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第一章 建设工程项目与项目经理1

第一节 项目与项目管理1

一、项目的概念1

二、项目的管理程序6

三、项目的管理内容7

四、项目的选择8

第二节 建设工程项目11

一、建设工程项目的分类12

二、建设工程项目的组成14

第三节 建设工程项目经理21

一、项目经理的任务、作用与地位21

二、项目经理的责、权、利23

三、对项目经理的要求26

第四节 建设工程项目经理的任职32

一、建设工程项目经理的任职条件33

二、建设工程项目经理部的建立47

第二章 项目管理50

第一节 项目参与方对项目的管理52

一、项目的参与方52

二、项目参与方对项目的管理54

第二节 建设工程项目管理59

一、项目管理59

二、项目管理知识的层次64

第三节 项目目标管理65

一、目标管理的重要意义65

二、项目管理目标责任书69

三、工程项目责任目标管理制度71

第四节 项目质量控制75

一、施工项目质量计划76

二、施工生产要素质量控制80

三、施工工序质量控制82

四、质量控制方法92

五、工程质量问题的分析和处理130

六、建筑工程质量验收136

第五节 项目安全控制146

一、施工项目安全控制概述146

二、施工项目安全保证计划与实施147

三、施工项目安全控制措施150

四、伤亡事故的调查处理163

五、安全事故原因分析方法170

第六节 项目进度控制173

一、施工项目进度控制概述173

二、施工项目进度计划的审核、实施与检查178

三、施工项目进度计划执行情况对比分析183

四、施工进度计划的调整与总结195

第七节 项目成本控制198

一、施工项目成本控制的概述198

二、施工项目成本预测和目标成本203

三、施工项目成本控制实施213

四、加强质量管理、控制质量成本215

五、施工项目成本核算221

六、施工项目成本分析和考核245

第八节 施工项目生产要素管理253

一、施工项目劳动力管理253

二、施工项目材料管理256

三、施工项目机械设备管理261

四、施工项目技术管理266

五、施工项目资金管理271

第三章 项目经理的管理艺术274

第一节 项目团队的建设艺术274

一、注意做好内外协调274

二、项目经理的自我完善艺术284

三、项目的管理艺术290

四、项目经理的压力法管理艺术295

第二节 焦点问题的管理技术与艺术296

一、建筑施工现场临时用电安全管理问题296

二、施工报验问题298

三、项目经理应该掌握的一般经验数据300

第三节 建筑安装工程费用的管理艺术303

一、直接费303

二、间接费305

三、利润305

四、税金306

第四节 风险规避艺术306

一、风险和风险量的基本概念306

二、建设工程项目的风险类型307

三、风险管理307

四、风险规避310

五、项目风险的监控314

六、项目评审316

参考文献318