的原则与程序312

第三节 新产品开发管理318

第四节 价值工程在新产品开发中的应用321

第十五章 质量管理与控制326

第一节 质量管理及其发展326

第二节 全面质量管理和质量保证体系328

第三节 质量管理的统计方法331

第四节 质量管理七种新方法342

第五节 质量成本控制346

第六节 质量保证系列标准353

第十六章 设备综合管理356

第一节 设备综合管理的内容和任务356

第二节 设备的选择和评价357

第三节 设备计划修理与故障修理361

第四节 设备的改造与更新365

第五节 维修备件管理369

第六节 设备综合工程学及全员设备管理372

第十七章 国有资产管理375

第一节 国有资产管理概述375

第二节 国有资产评估的作用、原则和程序379

第三节 国有资产评估的计价标准和方法383

第四节 企业国有资产评估386

第五节 国有资产评估机构与管理395

第五篇 财务信息管理399

第十八章 成本管理与控制399

第一节 成本费用与成本管理399

第二节 成本费用预测和成本计划的编制406

第三节 成本控制、核算和分析415

第十九章 财务管理决策与评价429

第一节 财务管理的内容、作用、特征和任务429

第二节 资金筹集432

第三节 流动资产管理436

第四节 固定资产管理440

第五节 其他资产、对外投资和企业清算443

第六节 营业收入、利润分配、财务报告与评价447

第二十章 信息管理455

第一节 信息的特征与种类455

第二节 企业信息管理456

第三节 信息流与信息管理系统459

第四节 计算机在企业管理中的应用461