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第一章 班组精细化管理概述——从粗放走向精细1

一、当前班组管理中的三大难题2

二、向精细化管理迈进3

三、认识班组精细化管理5

四、班组精细化管理目标13

五、班组精细化管理的实施步骤15

第二章 人员精细化——打造高素质的员工队伍21

一、优化岗位，实现“少人化”22

二、设定精确的工作目标31

三、绩效计划36

四、绩效实施38

五、绩效指导与考评38

六、绩效面谈与改进53

七、员工激励56

八、留住一线优秀员工60

九、打造高效的班组执行力64

第三章 设备精细化——实现设备的“零故障”74

一、实现设备“零故障”75

二、设备管理中的5大不良意识75

三、设备精细化管理的目标78

四、班组设备管理细化指标80

五、实现零故障的5个对策82

六、自主保养活动84

七、育成设备管理专家87

八、备件管理91

九、设备信息化管理95

十、设备安全管理96

第四章 物料精细化——实现物料的“零浪费”105

一、班组中常见的物料浪费106

二、物料管理的5R原则109

三、物料管理精髓110

四、物资消耗定额111

五、班组物料的领用115

六、现场物料的标识117

七、ABC分类法与库存管理118

八、物料的搬运120

第五章 方法精细化——工作方法改善123

一、为什么要进行工作改善124

二、工作改善的6大步骤125

三、工作改善的核心：消除浪费128

四、均衡化生产139

五、工作改善工具：IE142

第六章 环境精细化——全面提升现场管理水平162

一、班组长要成为一名“三现”主义者163

二、6S管理要义167

三、6S管理难以提升的意识误区169

四、6S难以提升的管理根源170

五、提高员工素养是6S成功的关键172

六、实施6S的十大要诀174

七、制订精细的现场标准175

八、目视管理180

参考文献196